臺州泵行業(yè)：員工流動性大，考慮機器換人

寂靜天花板

泵制造業(yè)是臺州最傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)過30多年的發(fā)展，臺州已成為全國最大的水泵生產(chǎn)基地。其中，潛水泵、螺旋泵和家用泵等，占有國內(nèi)3/4的市場份額。
8 m- X% _, Z8 ?  ~5 Y在世界經(jīng)濟增長動力疲軟、國內(nèi)經(jīng)濟進入新常態(tài)的背景下，資源要素凸顯、生產(chǎn)成本上漲和國內(nèi)外競爭激烈等多種因素的交織，給臺州泵制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，帶來了空前壓力。
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. _! l% w3 F- {6 b) ?8 V) W近日，為深入了解臺州市傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)勞動力狀況，該市統(tǒng)計局在全市121家規(guī)模以上泵制造企業(yè)中，抽取了86家企業(yè)作為樣本。同時，臺州記者也走訪了溫嶺大溪幾家企業(yè)，請企業(yè)家談?wù)劚弥圃炱髽I(yè)目前的用工情況和生產(chǎn)發(fā)展前景。
現(xiàn)狀：用工缺口不大，但員工“招得來留不住”
- Y6 Y- A7 I# e0 l在臺州，泵行業(yè)擁有大大小小3000多家企業(yè)，從業(yè)人員近8萬人。溫嶺是目前國內(nèi)小型水泵、氣泵（微型空壓機）、真空泵的主要制造和出口基地，其泵與電機產(chǎn)品全國市場占有率達60%以上。

在全市被調(diào)查企業(yè)中，從業(yè)人數(shù)在20至300人之間的占88.1%，300人以上的占11.9%。而企業(yè)員工流動頻繁，“招得來留不住”的問題已日漸凸顯。

擁有300多名員工的臺州豪貝泵業(yè)有限公司，以往的員工流動率在10%左右，去年該企業(yè)的員工流動率達到了30%。公司總經(jīng)理管敏成說，該公司的員工從管理人才到普通員工，都是采用外聘模式，因為企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，管理層人才相對好招，反而是車間的基層員工難招。
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調(diào)查顯示，臺州市泵制造企業(yè)用工雖存在一定缺口，但總體而言，缺口不大。84.5%的被調(diào)查企業(yè)不存在用工短缺的狀態(tài)，技術(shù)工人、管理人員、一線工人短缺的企業(yè)分別只占7.1%、7.1%和10.7%。

這樣的調(diào)查結(jié)果，也得到了管敏成的認同：“走的員工雖然多，但泵制造業(yè)一般都處于長期招聘狀態(tài)，走一個就能迅速地招進新人，不太出現(xiàn)招工難的情況�！�

原因：泵業(yè)同質(zhì)化競爭激烈，創(chuàng)新性人才不足
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% V- v) ~- b/ M) l$ t! I8 g和其他很多行業(yè)一樣，泵制造企業(yè)近年來的員工工資，也是連年上漲。從調(diào)查情況看，泵制造企業(yè)工資年均漲幅超過10%的企業(yè)超過五成。其中，35.7%的被調(diào)查企業(yè)職工工資年平均增長10-20%，15.5%的企業(yè)職工工資年平均增長20%以上。
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2 y: h( U# Y& t+ Z7 x0 ]臺州市錢濤泵業(yè)有限公司總經(jīng)理趙福增告訴記者，他的企業(yè)前兩年員工工資都是連續(xù)增長，增長率在10%以上，一名普通的安裝工，一個月的工資就在4000元以上。調(diào)查顯示，54.7%的企業(yè)認為員工流動性大，其中71%在市內(nèi)企業(yè)間流動，29%流向外市。其主要原因，一方面是低端崗位吸引力有限，收入較低，員工一旦找到收入更多的企業(yè)就會跳槽；另一方面，隨著工資水平的提高，高技能人才和熟練工對工資上漲的預(yù)期更大，存在比較心理。

' W/ G. x) E9 b: a$ V“臺州泵制造企業(yè)的同質(zhì)性較高，員工會在不同的企業(yè)間比較薪資待遇、社會保障、發(fā)展空間等因素，從而擇優(yōu)就業(yè)，這就使得我們企業(yè)招工不得不常態(tài)化�！壁w福增說，技術(shù)人員及熟練工人的流失，直接影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。
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目前，臺州水泵已經(jīng)擁有2000多個品種，技術(shù)含量越來越高。但泵制造企業(yè)基本上還處于粗放型經(jīng)營階段，尤其是大多數(shù)中小企業(yè)，產(chǎn)品的科技含量少、附加值低，企業(yè)求發(fā)展主要靠外延性擴大再生產(chǎn)、靠提高產(chǎn)量來增加數(shù)量，而對提高勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品附加值等內(nèi)涵型增長意識較為薄弱。
機遇：“一都三城”為勞動力競爭提升創(chuàng)造良好環(huán)境
在今后的區(qū)域轉(zhuǎn)型中，各地之間、各行業(yè)之間的經(jīng)濟競爭和科技競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭，而人才的競爭實際上又是環(huán)境的競爭。面對新起點、新形勢，臺州提出了城市發(fā)展新定位“一都三城”，為勞動力競爭優(yōu)勢提升創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

作為臺州特色小鎮(zhèn)之一的泵業(yè)智造小鎮(zhèn)，位于大溪鎮(zhèn)和鐵路新區(qū)核心區(qū)。大溪鎮(zhèn)和澤國鎮(zhèn)是浙江省中心鎮(zhèn)，集中了全市近80%的泵業(yè)制造企業(yè)，而鐵路新區(qū)位于兩鎮(zhèn)交界處，這一區(qū)域工業(yè)基礎(chǔ)堅實，產(chǎn)業(yè)特色鮮明，集聚效應(yīng)明顯，以泵業(yè)集群為依托，以水泵生產(chǎn)、水泵研發(fā)、水泵文化為特色，打造水泵的生產(chǎn)基地、設(shè)計創(chuàng)新中心和工業(yè)旅游基地，促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化的融合發(fā)展，這也成為泵業(yè)智造小鎮(zhèn)良好的現(xiàn)實基礎(chǔ)。

從今年開始至2017年，這里將實施智能水泵制造中心、成長型水泵企業(yè)孵化中心、水泵（配件）交易中心等項目。加上近年來，臺州市出臺多項人才引進政策，去年下半年就有20多項人才引進政策。今年8月初出臺的《關(guān)于加強社會事業(yè)高層次人才隊伍建設(shè)的若干意見（試行）》人才新政，更是為勞動力競爭優(yōu)勢的提升構(gòu)筑堅強后盾。

展望：推動企業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變

民營經(jīng)濟是臺州市泵制造企業(yè)的基本組織形式。改革開放后，很多中小型企業(yè)依靠“夫妻廠”、“父子店”等生產(chǎn)和管理模式起家，產(chǎn)權(quán)具有明顯的親緣性和地緣性。這種家族管理模式在創(chuàng)業(yè)初期，起著積極的促進作用，有利于企業(yè)降低面臨道德風(fēng)險的可能性、減少交易費用以及積累財富和經(jīng)驗，并迅速成長。而隨著企業(yè)的壯大，任人唯親、效率低下等劣勢也逐漸顯現(xiàn)。

張啟富是浙江人民泵業(yè)有限公司的總經(jīng)理，公司已經(jīng)營生產(chǎn)20多年，年生產(chǎn)值在5000萬元以上。在五六年前，張啟富放棄了家族式的管理模式，采用從管理層到技術(shù)員到基層工人全部外聘的模式。張啟富認為，企業(yè)家的觀念對一個企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，“企業(yè)規(guī)模做大了，管理和質(zhì)量必須跟上，這時候要是還堅持家族式的管理模式，那就顯得不夠?qū)�業(yè)，‘公司制’的管理，有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上的進一步發(fā)展�！�
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越來越多的具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念、品牌經(jīng)營意識、現(xiàn)代營銷意識和創(chuàng)新意識的高素質(zhì)企業(yè)家在崛起，提高帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的能力和水平，推動企業(yè)管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變。在調(diào)查中，多數(shù)泵制造企業(yè)表示未考慮機器換人。他們大多認同機器換人推動了生產(chǎn)過程的自動化，是未來工業(yè)發(fā)展的先進觀點。
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張啟富的企業(yè)也有一些生產(chǎn)線進行了機械化，像一臺自動開線機，能抵七八個工人的工作量。但該企業(yè)暫時沒有大規(guī)模機器換人的打算，不過，張啟富也說，泵制造企業(yè)的機器換人“步伐”也就是近幾年的事，傳統(tǒng)制造業(yè)也需要與時俱進。

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街邊￥垃圾？

臺州這個地方基本是做一種就死一種，當有一家之后就有第2家第3家4.5.6.7.8.9家，導(dǎo)致競爭大，降價，質(zhì)量下降等原因。比如縫紉機，水泵，閥門，潔具，噴霧器，水道配件等工廠多的如春筍，

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說句實話，這幾個地方很多廠都是作坊式的，工人勞動環(huán)境非常差，去年溫嶺有個鞋廠爆炸，環(huán)境保護意識淡爆，大溪到澤國那條路上很多紅燈區(qū)