請(qǐng)教：如何解決班前會(huì)議宣貫問題？

cpdqr

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        我單位是一家制造企業(yè)，車間上千人，每天開班都會(huì)召開班前會(huì)議，限于各方因素，班前會(huì)議均在現(xiàn)場(chǎng)召開。
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$ k' o2 R2 U/ ~5 f0 q0 Y# \      但由于現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械轟鳴、氣壓聲不絕于耳，班組長(zhǎng)的擴(kuò)音器調(diào)制最大均無法覆蓋所有班組人員（約25人每班，站3排），站在后排及角落的人根本聽不清上面講的什么內(nèi)容。
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# o- i! ~- P) P6 R      領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常抱怨我們現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力差，經(jīng)過一段時(shí)間的觀察發(fā)現(xiàn)，不是執(zhí)行力差，是班前會(huì)議時(shí)的宣貫效果根本沒有達(dá)到預(yù)期，一是現(xiàn)場(chǎng)噪聲確實(shí)太大，二是采用擴(kuò)音器進(jìn)行宣講的方式有待改變。

      在此，小弟懇請(qǐng)各位前輩能幫我支支招，解決一下當(dāng)前的困惑，是否有更好的辦法來解決我的困擾，在此先行謝過，謝謝大家!

wl7263920

我以前一家公司每天早晨都要給員工洗腦，但是從沒人聽過，真正有用的還是員工發(fā)自內(nèi)心對(duì)企業(yè)的一種忠誠，把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)再做，本來這些忠誠的員工也是很多的，結(jié)果越忠誠受到老板的剝削就越大，計(jì)件越熟練，計(jì)件工資就壓的越低，后面最忠誠的員工也跑了

付新

早會(huì)換個(gè)地點(diǎn)不行嗎？

畫個(gè)句號(hào)給明天

如果有個(gè)良好的環(huán)境召開班前會(huì)議 能提高 現(xiàn)場(chǎng)過程控制，是不可能的。 你這是給自己找借口。你沒有找到問題的根源。
, }9 h  J$ _2 ~5 f9 p: W6 M7 a照你所說是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)噪聲太大宣貫效果根本沒有達(dá)到預(yù)期這個(gè)結(jié)論我想是你通過與工人溝通得出的，那我告訴你：你的管理辦法已經(jīng)失效 ，工人覺得你不能為他們解決實(shí)際問題，隨便說幾句忽悠你的。你好好反思吧、、、、、、
0 L' m# c* L% z% A( u     我也是機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)管理的做為現(xiàn)場(chǎng)管理者 一切要以工人的利益為首位，工人在公司上班稱心如意，你不就順風(fēng)順雨了。 我相信不管那個(gè)老總都明白企業(yè)在大是工人做出來的，不是動(dòng)動(dòng)嘴皮子就行。 嘮叨這么多 望見諒、、、、

albert.tang

化整為零，將會(huì)議精神先傳達(dá)到班組長(zhǎng)級(jí)，再由班組長(zhǎng)傳遞到一線員工。每天開大會(huì)浪費(fèi)多少人力/時(shí)間。

所羅門_x

符合國情，很多老板就喜歡看這樣的陣勢(shì)，就是扯淡管理！如果管理需要每天都這樣開會(huì)的話，那管理已經(jīng)很混亂了，難道沒有崗位之分？都不知道崗位內(nèi)容？還是工作流程都需要領(lǐng)導(dǎo)來銜接？總之我覺得一個(gè)禮拜超過2次會(huì)議這企業(yè)管理上就有問題！

cpdqr

畫個(gè)句號(hào)給明天 發(fā)表于 2016-11-23 13:07
& U" G2 Z  C( q: S, M  `如果有個(gè)良好的環(huán)境召開班前會(huì)議 能提高 現(xiàn)場(chǎng)過程控制，是不可能的。 你這是給自己找借口。你沒有找到問題 ...

1 Q% W7 B5 e0 `9 @說得有道理！但現(xiàn)在的問題就在于領(lǐng)導(dǎo)層想得到的和想付出的不對(duì)等，基調(diào)已經(jīng)定死了，剩下的就是現(xiàn)場(chǎng)管理人員在這個(gè)框框里面跳來跳去，尋找相對(duì)較好的解決方法，此乃無奈之舉。
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畫個(gè)句號(hào)給明天

cpdqr 發(fā)表于 2016-11-23 15:40
6 [) B4 ~5 s: I: E  |1 ?說得有道理！但現(xiàn)在的問題就在于領(lǐng)導(dǎo)層想得到的和想付出的不對(duì)等，基調(diào)已經(jīng)定死了，剩下的就是現(xiàn)場(chǎng)管理人 ...

你說的基調(diào)是指工時(shí)么？如果是我想你們現(xiàn)在大致情況是這樣：1.生產(chǎn)件單價(jià)以定，但是具體工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)你不是很清楚。2.單價(jià)偏低工人積極性不高，但你也拿不出好的應(yīng)對(duì)之策。3.領(lǐng)導(dǎo)要貨要生產(chǎn)氣氛要良好的生產(chǎn)環(huán)境，但現(xiàn)場(chǎng)污合一偏。
  兄弟你們班組人員流動(dòng)極大！要想解決你的問題解決領(lǐng)導(dǎo)要貨、要生產(chǎn)氣氛、要良好的生產(chǎn)環(huán)境 得留住人。人員流動(dòng)過大現(xiàn)場(chǎng)控制不穩(wěn)定�。。。�！
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蔡皓618

每天上千人在一起開早會(huì)？你們太厲害了！這種搞法也太滑稽了吧！

UGAIHAOWY

我們這都是班組開會(huì)頂天了二三十人，小組長(zhǎng)的口水都可以噴到你臉上，你那個(gè)上千人開會(huì)太那啥了，架子就不是對(duì)的