小微企業(yè)從一線員工選管理人員的困惑

阿基里斯

大大小小的企業(yè)多是這樣的。

jichen32

天水藍(lán) 發(fā)表于 2016-6-17 11:43
小工廠管理純靠人品， 規(guī)章制度 太難了

5 N* N8 E- l! {- l說的太對了  人少的話用制度基本無效
0 f3 o2 V% F. [' U6 X5 v

桂林山水佳天下

信通 發(fā)表于 2016-6-17 11:15
, }' |0 O8 z, p! V' i' _為什么分組呢，廠里呢機(jī)器壞了要找車間主任，圖紙不懂了要找車間主任，要找外協(xié)加工還是車間主任，生產(chǎn)安 ...

高招，只是管理人員太多了。有一個精明能干的車間主任就可以了。最好不是老板的親戚朋友。終歸是個小型企業(yè)。

熊anh

管理人員或者說“領(lǐng)導(dǎo)”，在能把活干好的前提下，越少越好，
, f1 ?  y: w3 Y2 J" T+ ~/ u19個人再分三組，這樣的做法，往往意味著內(nèi)斗要開始了。
* T3 I* z$ t+ F0 L9 B7 n

UGAIHAOWY

說實話，不管出于什么角度，3個小組長確實太多了