機(jī)械產(chǎn)品采購(gòu)，技術(shù)有多重要？

濾油機(jī)廠家

機(jī)械產(chǎn)品采購(gòu)一般都是供應(yīng)部提起，技術(shù)部審核，采購(gòu)部采購(gòu)吧

十字背包客

我們公司要是也有樓主這樣的采購(gòu)工程師就好了，現(xiàn)在采購(gòu)部門就是幾個(gè)不懂機(jī)械的女孩，倒是牙尖嘴利的砍價(jià)一流，就連單件的樣件也要廠家報(bào)個(gè)批量?jī)r(jià)，搞得廠家叫苦不迭，都不愿和我們合作，要不就是嚴(yán)重拖期，研發(fā)試驗(yàn)周期被采購(gòu)流程拖得特長(zhǎng)，下幾個(gè)小機(jī)加件鈑金件都要等3個(gè)多月，這樣大家誰(shuí)賺了呢？

北回歸線24

接觸過(guò)落后國(guó)產(chǎn)汽車廠，采購(gòu)把東西發(fā)包出去 ，然后下生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤供貨

熊anh

一朵嬌粉嫩的花 發(fā)表于 2016-1-25 09:21
" b; f) S! R, Y( Z/ N6 r一個(gè)部門獨(dú)大，在涉及到錢的部門其實(shí)不是很靠譜的方法
8 G/ B% O4 z. ]) j7 U& j! z
很多時(shí)候其實(shí)需要采購(gòu)，工程，品質(zhì)等等部門的通力 ...

     采購(gòu)不能也不應(yīng)該光采購(gòu)部門一家說(shuō)了算，這樣要么極容易出現(xiàn)潛規(guī)則，要么會(huì)因?yàn)椴少?gòu)部門某個(gè)薄弱環(huán)節(jié)影響到采購(gòu)工作。
    采購(gòu)流程的分解是未來(lái)的一個(gè)主要方向，但是不能分解過(guò)細(xì)，否則效率太低，相互推諉的情況肯定會(huì)出現(xiàn)；一般是技術(shù)部門及是生產(chǎn)部門因參與到價(jià)格的審核中、采購(gòu)質(zhì)量的管制應(yīng)主要由質(zhì)量部分負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部門監(jiān)管交期，同時(shí)供應(yīng)商的考核應(yīng)該有以上三個(gè)部門同時(shí)參與。
   但是即使流程再分解，一個(gè)有適當(dāng)技術(shù)基礎(chǔ)的采購(gòu)人員，對(duì)于整個(gè)采購(gòu)流程的溝通銜接、各類信息的篩選方面還是有很大作用的；采購(gòu)過(guò)程中，各部門之前的工作銜接點(diǎn)就是采購(gòu)員，這時(shí)采購(gòu)員的能力是決定整個(gè)采購(gòu)工作效率的最重要環(huán)節(jié)。
* T" e  j, t& y' a$ Z6 {   對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模、成本等原因，采購(gòu)承擔(dān)的工作內(nèi)容更多更廣，這時(shí)候，采購(gòu)人員的技術(shù)基礎(chǔ)就更關(guān)鍵了。國(guó)內(nèi)一說(shuō)到采購(gòu)成本，很多人的反應(yīng)就是價(jià)格，其實(shí)除了價(jià)格，交期、付款、質(zhì)量、服務(wù)等都是采購(gòu)成本的重要部門，只是很少有企業(yè)會(huì)算這些，所以技術(shù)型采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)不出來(lái)。

一朵嬌粉嫩的花

熊anh 發(fā)表于 2016-1-25 12:29
采購(gòu)不能也不應(yīng)該光采購(gòu)部門一家說(shuō)了算，這樣要么極容易出現(xiàn)潛規(guī)則，要么會(huì)因?yàn)椴少?gòu)部門某個(gè)薄弱環(huán)節(jié) ...

是的，技術(shù)型采購(gòu)很重要

. Y5 z2 P& L* e+ ?  E: _; Z其實(shí)在電子制造業(yè)，現(xiàn)在招聘高階一些的采購(gòu)，都是要求工程背景的，甚至品保也是這樣

僅僅會(huì)三板斧砍價(jià)的采購(gòu)人員，或者對(duì)照什么七大手法的品質(zhì)人員，將越來(lái)越艱難

熊anh

十字背包客 發(fā)表于 2016-1-25 11:04
我們公司要是也有樓主這樣的采購(gòu)工程師就好了，現(xiàn)在采購(gòu)部門就是幾個(gè)不懂機(jī)械的女孩，倒是牙尖嘴利的砍價(jià)一 ...

+ s; t) l$ P- J/ k- O   很多老板眼里，采購(gòu)與供應(yīng)商就應(yīng)該是水火不容的，這樣才說(shuō)明你的價(jià)格壓到了最低，才說(shuō)明采購(gòu)沒拿回扣，對(duì)此我只能說(shuō)一個(gè)字：唉！。
    作為采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，你想要供應(yīng)沒錢賺，那是不可能的，合理的價(jià)格是保障良好合作的前提。采購(gòu)方把合理的價(jià)格再往下壓的時(shí)候，供應(yīng)商必然在質(zhì)量上打折扣，這樣的結(jié)果只能是雙輸。
   
5 m( f. L  }2 b7 i; z) h

kayex

采購(gòu)確實(shí)是個(gè)比較難做的職位

WUHANLIST

; @, l0 Q& O7 g5 o
我們老板有幾個(gè)公司，另一個(gè)公司采購(gòu)都是些女孩子，沒有正經(jīng)做過(guò)采購(gòu)，外發(fā)機(jī)加件，鈑金件象在地?cái)偵腺I衣服一樣，先貨比三家，最后挑報(bào)價(jià)最低的砍，而不是看做工，樣式，接下來(lái)就什么也不管了。最終多半做回來(lái)的東西不合格，不能滿足研發(fā)和生產(chǎn)裝配的要求。退貨，返修，供應(yīng)商虧本，不干。采購(gòu)又再找供應(yīng)商，惡性循環(huán)。
; y/ J" O% |! q/ R1 g我們是先報(bào)價(jià)，有意向的，再拿著圖紙考察機(jī)加廠，鈑金廠，看現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量管理體系，設(shè)備，再?zèng)Q定下不不單，然后再砍價(jià)，差不多就行。不讓人家活，人家也不會(huì)配合。

工兵09

“錯(cuò)誤的考核方式會(huì)迫使員工在工作方向上作出妥協(xié)甚至是完全逆轉(zhuǎn)”這句話深入骨髓

不愛韓雪的歌

WUHANLIST 發(fā)表于 2016-1-25 14:26
- X# g! D6 y( _; k$ a/ A我們老板有幾個(gè)公司，另一個(gè)公司采購(gòu)都是些女孩子，沒有正經(jīng)做過(guò)采購(gòu)，外發(fā)機(jī)加件，鈑金件象在地?cái)偵腺I衣服 ...

* [, i1 E% z' J2 F7 y% a2 j我們公司采購(gòu)是老板娘。有一次我需要不銹鋼螺釘，給我買回來(lái)一個(gè)鍍鋅螺釘，美名其曰顏色一樣，將就用用！