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工藝員的作用

  [復(fù)制鏈接]
11#
 樓主| 發(fā)表于 2015-9-29 09:59:38 | 只看該作者
孤酒 發(fā)表于 2015-9-29 08:46 + e/ u! J4 c2 _
你這明顯不符合TS的要求,每一次余量調(diào)整,都是工藝變化,要向客戶提交變更申請(qǐng)的6 n4 w5 v5 x' P4 d
數(shù)控程序應(yīng)該由工藝員控 ...
5 S4 f6 @+ s8 J4 s
其實(shí)自己也想自學(xué)編程的,但你自己學(xué)會(huì)了又怎樣,你沒(méi)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)場(chǎng)編程序的都是編了5.6年的,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓誰(shuí)做?
- {, u. K! o% A  J我的想法也是讓個(gè)編程序的當(dāng)工藝員,但公司不這么干,沒(méi)本科學(xué)歷進(jìn)不來(lái)。+ L: L8 }8 V. j0 R3 W
12#
 樓主| 發(fā)表于 2015-9-29 10:01:42 | 只看該作者
781995655 發(fā)表于 2015-9-29 09:27
  E3 w+ a* t9 {- b: I工藝這東西,他大概流程按你的走了。小差別影響不大的。所以車(chē)間才有人敢于自作主張。       所有東 ...

% `  A, Q. @' r6 j6 P8 d* E3 w精度不是多高的東西,一點(diǎn)點(diǎn)余量偏差看不出區(qū)別。, R  b) W; a( r& M: J
13#
發(fā)表于 2015-9-29 10:05:38 | 只看該作者
本帖最后由 Lixinwu 于 2015-9-29 10:09 編輯
9 [% i% `3 J5 }6 M4 F9 {1 r
愛(ài)喝加多寶 發(fā)表于 2015-9-29 09:55
% }9 H/ G( H. v+ _" A話這么說(shuō)沒(méi)錯(cuò),但我們工藝組加領(lǐng)導(dǎo)20人,懂編程序的不超過(guò)2人。

% K6 j7 q, R5 W+ h+ _5 Y9 t. r4 X那你待的企業(yè)一定是個(gè)大企業(yè),要不怎可能有20多個(gè)工藝人員,在這種氛圍里你也只能慢慢受罪,慢慢熬了.: I* S, G, p1 M' l2 R8 k
你搞過(guò)制動(dòng)的設(shè)計(jì),首先應(yīng)知道制動(dòng)蹄和制動(dòng)底板和制動(dòng)凸輪是怎么做出來(lái)的吧,
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發(fā)表于 2015-9-29 11:25:18 | 只看該作者
樓主說(shuō)的這些情況,目前的工藝人員中,相信絕大多數(shù)人都會(huì)碰到,比如這個(gè)零件你說(shuō)留20絲能磨出?工人說(shuō)得30絲,那你就要能壓住,怎么壓:用數(shù)據(jù)說(shuō)話,跟磨床工拉拉關(guān)系,同一產(chǎn)品留30絲的時(shí)候,第一刀粗磨后還有多少余量?當(dāng)然,中間的其它因素也要考慮,比較熱處理的穩(wěn)定性等,把數(shù)據(jù)整理出來(lái),別說(shuō)工人,老板也得聽(tīng)你的(前提最好不要因此得罪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)),個(gè)人意見(jiàn):在抱怨制度、環(huán)境時(shí),我們自己的真的做到了自己所能做的全部嗎?2 h( p" ]7 n5 O. M) M; g
還有一種情況,比如說(shuō)精車(chē)或精銑余量的的確定,(好像一般工藝不會(huì)定得這么細(xì),)操作工說(shuō)要留多少多少余量時(shí),那就得靠真功夫了,什么材質(zhì)、什么樣的刀具、多少走刀、多少轉(zhuǎn)速,你要能搞得定,別人肯定服你,搞不定,只能回家看書(shū)。
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發(fā)表于 2015-9-29 11:29:42 | 只看該作者
個(gè)人的一點(diǎn)感悟:國(guó)內(nèi)機(jī)械企業(yè)管理的混亂,一方面是確實(shí)是管理水平和管理思路的問(wèn)題,另外還有一方面就是人才斷層造成的,搞管理的人有很多連基本的機(jī)械知識(shí)都沒(méi)有,卻還不懂得尊重一線員工,那么一個(gè)必然的結(jié)果就是:?jiǎn)T工自然會(huì)抓住管理者薄弱的地方來(lái)發(fā)泄。
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發(fā)表于 2015-9-29 11:31:25 | 只看該作者
781995655 發(fā)表于 2015-9-29 09:27
' r  b. f& i7 o- Y$ c, R  z5 X工藝這東西,他大概流程按你的走了。小差別影響不大的。所以車(chē)間才有人敢于自作主張。       所有東 ...

$ _+ v& \) S" c  \& P打鐵還需自身硬,關(guān)鍵要實(shí)際操作,有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我現(xiàn)在的情況和他們的一樣
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發(fā)表于 2015-9-29 11:49:51 | 只看該作者
兄臺(tái)的公司是在豫北嗎?這樣的大企業(yè),工藝員只能以理服人,硬生生的書(shū)面規(guī)定人家不會(huì)服你  y" b1 t' c8 ?" `
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 樓主| 發(fā)表于 2015-9-29 13:16:41 | 只看該作者
熊anh 發(fā)表于 2015-9-29 11:29 - ?% D# f9 S: F6 l5 X+ G2 F2 T
個(gè)人的一點(diǎn)感悟:國(guó)內(nèi)機(jī)械企業(yè)管理的混亂,一方面是確實(shí)是管理水平和管理思路的問(wèn)題,另外還有一方面就是人 ...
( Y5 B; \1 Q3 I, O% N0 R3 f& F
你說(shuō)的很對(duì),辦公室的嫌棄車(chē)間的人員文化水平低,有時(shí)候出問(wèn)題了總覺(jué)得車(chē)間怎么裝的,總喜歡找別人的問(wèn)題。
4 _! S6 ~+ {+ Z2 N  g車(chē)間的人員嫌棄辦公室的人員操作能力不行,一有裝不上的東西就抱怨,哪個(gè)狗日的設(shè)計(jì)的東西,這么難裝。
2 M# i" r4 E, u; O8 J真正放下架子,虛心學(xué)習(xí)才是王道。
19#
 樓主| 發(fā)表于 2015-9-29 13:18:58 | 只看該作者
蕭森 發(fā)表于 2015-9-29 11:49
% c0 U( U- n1 T" `' K兄臺(tái)的公司是在豫北嗎?這樣的大企業(yè),工藝員只能以理服人,硬生生的書(shū)面規(guī)定人家不會(huì)服你

; ]4 y3 l" H, n/ z1 S" {9 }1 B* e不在,在蘇中地區(qū)。

點(diǎn)評(píng)

蘇中也說(shuō)狗日的! 哈哈!  發(fā)表于 2015-9-29 13:46
20#
發(fā)表于 2015-9-29 14:40:46 | 只看該作者
樓主,我跟你一樣,都是畢業(yè)5年了,經(jīng)常也有跟你一樣的感覺(jué)。在上一家公司,老子自己去編程,自己去調(diào)試。但是最近新入一家公司,加工中心的設(shè)備要先進(jìn)一點(diǎn),不會(huì)玩。而且編程的比我這個(gè)新來(lái)的熟悉產(chǎn)品,我們編的工藝,別人也不聽(tīng),尼瑪也感覺(jué),不知道該怎么辦了。新的設(shè)備,我也不知道怎么出熟悉,畢竟我們不自己去調(diào)試,很難有他們了解得更深。誰(shuí)能告訴我們?cè)撛趺崔k1 ^8 c. ]+ Y8 M5 B; K% O4 L

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