新來(lái)的工程師算展開(kāi)尺寸總是大2個(gè)MM，要不要開(kāi)除？

zpc1963315

圖紙上標(biāo)注的折彎半徑,折彎后一般很難保證.因此展開(kāi)長(zhǎng)度.總會(huì)有誤差.

漂飛

應(yīng)該是溝通的問(wèn)題，多溝通就沒(méi)問(wèn)題，讓她看看現(xiàn)場(chǎng)的加工情況。
另外lz你有權(quán)利開(kāi)這個(gè)工程師嗎？

朱V朱

大家多溝通，多包容。

purefairy

頂一下 說(shuō)的不錯(cuò)，出來(lái)打工不容易 溝通很重要！不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說(shuō)開(kāi)除人

hbgsw

原帖由 圣騎士 于 2008-3-19 12:22 發(fā)表
一群黑心資本家,上來(lái)就要開(kāi)除人啊?

發(fā)生問(wèn)題有很多的解決辦法的,溝通是最基本的.如果你們和配偶有不同意見(jiàn),難道馬上就離婚啊?

/ d# C! X8 a9 e首先要搞清楚問(wèn)題出在什么地方,如果是故意這樣當(dāng)然只能說(shuō)"拜拜",如果是溝通或理解 ...

9 K2 R* G. {4 M9 c0 R. [) K同意。。。
# D+ v/ B, t  r' j: I4 `, T% q+ h. m$ j先還是把問(wèn)題搞清楚，別人剛來(lái)的，每個(gè)鈑金廠所用的系數(shù)都不一樣，
而且還是5.0料。V大一點(diǎn)話，系數(shù)都差很遠(yuǎn)。。
& K/ t% v) X2 V& m建議先溝通下。。

付志亮

原帖由 杭州學(xué)徒 于 2008-4-11 22:37 發(fā)表
6 E7 Q, w8 a0 k$ j' w
7 A, [- P' X7 E# p' o- W+ T我也是打工的，但不是為了混飯，而是為了想怎么樣才能吃得更好。同時(shí)也希望身邊一同拼搏的同事朋友吃得更好，我的做法也是授人以漁的做法，混在我們的團(tuán)隊(duì)是行不通的�，F(xiàn)在打工是不容易，是很艱辛，但這個(gè)不能做為 ...

支持！要混的話何必做機(jī)械！

巷院深聲

溝通一下，讓她用你們的公式做展開(kāi)，如果她不聽(tīng)就開(kāi)除。不能由她一意孤行。
- B% x9 _. Q0 [用事實(shí)說(shuō)話。

logxing

難以理解還有這樣的人，肯定是照公司的規(guī)矩走，可以搞創(chuàng)新，但得是驗(yàn)證之后確實(shí)比現(xiàn)狀好才能應(yīng)用。
+ Q* G: G* P4 z真不知道她的頭兒是怎么想的，管理者難道要看著一個(gè)新人胡搞，我要是老板先把她的頭兒叫來(lái)批一頓。
2 m9 ~9 H( P  L1 Z6 w她不負(fù)責(zé)任，她的頭兒也沒(méi)責(zé)任感，一塊開(kāi)除吧。

殺一條血路出來(lái)

對(duì)于一個(gè)新人來(lái)說(shuō)，適應(yīng)一個(gè)新工廠里面的環(huán)境是需要時(shí)間的。對(duì)于一個(gè)成熟的工廠來(lái)說(shuō)，容納一個(gè)新人也是需要時(shí)間的。這個(gè)尺度怎么把握，在于管理者的一念之間，這個(gè)是企業(yè)文化的造就也是個(gè)人修養(yǎng)的結(jié)果。老馬前輩宅心仁厚，國(guó)際化意氣勃發(fā)，這個(gè)沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分。處理這樣的事情，讓管理者去操心吧，別人說(shuō)的都是多余。
但是一定要查找出真正的引起事情的原因，有些時(shí)候不能只聽(tīng)信自己老員工的一面之詞，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)或者思維一直老下去的。找到真正的原因所在，相信處理這種問(wèn)題應(yīng)該得心應(yīng)手了。一點(diǎn)愚見(jiàn)。

lei_8217

方法很重要,剛剛出來(lái)的人都有一丁點(diǎn)木的,不過(guò)這其實(shí)也是好事情,看你怎么教了,不要一味說(shuō)別人不肯學(xué)習(xí)接受,其實(shí)也應(yīng)該反思一下自己的策略問(wèn)題,出來(lái)工作幾年,我想你和任何一個(gè)人打交道,不會(huì)是相同的一個(gè)方法吧,對(duì)人對(duì)事,我們都要注意策略與方法.