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關(guān)于第三方平臺的建設(shè)成了這兩天群里的大事件,能看出大家的熱情很高。這里體現(xiàn)了一種不甘平庸、不愿坐以待斃的態(tài)度。
不管后期進展如何,就目前的氛圍以及起到的啟發(fā)作用來講,意義是很大的。
這里也來說說我個人的看法:首先,我覺得群主的初衷非常好,就是不再讓劣幣驅(qū)逐良幣,營造更好的商業(yè)氛圍,最起碼,我們要做社會中一個積極的細胞,通過啟發(fā)、凝聚社區(qū)的力量來對行業(yè)起到引領(lǐng)和正面影響的作用。
初衷有了之后,還有一點就是要立足于社區(qū)本身,不管做什么性質(zhì)的平臺,都要基于對自身充分了解。我們的社區(qū)絕大多數(shù)是技術(shù)人員,這個比例應(yīng)該在80%以上。人員的性質(zhì)決定了這個平臺的性質(zhì)要以技術(shù)為主導(dǎo),社區(qū)的優(yōu)勢就是技術(shù)溝通。如果通過進一步的培訓(xùn)、整合,社區(qū)的人員能力會更進一步提升,與此同時,還會增加凝聚力,這就是巨大的資源。有了高素質(zhì)的人力,我們就可以拿項目,做產(chǎn)品,這樣,社區(qū)就成為了一個集團公司,涵蓋了諸多行業(yè)。
如果按照這個思路來,就有兩方面的事情要做,對內(nèi)是社區(qū)內(nèi)部人員整合,對外是市場的掌控。社區(qū)的任務(wù)就是如何讓人力和市場更好的銜接。但這不是勞務(wù)公司,因為我們可以為市場提供靈活的資源配置方案。市場需要工程我可以組成工程隊,需要做產(chǎn)品,我有車間,需要勞務(wù),我有高素質(zhì)的人才。而社區(qū)本身也要為市場提供的種種資源擔(dān)負(fù)責(zé)任,這樣久而久之就有品牌和口碑。簡單來說,社區(qū)的資源就是人力資源,我能如何能把人力資源優(yōu)化個更好,調(diào)控的更好,我們就有話語權(quán),至于第三方管理和監(jiān)督職能這塊也是基于對人力資源的掌控。所以,我的建議還是以市場為導(dǎo)向,以自身的盈利能力為先期目標(biāo),以社區(qū)名義組建幾支隊伍投入市場。這樣我們會得到一線的反饋,對于社區(qū)后期的建設(shè)起到啟發(fā)作用。而且這種方式的可操作性和現(xiàn)實性更強。暫時就到這里。
以上是些散亂的觀點,不成系統(tǒng),望社友多多指正。
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