制造業(yè)的困境與出路（2）（3）

精密

（2）印度人、猶太人，中國人：

前兩個月印度人接連出任美國幾家大IT公司CEO的消息，讓中國人在美國的表現(xiàn)為什么不如印度人的話題又升溫了。以前，總有些人不承認印度人的表現(xiàn)優(yōu)異。各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示華人與印度裔的差距。2013統(tǒng)計的家庭中位年收入：印度裔超過10萬美元，華人家庭是6萬8435美元。美國500大公司高管的人數(shù)，印度裔在美國創(chuàng)辦的企業(yè)規(guī)模和數(shù)量，都大大高于華人的。

印度人和華人在美國是很值得一比的。大多數(shù)都是因為學(xué)業(yè)成績優(yōu)異過來留學(xué)然后就業(yè)移民來美國。兩者來的時候都窮（印度人更窮一點），但都是在各自國家的智力優(yōu)異者。

拿華人和墨西哥裔就不好比，因為墨西哥裔人絕大多數(shù)都不是通過讀書這條途徑來到美國的。

對于華人在美國比印度裔表現(xiàn)差，很多人都不服氣。在美國大學(xué)里讀書時，印度人不比華人厲害。在公司里，論技術(shù)水平，華人也不比印度人差。可是華人就是提拔不上去。

其實，在學(xué)術(shù)領(lǐng)域的表現(xiàn)，華人比印度人要好�？梢钥锤鞣N科技大獎的獲取人數(shù)，華人都多于印度人。華人差在哪里，差在企業(yè)界。在美國的大學(xué)做教授搞研究，每個人都是自己的老板，手下的是學(xué)生。在美國的大公司不一樣，要搞團團伙伙。華人和印度差距就在這里。單打獨斗，印度人不是華人對手，可是打群架，華人就不行了。華人輸就輸在無法合作上。一遇到打群架的場合，華人就輸?shù)靡凰�糊涂�?br />

這和創(chuàng)造更多的財富有什么關(guān)系嗎，后面再講。

在美國，真正厲害的是猶太人。以前有一種說法，就是華人和猶太人很相似，比如都重視教育等等。其實真一接觸猶太人，了解猶太文化，知道了他們的活法，就覺得一點也不相似，反差和對比太強烈了。

先講個故事：80年代的中國留美學(xué)生，拿到全額助學(xué)金或獎學(xué)金（指負完學(xué)費后還有生活費）的比例并不高，很多人要靠到外面打工。老劉讀研究生時也是如此。一天，他實驗室的一位從歐洲來的猶太人同學(xué)和他說，現(xiàn)在學(xué)習(xí)和研究時間這么緊，你為什么還要去打工賺錢。人年輕的時候正是讀書的好時光，錢可以畢業(yè)了以后再賺。

老劉回答他，你知道助學(xué)金名額少，申請的人多。很難拿到。各種獎學(xué)金要美國公民身份。不打工我拿什么 交學(xué)費和生活？

猶太同學(xué)說，你看我就不打工， 我也沒有美國國籍。我們有猶太人自己的獎學(xué)金。你們中國人沒有？

猶太人也知道中國人重視教育。他們不知道的是，中國人重視教育，也知道知識可以改變命運，但那是靠父母買單。以前家里兄弟姐妹多的時候，家里有人要讀書，除了父母勒緊褲腰帶拼命節(jié)省外，還得犧牲兄弟姐妹只保一個。猶太人雖然亡國千年，他們的互助組織一直在起作用。

猶太人對用錢和賺金的觀念和中國人不一樣。中國人說起財富，靠的是勤儉二字。辛勤勞動，節(jié)省支出，舍不得投資。猶太人講究資源的合理配置。

有一個賣石頭的故事, 記得剛看到的時候是猶太人的故事�，F(xiàn)在網(wǎng)上把它變成了佛教故事。http://www.hebzyw.com/staff/%E5%91%98%E5%B7%A5%E5%A4%A9%E5%9C%B0/%E6%96%87%E5%8C%96%E5%9B%AD%E5%9C%B0/%E6%84%9F%E6%82%9F%E4%BA%BA%E7%94%9F/%E7%94%9F%E5%91%BD%E7%9A%84%E4%BB%B7%E5%80%BC.htm

（傳統(tǒng)的佛教故事往往是因果報應(yīng)，看穿人生一類。）

講的是物品和人在不同的位置，會有不同的價值。這和文革時的：“我是革命的一塊磚，哪里需要哪里搬�！贝蟛灰粯�。

猶太教有十一稅。（基督教也差不多）。 猶太人組織給有潛力的年輕人獎學(xué)金，他們畢業(yè)后會拿到較高的薪水，其中一部分會自覺地交給猶太教會或基金會，基金會有錢可以支持后來者。這樣就形成了良性循環(huán)，優(yōu)化配置了人力資源。通過合作，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，是勤儉之外創(chuàng)造更多財富的方法之一。



制造業(yè)的困境與出路，我的深度思考（1）

制造業(yè)的困境與出路（2）（3）

制造業(yè)的困境與出路（4）（5）

制造業(yè)的困境與出路，我的深度思考（6）

制造業(yè)的困境與出路(7)

制造業(yè)的困境與出路(8)

制造業(yè)的困境與出路(9)

精密

（3）人窮志短，馬瘦毛長

說起我們?yōu)槭裁床荒芙o技術(shù)人員較好待遇，不能造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。一種說法是老板太窮，沒有那么多錢投入。可是人家蘋果的喬布斯和他的伙伴們在車庫里起家的時候，不也是一群窮光蛋么。

《我們臺灣這些年》的作者廖信忠寫過一篇文章：臺灣老板為什么“摳門”？

http://www.douban.com/group/topic/58875455/

他說：大陸朋友對臺商公司的評價普遍不太好，比如“摳門”、“血汗公司（工廠）”、“壓榨員工”等。事實是，臺灣老板不僅在大陸這樣搞，在臺灣也這樣搞，說得更精確一點，臺灣的中小企業(yè)老板大多都是這樣的。

要讀懂臺灣老板的這種“摳門”心態(tài)，就要知道他們是怎么發(fā)家的，為什么他們幾乎都有同樣的經(jīng)營個性？

在上世紀60年代，臺灣當(dāng)局確立了以發(fā)展輕工業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，開始扶植中小企業(yè)。你會看到許多現(xiàn)在六七十歲的臺灣中小企業(yè)主，就是所謂的“臺灣摳門老 板”，幾乎都是在這波浪潮中起家的，他們憑著刻苦耐勞的精神，財產(chǎn)隨著臺灣經(jīng)濟發(fā)展而增加。你可能又會發(fā)現(xiàn)，這些中小企業(yè)臺商，似乎特別沒有規(guī)范，人治色 彩特別強，好像常常是在隨著老板心情辦事。

說起開源，臺灣的中小企業(yè)主可能不是那么強，但“節(jié)流”，也就是臺商惡名昭彰的“cost down”絕對是他們的拿手本事。

有人說，臺灣廠商不搞創(chuàng)新不搞品牌，就愛搞代工。

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臺灣老板積累財富，說穿了，還是靠的勤儉二字。

那為什么歐美企業(yè)可以投資創(chuàng)新，給員工較好的待遇？

說到底也是別人的起家方式不同。喬布斯他們在創(chuàng)業(yè)初期得到馬克庫拉(MikeMarkkula Jr.)投資和幫助，有了資金。喬布斯運氣不錯。

如果創(chuàng)業(yè)者是猶太人，如facebook的馬克·扎克伯格，根本不用擔(dān)心錢的問題。猶太人在各界都有自己人。比如涉及到行業(yè)規(guī)范需要修改，他們在國會有人。新聞、學(xué)術(shù)等等，哪里都可以找得到幫忙的。猶太人要辦事，可以要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨。
華人辦企業(yè)，即便在自己的國家，也主要靠個人奮斗。不像猶太人，背后是一群人，甚至是整個民族。

我們的文化，有兩種比較發(fā)達：一是陶淵明的采菊東籬下，悠悠見南山。不參與世事。
二是孫子兵法，講權(quán)謀與欺詐。但是合作的文化，團隊精神則付之闕如。今年我看到過一項經(jīng)濟學(xué)的研究結(jié)果，說是越能執(zhí)行長期合同，人與人之間越能進行長期有效合作的社會，經(jīng)濟越發(fā)達。人和人之間如何合作，怎樣集思廣益，利益如何分配，沖突如何化解。其實是一門大學(xué)問。西方社會在這方面有長期的實踐經(jīng)驗。在企業(yè)中如何實現(xiàn)，現(xiàn)在三言兩語還說不清楚，以后再講。他們的團隊精神，是從學(xué)校抓起的。所謂“滑鐵盧的勝利，是在伊頓公學(xué)的操場上決定的。”既然合作有這么多好處，那為什么中國人無法做到長期合作呢，而是：“一個人一條龍，三個人一條蟲�！边@和我們的致命短板有關(guān)，這個短板，也是我們的產(chǎn)品無法賣出好價錢的原因。

制造業(yè)的困境與出路，我的深度思考（1）

制造業(yè)的困境與出路（2）（3）

制造業(yè)的困境與出路（4）（5）

zerowing

《我們臺灣這些年》

呵呵，這本書挺有意思的。在卡村圖書館借閱過。
班長：單兵注意
單兵抬頭觀察，由左向右由近而遠，反復(fù)觀察。
班長：距離攻擊發(fā)起時間還有三分鐘，試問單兵該如何處置？
單兵：報告班長，請班長以火力掩護我，以便我完成進攻前準備。
班長：好，我以火力掩護你！

逛逛論壇

二、三篇寫到民族或人與人的了，有失偏頗。不如第一篇來的精彩了。

“大”的不易談的，不談清楚，談這些沒意義的。

有人推薦“紙牌屋”，我推薦美國參議院審理克林頓彈劾案。

老鷹

寫得好，深刻有邏輯。

難得回爐

開眼界啦。就單單這個互助，其實中國也有那么些人真心實意的去幫助貧困學(xué)生。出發(fā)點是好的，到后來往往就變味了。有被助的學(xué)生反咬一口的，其實大部分學(xué)生畢業(yè)后都漸漸疏遠資助者。就像論壇某位大俠寫的那樣，完全無解的。
底層社會，各種離奇古怪的事情。你即使想安心干個事，先得把內(nèi)心強大起來，抗干擾。逃

大陸架

在中國這個特色的“大染缸”國度里，任何問題，似乎都是無解的，因為喪失了太多優(yōu)良的傳統(tǒng)性的東西。

2266998

中國的所謂‘團隊’本身是個無解的問題，

航天突飛猛進，是因為錢回來了，而錢老去的時候，就沒有什么了，

吳是玩‘流動’的，但限于專業(yè)，對材料無法把控，看‘長江滾滾而去’，

我了解過近代許多卓越人物，非常了解，這就是現(xiàn)實與歷史，

在中國，能玩大東西的，俺基本算都接觸過，玩成的，就幾點，‘知識面全，體力好’，

就談體力，不談其它，體力一下降，在中國就什么都沒戲了，羅看其仿制的飛機滑越起飛那一瞬間，自己倒下了，這就是體力不夠，

在中國，玩東西，就是你自己能玩，知識面夠，體力充沛，不談其它，就是每天打八千字，沒有體力，就沒有一切，而你不打這八千字，人家給你打，一周以后了，

無論什么大飛機，發(fā)動機，包括許多東西，不是沒有團隊，是缺一個干事的家伙，某飛機團隊，有幾十萬人，比諾格人還多，但效率是諾格幾十分之一，

中國傳統(tǒng)文化，就是‘分而治之’文化，5000年來如此，絕對不可能改變，假如這個傳統(tǒng)一旦改變，華人社會面臨巨大危機，有毀滅的可能性，之所以維持這個‘體系’，實際是關(guān)懷民族存亡，華夏民族，必須在‘內(nèi)斗’里面求生存與發(fā)展，

aysuio

我找工作，竟然有印度小哥推薦我，而我之前師兄則是鳥都不鳥我。 我挺納悶的呢。呵呵

火車司機1667

拜讀了