【魍生技】工作經(jīng)歷之三《u can u up》

魍者歸來

% a; M1 ?3 p* q4 R+ V山外青山，樓外青樓。這是郭德綱的段子，但天外有天，人外有人絕對是真理。每當人類對真理表示不服的時候，上帝就該放大招了。和我同年進國企的一個小伙——姑且叫他小A吧——就硬生生接了上帝的大招。重型機械的焊接件可以說是所有焊接圖紙中最好繪制的——板材大都厚重，所以不用太在意變形量；材質(zhì)大都是235之流，焊接工藝也不費勁；龐大的結(jié)構(gòu)也決定了焊縫尺寸可以不用控制的太精細…總之用我?guī)煾诞斈甑脑拋碚f就是，這個都干不了還能干點啥。不過越是簡單的東西就越容易出簍子，小A的圖紙就被原封不動地送了回來，工藝評審未通過。原因倒也是簡單，封閉的腔體里還畫了兩道焊縫，工藝工程師直接給了個0星差評。
3 N$ {# _9 W" C5 j0 b國企嘛，什么事情都不用隔夜，當天小A就算出名了，其實這個時候乖乖認慫就完了，老師傅們誰真和個新人一般見識。不過小A也是嘴有點碎的主，嘟嘟囔囔的就弄出一句“他行他怎么不畫？”不過此時的小A一定沒有聽到上帝輕聲說了那句話——“大招已經(jīng)好了”
如果說小A的碎嘴只是新一代年輕人的小毛病，那工藝工程師的高調(diào)越塔強殺絕對是老一輩無產(chǎn)階級革命家的血色浪漫。距離下班還有十幾分鐘的時候，工藝工程師給了設(shè)計部門領(lǐng)導(dǎo)一張圖紙——就是深度改良之后的小A的圖紙。圖紙是干凈漂亮，焊縫布置、公差配合、尺寸鏈、表面要求等等都恰到好處，比教科書上的示例還精準。其實這就是赤裸裸的打臉了，不過國企就講個高低輩分，技術(shù)上不具備優(yōu)勢的時候，畫圖工成功反殺的機會是無限接近于0的。
小A很快就辭職了，如果說之前的錯誤是個國企中的談資的話，那后續(xù)的發(fā)展就是絕對的樂子了，事實上，直到我離開國企的時候，每年新人來，技術(shù)部門的培訓(xùn)會都會提到小A，用他的例子警示后來者…
技不如人的時候就果斷認慫，技術(shù)超群的時候也要低調(diào)做人，u can u up , no can no bb 這樣的話還是讓它留在段子手的世界里吧…
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韓寒11

新人不應(yīng)該在老一輩工程師面前說一些不好聽的話，虛心求教是本份

未來第一站

樓主的帖子讓我回憶起了當年的我，同樣的問題，幸運的是我有一個霸氣的領(lǐng)導(dǎo)，一句：這樣的問題難道不是工藝該更多去考慮的嗎？雖然大家都知道他是強詞奪理。

面壁深功

歸根到底都還是技術(shù)管理工作的缺失

五面怪

在單位里邊確實有很多人討厭，能力不行、還整天瞎叨叨！

you can you up ,no can no bb！

魍者歸來

韓寒11 發(fā)表于 2017-3-18 21:35
新人不應(yīng)該在老一輩工程師面前說一些不好聽的話，虛心求教是本份

5 ~9 w# F2 C9 J( A確實啊，都是血的教訓(xùn)啊
$ P6 j1 ~2 a9 G' s5 Y+ C1 S

魍者歸來

未來第一站 發(fā)表于 2017-3-18 22:29
: ?% M/ W& e; s9 b5 h, E* W樓主的帖子讓我回憶起了當年的我，同樣的問題，幸運的是我有一個霸氣的領(lǐng)導(dǎo)，一句：這樣的問題難道不是工藝 ...

% {& x4 ]1 [$ o2 V. R一個好領(lǐng)導(dǎo)太重要了，不過更多的領(lǐng)導(dǎo)還是明哲保身

魍者歸來

面壁深功 發(fā)表于 2017-3-18 23:47
歸根到底都還是技術(shù)管理工作的缺失

管理者缺乏技術(shù)水平是真的，但是技術(shù)人員去做管理只能呵呵

5 @; Z% C8 k2 \1 M

魍者歸來

五面怪 發(fā)表于 2017-3-19 09:11
) O( G. |$ \6 v% O在單位里邊確實有很多人討厭，能力不行、還整天瞎叨叨！
& K" F" B; V& d8 V
you can you up ,no can no bb！

& s! a3 R+ G9 t1 z  ]遇到這樣的也只能忍著吧，人家都是有背景的

禾木工匠

能管住嘴的人是很N的了，得修煉啊