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中國機床制造業(yè)遍地開花,為什么中國企業(yè)還需要海外收購?裝備制造被稱為工業(yè)“母機”,把控著整個工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié),但中國機床加工精度和壽命都不夠。話說到這還是老生常談,技術(shù)和創(chuàng)新的是制約中國工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的瓶頸,很多中國企業(yè)千里迢迢到歐洲去花大價錢收購公司,也是為了彎道超車。這就牽扯到第二個問題--就算是買了技術(shù),買來了機床,中國工程師的動手能力也有軟肋。 8 q3 H$ x2 R8 _" u! I, e8 G; [
同樣是一個關(guān)鍵機床,要進(jìn)行主軸和機床的裝配,一位老資歷的德國技師,半個小時就可以安裝完成,精確度高;一名中國技師,耗時4、5個小時也未必裝配得好,就不說精度的問題了。比編軟件,中國工程師完全不遜色,只會更好,可談到動手能力和工作經(jīng)驗,就比德國老技師差一大截。這就是軟實力的差別,用錢買不來,F(xiàn)代企業(yè)的人力的競爭,也不是學(xué)歷的競爭。
) U- {7 I# _) m# p1 x6 e* Q 德國戰(zhàn)車的核心競爭力之一:以學(xué)徒制為核心的職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn),達(dá)到勞動力市場的優(yōu)良配置。這是德國戰(zhàn)后崛起的關(guān)鍵,延續(xù)至今。高學(xué)歷不代表高能力,也不代表可以找到工作。
5 K: c1 ~/ |7 U1 u+ q4 C 在學(xué)徒制這種所謂的“雙軌制”教育體系下,學(xué)徒在校學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,同時被雇主進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。堅實的勞工基礎(chǔ)讓德國在創(chuàng)新領(lǐng)域能出現(xiàn)拔尖人才成為可能。! J: L/ Q' ~+ B3 X
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