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最近了解到某制造業(yè)國(guó)企正在進(jìn)行兩年一度的領(lǐng)導(dǎo)班子大調(diào)整工作,六千人的集團(tuán)公司五、六個(gè)子公司,各項(xiàng)生產(chǎn)幾乎都要停止了,新領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)來(lái),老領(lǐng)導(dǎo)走了,管理一片混亂,深入了解了一下,原來(lái)所謂的調(diào)整大多只是同級(jí)之間的調(diào)任,從一個(gè)子公司的副總到另一個(gè)子公司的正總,從一個(gè)部門(mén)的部長(zhǎng)到另一個(gè)部門(mén)的部長(zhǎng),也有新提任的但挖挖大多是根正苗直的“廠二代”,但你也無(wú)話可說(shuō)人家也是正規(guī)大學(xué)走的正規(guī)公司招聘,基層領(lǐng)導(dǎo)都說(shuō)表現(xiàn)好,一步步幾年干起來(lái)的。
3 _& I6 O) P9 j) c( F 三百號(hào)中層領(lǐng)導(dǎo)互相調(diào)任,偶有降職的,大家皆大歡喜,互相道賀,幾年下來(lái)造就了一個(gè)局面,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都是大好人,工作是其次,領(lǐng)導(dǎo)之間互相搞好關(guān)系才是最重要的,畢竟誰(shuí)也不知道兩年后你的頂頭上司會(huì)是誰(shuí)。工作是公司的可這頭銜可得靠自己來(lái)維護(hù)。; _ r4 @; b" |" b! `; p
這也讓我想起了以前的某公司的事,其公司有個(gè)不成文的規(guī)定,采購(gòu)部的部長(zhǎng)任職不能連續(xù)超過(guò)兩年,第二年的年末必須換人,這其中的道理我想不說(shuō)大家都能理解,而和采購(gòu)部最容易調(diào)換的就屬生產(chǎn)部了,于是采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、有的甚至技術(shù)部也被卷入其中又是一個(gè)循環(huán),在大領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)這樣也挺好各個(gè)部門(mén)都有了解更有利于生產(chǎn)管理,事實(shí)會(huì)如其所愿嗎?
" {1 M: k7 C+ {7 V 有一個(gè)現(xiàn)象,領(lǐng)導(dǎo)到哪都是領(lǐng)導(dǎo),這家不行了就已近找好了下家,可以一家家的換,他有更廣的視野,更寬的人脈,甚至能和你聊聊各種技術(shù)問(wèn)題也很隨和,和他聊天會(huì)讓你熱血沸騰。我想多數(shù)人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷,有天上班忽然多出來(lái)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),這樣的人有五成是職業(yè)經(jīng)理人,他們的職業(yè)就是搞管理。國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的平均任期3-5年。9 K6 B5 ~. S8 q
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那么對(duì)于處于制造業(yè)的你是希望你的領(lǐng)導(dǎo)換還是不換呢?你認(rèn)為你的領(lǐng)導(dǎo)該是怎么的人。
; F4 S# p1 A( p+ t$ w6 u3 j 最后如果公司是你的,你會(huì)怎么以身作則,你希望你有怎樣的一批中層領(lǐng)導(dǎo)呢? & Q; F9 n9 g- i4 p" y& H
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