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S8 S9 a3 s. b' K6 k先說創(chuàng)業(yè),這個挺復(fù)雜的:3 r; e Q; I+ C, P8 i7 |6 h
1. 機(jī)遇 (先有單,再創(chuàng)業(yè))$ y- Q* |3 g4 h! z0 `+ U
2. 性格 (能不能擺平創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的危機(jī)和在創(chuàng)業(yè)期的冒險精神)
4 b! \$ P* R& n3 p! T9 t3. 家庭影響,允不允許全身心投入
S" |$ i/ C$ o% s4. 供應(yīng)鏈管理,說白了,就是把所有的物料成本控制最低(廠房場地、日常開支運(yùn)營、加工外協(xié)、標(biāo)準(zhǔn)件渠道,還有人員費(fèi)用,你肯定會另外請1、2個人)
: ?. M1 m/ O! o- c( ~技術(shù)能力反而是最不重要的,大部分創(chuàng)業(yè)的人沒有那么牛,本人沒有創(chuàng)業(yè)過,但是身邊有幾個認(rèn)識的同行,之前聊起過,算是一些個人經(jīng)驗(yàn)吧
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7 u" Z: X$ }/ X$ _0 @. o+ H然后說晉升管理層,個人過去的經(jīng)驗(yàn)來說,你去另外一個公司應(yīng)聘成功一個主管的可能性不高,就算你當(dāng)上了主管,新公司你很多東西都不了解,別說非標(biāo)都一樣,不同公司模式真的差異會很大,所以能當(dāng)上主管可能性最高的首先是熬,靠資歷
( ~/ T3 e" M$ h/ W0 d a9 C% E然后就是當(dāng)管理層的人,我感覺必須會籠絡(luò)人心,不管你洗腦也好,小恩小惠,推心置腹........必須讓別人跟你一條心
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% _! Y- e- @. g& e x管理的好,無非就是a. 技術(shù)牛; b.情商高; c.管理水平高(主要是指項目管理)! a' X3 p' T, r
以上任何一點(diǎn)做到,都能坐穩(wěn)了
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, _8 K% q( u3 I" |9 Q; I另外,說到瓶頸這個,有時真是要看行業(yè)風(fēng)口,像吳江博眾做蘋果的單,幾年內(nèi)大賺,說白了,單槍匹馬還是太弱,有時真的要抱大腿。。。
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