師父與徒弟的

寧國強(qiáng)

最近徒弟總是昏頭昏腦，差錯頻發(fā)，上司讓我教其方法，他這樣的狀況我也有責(zé)任，我就給他提了幾個問題，讓他好好想想。
1、你所做的事情究竟是為了誰？能從中得到什么？
2、如果今天在這里的工作狀況尚且如此，明天到別的單位又如何？
3、千萬別說你不懂，倘若我要求你必須完成這項(xiàng)任務(wù)，你該怎么做？
4、為什么我寧愿在旁邊看著你手忙腳亂都不會幫你分擔(dān)一下任務(wù)？
1 b* I8 l/ m: a* U- D5、倘若你不肯邁出第一步，如何知道下一步怎么走？
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) \3 j, [6 [, v& @; }- ]! c后來看他還是悶頭悶?zāi)X的，或者我根本就不知道他有沒有把我的話放心上，只好再給他幾個建議，但是技術(shù)上的還是一句沒提。
& V6 M  e9 Y9 A5 \1、世事萬物的存在與消亡皆有其道理。
2、沒有基礎(chǔ)不丟人，可以花大價錢去考察一件小事情，但不嫩模棱兩可地回來。
7 @2 b+ a; ~$ t3、做每一個項(xiàng)目之前都必須理順?biāo)�的前因、現(xiàn)狀以及后果。
% r2 z" {! ~, h) [$ r6 M4、敢問多問總比憋死強(qiáng)。
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到了今天還是如此，我再給他幾句話。
  _; h4 b( N* _5 ^+ P' H1、想一想為什么你之前的項(xiàng)目錯在哪里，如何改進(jìn)。
2、發(fā)現(xiàn)好的不好的項(xiàng)目，可以申請實(shí)地考察，向操作人員以及維護(hù)人員虛心請教，然后帶回測量圖紙、目前狀況以及改進(jìn)方案。
3、我交代你的每一個項(xiàng)目，先問清楚為什么會如此要求，你打算怎么做。
4 Z7 r3 x! e3 j. W5 o3 l% ]4、讓自己的項(xiàng)目方案與老板的思路保持一致，待到初稿完成就是通過之時。
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未來第一站

良師可遇不可求啊！

小河HH

如果再聽不進(jìn)去那就沒有辦法了。

小小劉llt

只有好師傅，沒有笨徒弟。
$ I6 J# _# |5 [: I8 \8 ^$ b"讓自己的項(xiàng)目方案與老板的思路保持一致，待到初稿完成就是通過之時。",這個，怎么說呢？

我走更遠(yuǎn)

可能實(shí)在是不開竅，沒有辦法。有極少數(shù)人搞他一個方法，但他碰到過程中有改變的地方，就不會了，只會復(fù)制重復(fù)，不能融會創(chuàng)新。

小小劉llt

小小劉llt 發(fā)表于 2016-9-4 14:40
+ C1 _/ ?) r; h4 l: }只有好師傅，沒有笨徒弟。
"讓自己的項(xiàng)目方案與老板的思路保持一致，待到初稿完成就是通過之時。",這個， ...

知道你的意思。我是說老板是內(nèi)行還行。要是外行，你“自以為合適的方案”和他的意見有沖突，怎么辦？
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小小劉llt

小小劉llt 發(fā)表于 2016-9-4 14:40
- O8 O- x. `" x$ v, w0 V9 }) d只有好師傅，沒有笨徒弟。
"讓自己的項(xiàng)目方案與老板的思路保持一致，待到初稿完成就是通過之時。",這個， ...

$ r$ }* u9 ]# Q' H1 p明白了。這樣的事情還真是常常遇到。

生存于山水

師者，傳道授業(yè)解惑。傳道是第一位的。

專業(yè)醬油男

師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個人，名師雖指路，徒弟待明悟。

天天天藍(lán)_

入職一年多了，見師父的機(jī)會寥寥無幾