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小微企業(yè)從一線員工選管理人員的困惑

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1#
發(fā)表于 2016-6-17 10:47:42 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
樓主在的企業(yè)是一家加工型的企業(yè),員工19人的樣子,設(shè)計(jì)的機(jī)床種類比較多,大部分員工是計(jì)件制的,各個工序做完以后就是一個完整的加工件,生意還是挺忙的,天天加班,F(xiàn)在的車間主任呢年紀(jì)大了,管理的水平也不好,生產(chǎn)安排的也不好,威信也不高(沒辦法,親戚在里面)。
. b% m; y! M- N# m( e' }老板想要在員工內(nèi)部挑選,因?yàn)榭战档漠吘共涣私馄甙朔N加工設(shè)備也不了解一線的工人。之前呢都是計(jì)件制的,員工都是各自管自己,不管別人的事情,也看不出特別合適的人選,企業(yè)的管理模式也沒法讓有這部分能力的人出來,F(xiàn)在呢想要培養(yǎng)個管理的副主任出來,慢慢的替換掉車間主任,但是又不知道從哪里下手,還請各位前輩賜教。
PS:樓主自己的想法呢是19個人分3組,一個組長管理5個人,組是根據(jù)相似機(jī)械以及上下流程順序來規(guī)劃,組長從老員工、有責(zé)任心、做事公平、有管理能力的員工中挑選,經(jīng)過一段時間的考察以后再在有能力的小組長里挑選出副主任。小組長經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼,算出一天要多少時間管理,再根據(jù)一個小時他的平均工資算出一個月要給多少補(bǔ)貼。8 ]$ l& N6 O( C! W

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2#
發(fā)表于 2016-6-17 10:50:48 | 只看該作者
想法挺好的啊,去試試把
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3#
發(fā)表于 2016-6-17 10:51:17 | 只看該作者
本帖最后由 ltk5614 于 2016-6-17 10:52 編輯 8 o+ C: r" G; R) p( ?: a

! T7 W2 {$ u4 E/ d* i5 ^按你的描述,大概只能提拔親戚了。
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4#
發(fā)表于 2016-6-17 10:52:14 | 只看該作者
先把親戚開除再說吧,要不然管理者沒法管理

點(diǎn)評

Β  發(fā)表于 2016-6-17 10:53
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5#
 樓主| 發(fā)表于 2016-6-17 10:58:36 | 只看該作者
麥香牛奶 發(fā)表于 2016-6-17 10:52
1 u' e1 Q8 ?: ?- ^3 C先把親戚開除再說吧,要不然管理者沒法管理

/ C; L& v! c; ?- A$ y是的,廠里也在出規(guī)章制度,親戚以前不聽話或者不好好做事睜一只眼閉一只眼,但是以后要是再那樣根據(jù)規(guī)章制度來就可以了
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6#
發(fā)表于 2016-6-17 10:59:36 | 只看該作者
19個人分什么組啊
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7#
 樓主| 發(fā)表于 2016-6-17 11:15:53 | 只看該作者
hoverin 發(fā)表于 2016-6-17 10:591 X% o4 u: k# T! O+ T1 f
19個人分什么組啊
+ e4 ~' n2 V" g& a: l$ G% h* T
為什么分組呢,廠里呢機(jī)器壞了要找車間主任,圖紙不懂了要找車間主任,要找外協(xié)加工還是車間主任,生產(chǎn)安排繼續(xù)是車間主任,車間主任年紀(jì)大了也沒有那么多的精力了,所以生產(chǎn)安排屢次出錯。所以分組也是減輕車間主任壓力,有問題找小組長,小組長也不會再找車間主任,這樣車間主任也可以更好的安排生產(chǎn)。再一個,有了小組長也是培養(yǎng)和選拔合適的管理人員的一種手段,不然的話你說怎么選呢?! v: N7 c3 {+ L0 t
* s& _; H8 y8 P* B0 O2 u* Q) y
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8#
發(fā)表于 2016-6-17 11:43:37 | 只看該作者
小工廠管理純靠人品, 規(guī)章制度 太難了
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9#
發(fā)表于 2016-6-17 12:47:14 | 只看該作者
所有家族企業(yè),親戚都是一個痛點(diǎn)

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老板的親戚,只有老板才叫得動。  發(fā)表于 2016-6-17 13:31
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10#
發(fā)表于 2016-6-17 13:28:39 | 只看該作者
家族企業(yè),中國的家族企業(yè),難搞!
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