請教：如何解決班前會議宣貫問題？

cpdqr

蔡皓618 發(fā)表于 2016-11-23 16:24
# j3 V/ \/ v3 {) Y! q* k每天上千人在一起開早會？你們太厲害了！這種搞法也太滑稽了吧！

6 r( x1 U+ W0 T# D* W2 p這個是我沒表述清楚，車間有1000人，部分兩班倒，部分三班倒，所以同一個班的在崗人員約400左右。
. }, v2 I, ?. z  i7 m

cpdqr

畫個句號給明天 發(fā)表于 2016-11-23 16:12
$ o& N( B* ~8 H  r+ r3 G' o你說的基調(diào)是指工時么？如果是我想你們現(xiàn)在大致情況是這樣：1.生產(chǎn)件單價以定，但是具體工時標(biāo)準你不是 ...

我所謂的基調(diào)不是計件工資本身，而是領(lǐng)導(dǎo)要員工盡心為企業(yè)服務(wù)，但是又不愿意拿出與盡心服務(wù)相對應(yīng)的待遇反饋給員工，反而還會降單價或者增加考核，這是一線管理人員無法決定的。但現(xiàn)狀就是這樣，一線管理人員的管理工作仍然需要開展，我們暫且不論每天的班前會是否有必要，只是說在這樣的情況下如何讓班前會發(fā)揮更大的效果，僅僅針對班前會本身。您說的過程控制等等當(dāng)然還有其他手段或方式在做，我也并非說靠班前會來提升過程控制能力。
* d8 P( `" G: j: o

cpdqr

UGAIHAOWY 發(fā)表于 2016-11-23 18:06
我們這都是班組開會頂天了二三十人，小組長的口水都可以噴到你臉上，你那個上千人開會太那啥了，架子就不是 ...

班前會是各車間分開召開的，并非一起召開，幾十條生產(chǎn)線，每個班多則25人，少則七八人。各自有各自的工作內(nèi)容，并未混談。
  s2 t& b, R3 n, ]  T) A另：之前說的1000人指的總?cè)藬?shù)，是我沒表述清楚，根據(jù)倒班情況，實際開班前會的人也就三四百人。
$ D6 M& M( |4 L! \- W

畫個句號給明天

cpdqr 發(fā)表于 2016-11-23 18:55
9 x) Y3 S7 C/ x  u: _我所謂的基調(diào)不是計件工資本身，而是領(lǐng)導(dǎo)要員工盡心為企業(yè)服務(wù)，但是又不愿意拿出與盡心服務(wù)相對應(yīng)的待遇 ...

! L0 M' V" n: A: w績效考核制。 你們大公司是怎么運作的，兄弟你有沒有你們績效考核具體方案的電子檔。我想學(xué)習(xí)、、、、

程一曦

跳槽吧               

zhangxj1999

開班前早會這么開？形式主義嚴重。
$ w5 X) `3 z% {/ [為什么要開站會？就是要在短時間內(nèi)結(jié)束，生產(chǎn)任務(wù)由系統(tǒng)發(fā)布，不需早會重復(fù)，早會召集班組長、安全員和質(zhì)量員交待當(dāng)日重點事項即可。

cpdqr

畫個句號給明天 發(fā)表于 2016-11-23 20:32
績效考核制。 你們大公司是怎么運作的，兄弟你有沒有你們績效考核具體方案的電子檔。我想學(xué)習(xí)、、、、

抱歉，我小兵一個，沒有相關(guān)資料。但是績效考核都是與產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤的。工人是計件工資，扣除返修返工報廢等費用，剩下的就是工資了。管理人員采用的工資+績效的方式。
2 u# l" T4 ~& x9 }6 t' u

軟刀子

學(xué)習(xí)