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先說創(chuàng)業(yè),這個挺復(fù)雜的:; w/ B( L9 I' }( H, [7 c
1. 機(jī)遇 (先有單,再創(chuàng)業(yè))7 n$ l% ^7 S% ^! m. h9 X
2. 性格 (能不能擺平創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的危機(jī)和在創(chuàng)業(yè)期的冒險精神); E7 ]# C" p# U; k( d8 Y/ L' r
3. 家庭影響,允不允許全身心投入
, o1 z* {& ?; B* J. L: \2 f0 z4. 供應(yīng)鏈管理,說白了,就是把所有的物料成本控制最低(廠房場地、日常開支運(yùn)營、加工外協(xié)、標(biāo)準(zhǔn)件渠道,還有人員費用,你肯定會另外請1、2個人)# q1 Z, [3 Z6 V1 i4 L1 u2 R* ^7 k* R
技術(shù)能力反而是最不重要的,大部分創(chuàng)業(yè)的人沒有那么牛,本人沒有創(chuàng)業(yè)過,但是身邊有幾個認(rèn)識的同行,之前聊起過,算是一些個人經(jīng)驗吧
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然后說晉升管理層,個人過去的經(jīng)驗來說,你去另外一個公司應(yīng)聘成功一個主管的可能性不高,就算你當(dāng)上了主管,新公司你很多東西都不了解,別說非標(biāo)都一樣,不同公司模式真的差異會很大,所以能當(dāng)上主管可能性最高的首先是熬,靠資歷
0 e( I/ }! X: [然后就是當(dāng)管理層的人,我感覺必須會籠絡(luò)人心,不管你洗腦也好,小恩小惠,推心置腹........必須讓別人跟你一條心
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; t. b: @5 O- ~; I! [管理的好,無非就是a. 技術(shù)牛; b.情商高; c.管理水平高(主要是指項目管理)
' `, p5 j6 Z+ L4 w. }5 l( B以上任何一點做到,都能坐穩(wěn)了$ X1 p7 h) J$ o
2 d# Z/ x! l, v另外,說到瓶頸這個,有時真是要看行業(yè)風(fēng)口,像吳江博眾做蘋果的單,幾年內(nèi)大賺,說白了,單槍匹馬還是太弱,有時真的要抱大腿。。。
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