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楊工,
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你提到的小老板處事方式, 是有成熟應對方案的.
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& i4 i$ K* u1 r0 s9 `. W* K可以要求老板 按項目結算費用.
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0 ^4 w \8 t6 w/ d6 A也就是把需要解決的問題固化成一個個單獨的項目.
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3 [3 w& B( e$ v& D$ ]. e問題解決之前,約定總費用并收取預付款,然后根據(jù)問題解決的進度依次收取后續(xù)費用.
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這樣操作的話,一名技術高手可以同時向多個工廠提供技術服務.: T9 g/ e( @6 a' }5 M
1 C, o. j; U$ y3 B# w9 g$ k在增加收入的同時,又不會被鎖死在一家工廠里.
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5 F, e u U5 [由于是按項目結算費用, 還可以拒絕 老板們的一些不合理要求(比如被要求提供真正核心的機密信息時,可以理直氣壯地拒絕)* n6 B0 H* |/ x/ R. J3 D1 o! u; k
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目前,市面上有很多技術咨詢公司就這么運作的. |
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