迪卡儂和宜家算不算工業(yè)

老鷹

我此刻正在迪卡儂，宜家也經(jīng)常去逛逛。這兩個(gè)商場(chǎng)不管什么時(shí)候人都是滿滿的。

我有一個(gè)困惑，這兩家的產(chǎn)品算不算工業(yè)？假如算，我可以確定的說(shuō)真沒(méi)有什么技術(shù)含量。他們的品種確實(shí)很多，但每一種產(chǎn)品你說(shuō)設(shè)計(jì)有多難？工藝有多難？有什么特殊材料？我覺(jué)得都不難。

迪卡儂的運(yùn)動(dòng)鞋，運(yùn)動(dòng)服裝，包，帳篷，漁具，各種休閑體育用品，哪一種我們做不了？中國(guó)制造的鞋服裝都爛大街了。宜家的家具，廚具，床上用品，哪個(gè)我們?cè)O(shè)計(jì)不出來(lái)？這些產(chǎn)品沒(méi)有復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，沒(méi)有力學(xué)計(jì)算，更沒(méi)有電、控制和智能化，也沒(méi)有特殊材料。

但一個(gè)偉大而又關(guān)鍵的事實(shí)是：他們賺無(wú)數(shù)的錢！

他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？是設(shè)計(jì)？誰(shuí)能說(shuō)出這些設(shè)計(jì)難在哪？是制造？大家更不服。是經(jīng)營(yíng)模式？我覺(jué)得我們中國(guó)人的商業(yè)頭腦夠聰明的了，這里有什么悟不透的秘訣嗎？真的看不出來(lái)。

還是回到問(wèn)題的本質(zhì)：他們憑什么賺很多錢�。�

如果說(shuō)工業(yè)所需要的長(zhǎng)期積累我們沒(méi)有，高精尖的東西我們做不了，那么面對(duì)迪卡儂和宜家到底缺少什么？

一展刀鋒

宜家只記得門口那個(gè)冰淇淋，好吧，說(shuō)點(diǎn)實(shí)在的
創(chuàng)意還是有，雖然用料不咋地，不像國(guó)內(nèi)全是抄襲

迪卡儂的東西真心性價(jià)比高，從最平民幾十塊到幾百塊都有，而且關(guān)鍵質(zhì)量還不錯(cuò)。
總結(jié)一句就是，比國(guó)產(chǎn)質(zhì)量好（也沒(méi)李寧那些貴），比阿迪耐克便宜，還種類齊全

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他們后臺(tái)有一大幫玩工業(yè)設(shè)計(jì)與調(diào)查的部門，就是分析消費(fèi)心理，找到新奇產(chǎn)品，

北歐對(duì)這些非常敏感，有獨(dú)特的感覺(jué)，北歐很多設(shè)備，都是全球獨(dú)特的，包括海里的東西，米國(guó)驅(qū)逐艦，都是北歐的船給送回去的，

我們?nèi)狈�工業(yè)設(shè)計(jì)人才，對(duì)人才也不尊重，所以沒(méi)法產(chǎn)生新奇想法，這才是關(guān)鍵，

消費(fèi)品，必須有新奇想法，滿足人們的好奇心，

祥云飛魚

他們核心競(jìng)爭(zhēng)力是品牌和 信譽(yù)。   
核心還是完善質(zhì)量控制體系和好的用戶體驗(yàn)，多渠道營(yíng)銷方式。（其中最難的是質(zhì)量控制，堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年）
信譽(yù)和品牌個(gè)人覺(jué)得在國(guó)內(nèi)是兩碼事  ，很少消費(fèi)品因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題倒閉這就是事實(shí)。在歐洲就不一樣了，一但聽(tīng)說(shuō)你的“‘產(chǎn)品怎么的了” 整個(gè)企業(yè)都急了，長(zhǎng)期生活在這樣體系下，產(chǎn)品能不好嘛。
所以國(guó)類企業(yè)發(fā)展真的還是要延續(xù)市場(chǎng)規(guī)律，該倒閉的倒閉 ，政府不要救來(lái)救去。

花弄影

他們不是強(qiáng)在做產(chǎn)品，而是強(qiáng)在知道該做什么產(chǎn)品。他們對(duì)消費(fèi)者的需求可是挖地三尺。迪卡農(nóng)就一個(gè)休閑運(yùn)動(dòng)服飾，休閑運(yùn)動(dòng)器材（不包括專業(yè)比賽級(jí)別的），看看有多少品種，多少規(guī)格，每個(gè)年齡階段的都有。不管你想去玩什么，他都有相配的東西供你選擇，這就是專業(yè)。他們想出來(lái)的，必定是有用的。他們產(chǎn)品談不上有多少技術(shù)含量，但品質(zhì)還是不錯(cuò)的，隨便買哪件，不管價(jià)格高低，你拿在手上不會(huì)覺(jué)得這東西不值這價(jià)格。多年以來(lái)我就只穿在迪卡農(nóng)買的襪子，不管穿多久，就是不會(huì)穿洞。相比以前其他國(guó)內(nèi)品牌的襪子，沒(méi)穿幾天，大腳趾上就穿洞了，多討厭阿。
我們談工業(yè)，要求三化----標(biāo)準(zhǔn)化，通用化，系列化。而它們，可能沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，但是做到了系列化，個(gè)性化。不同個(gè)性的人喜歡玩不同的項(xiàng)目---他們就開(kāi)發(fā)各式各樣類型的產(chǎn)品；不同年齡有不同需求---他們就將每種產(chǎn)品系列化，規(guī)格化。他們能做到這么專業(yè)，能不賺錢么？

hoverin

紅星美凱龍跟宜家提供相似的服務(wù)，只不過(guò)更高檔一點(diǎn)，說(shuō)不定哪天會(huì)有跟迪卡儂相似的國(guó)內(nèi)商家出現(xiàn)，不過(guò)利潤(rùn)再高能更房地產(chǎn)比嗎

小笨熊兩只

昨天剛剛遇到這個(gè)問(wèn)題，我就住宜家旁邊，經(jīng)常去看看，還是有好多東西是比較有創(chuàng)意的。不過(guò)質(zhì)量確實(shí)不敢恭維。不過(guò)最近剛買房子昨天約了一個(gè)設(shè)計(jì)師（為避免廣告嫌疑不說(shuō)哪家了，網(wǎng)上預(yù)約的），他們的設(shè)計(jì)師就說(shuō)他們是之前總理參觀過(guò)的，公司4.0的試點(diǎn)單位。昨天看了一下他們的流程，IPAD的上面的軟件，配合激光測(cè)距，拍照后直接標(biāo)注尺寸�；厝タ梢赃x定三維模板，根據(jù)客戶尺寸直接匹配，匹配好客戶確認(rèn)后直接導(dǎo)圖給設(shè)備，軟件計(jì)算對(duì)應(yīng)的尺寸變化，直接下料。效率非常高，所以我覺(jué)得家居或者是運(yùn)動(dòng)品牌不一定直接是工業(yè)，但是一定是工業(yè)的使用者受益者。

老鷹

小笨熊兩只 發(fā)表于 2015-9-10 13:21
昨天剛剛遇到這個(gè)問(wèn)題，我就住宜家旁邊，經(jīng)常去看看，還是有好多東西是比較有創(chuàng)意的。不過(guò)質(zhì)量確實(shí)不敢恭維 ...

叫什么維意定制吧，

青板云床

我覺(jué)得一是設(shè)計(jì)，一是商業(yè)模式，還有一個(gè)是強(qiáng)大的資本實(shí)力。
現(xiàn)在逛得最多的就是優(yōu)衣庫(kù)、H&M、GAP，很久以來(lái)基本從中端市場(chǎng)開(kāi)始就很少有國(guó)內(nèi)牌子了，他們既有經(jīng)典款式又有對(duì)流行市場(chǎng)的快速反映。
現(xiàn)在很少逛迪卡儂了，因?yàn)椴粔驅(qū)�業(yè)，哈哈。買運(yùn)動(dòng)裝備，稍微要求高一點(diǎn)的，一般運(yùn)動(dòng)基本德日美幾個(gè)大牌，玩戶外就是歐美，設(shè)計(jì)、布料、膠底咱們都不行，玩自行車不玩特高端基本就是臺(tái)灣貨。沒(méi)啥要求的你能想到的在迪卡儂一站就買齊。而國(guó)產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)品牌大多靠代工起家，現(xiàn)在能活下來(lái)就不錯(cuò)，又哪有資本和能力去整合這么多資源。
如果靠國(guó)內(nèi)零售業(yè)巨頭去整合也已經(jīng)沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力了，超市系統(tǒng)已經(jīng)完全潰敗了吧，連華堂和麥德龍都不好過(guò)，更別提華聯(lián)了。所以現(xiàn)在都在做叫商業(yè)綜合體，他們也都在轉(zhuǎn)型了。

老鷹

青板云床 發(fā)表于 2015-9-10 13:24
我覺(jué)得一是設(shè)計(jì)，一是商業(yè)模式，還有一個(gè)是強(qiáng)大的資本實(shí)力。
現(xiàn)在逛得最多的就是優(yōu)衣庫(kù)、H&M、GAP，很久以 ...

要說(shuō)資本的話，中國(guó)人現(xiàn)在被認(rèn)為是最有錢的，買了美國(guó)那么多國(guó)債�？磥�(lái)最落后的還是金融啊，資本沒(méi)有流動(dòng)到最需要的地方。