迪卡儂和宜家算不算工業(yè)

stsmo

一年前家里裝修買了兩根宜家的掛桿，安裝在墻上，其中有一根用了一個月不到斷了，另外一根經(jīng)常會松，網(wǎng)購了一根國內(nèi)品牌的掛桿，用到現(xiàn)在都沒問題，材質(zhì)比宜家用的厚道，價格也便宜些。另外我們這里有很多家具轉(zhuǎn)椅公司給宜家做代工的，有的公司甚至專門設(shè)置一個車間為宜家做產(chǎn)品，其實宜家很多產(chǎn)品made in china.

傳志Michael007

在一個沒有人權(quán)，不講人性關(guān)愛的社會，還想做出來人性的產(chǎn)品？搞出來人性的設(shè)計？我們現(xiàn)在整個就是一個怪胎社會

星辰大海

我記得看過的一本書上說的話：比它便宜的沒它質(zhì)量好，比它質(zhì)量好的沒它便宜，也許這就是它賺無數(shù)錢的秘訣。。。

獵人j

UE

大佐

我覺得這個百度的內(nèi)容說的是比較準(zhǔn)確的。。品牌理念編輯
為了給員工強調(diào)與顧客結(jié)盟的民主理念，1976年，坎普拉德寫下了《一個家具商的信仰》，由此成為宜家圣經(jīng).他一再重申：為大多數(shù)人創(chuàng)造美好生活的一部分，包含著打破地位和傳統(tǒng)的局限而成為更自由的人。要做到這一點，我們不得不與眾不同。即使在上個世紀(jì)90年代，宜家加大向全球發(fā)展的步伐時，它也力求保持自己原汁原味的企業(yè)文化�？财绽�德直接表示：宜家向來堅持自己的重要傳統(tǒng)，因為這不是瑞典文化，而是公司文化。否則，其他國家的員工就感受不到自己屬于宜家。除了把簡潔、美觀而價格合理的產(chǎn)品帶到全球市場，宜家也把北歐式的平等自由精神傳播到各地。對年輕人而言，相對于產(chǎn)品的實用，宜家這種精神力量更具殺傷力，誰也不能忽視這樣一個大趨勢：人人都渴望成為主角和支配者。
在品牌策略上，宜家也是反其道而行之。2005年9月，《商業(yè)周刊》和Interbrand公司聯(lián)合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，品牌價值為78.17億美元，而在此之前連續(xù)三年，宜家一直位居全球最佳品牌的前50名。而令人難以置信的是，宜家極少投資于廣告。
事實上，宜家品牌的真正核心是讓顧客成為品牌傳播者，而非硬性的廣告宣傳。就像英國一家媒體評價宜家的評語：它不僅僅是一個店，它是一個宗教；它不是在賣家具，它在為你搭起一個夢想。宜家深諳口碑傳播之道，并進(jìn)行著看似原始、笨拙，實則高效、完美的運作。宜家就是這種品牌宗教的教會，分布于全球的223個宜家商場就是散布在各處的教堂，宜家的員工就是這種品牌宗教的神職人員，在經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和價值熏陶后，他們把一套生活態(tài)度、價值格調(diào)傳達(dá)給教民，那些每年3億多進(jìn)入宜家的顧客。
為了讓更多的顧客成為宜家的品牌布道者，宜家的一個重要策略就是銷售夢想而不是產(chǎn)品。為了做到這一點，宜家不僅提供廣泛、設(shè)計精美、實用、低價的產(chǎn)品，而且也把產(chǎn)品跟公益事業(yè)進(jìn)行聯(lián)姻。宜家集團(tuán)開始有計劃地參與環(huán)保事宜，涉及的方面包括：材料和產(chǎn)品、森林、供貨商、運輸、商場環(huán)境等。宜家則是率先通過森林認(rèn)證，這是國際上流行的生態(tài)環(huán)保認(rèn)證，包括森林經(jīng)營認(rèn)證和產(chǎn)銷監(jiān)管鏈審核。宜家甚至表示不會無視童工、種族歧視等社會現(xiàn)象和使用來自原始天然森林的非法木材的問題

大佐

還有一點宜家的客戶是普通老百姓，這個跟工業(yè)機械制造方面的客戶是不一樣的啊，工業(yè)機械講究精，巧，優(yōu)，也講究技術(shù)積累，

賴－自動化

宜家和迪卡儂當(dāng)然是工業(yè)，但同時也是第三產(chǎn)業(yè)，很難區(qū)分，2者都是歐洲企業(yè)的代表，都是歐美快生活的體現(xiàn)，也是表面上沒有多少技術(shù)含量卻又規(guī)模及其龐大的公司，同時產(chǎn)品的大部分設(shè)計自己搞生產(chǎn)都是外包，2者的地段選型也差不多，價位也差不多，2者銷售的產(chǎn)品都及其廣泛，2者都是生活必需品。不同的是，宜家更像是以割休閑購物場所（一般都配備休息區(qū)免費咖啡等），并且比較注重體驗（經(jīng)�？梢钥匆婎櫩椭苯舆@沙發(fā)或者床上睡著了），迪卡儂更像是傳統(tǒng)意義上的購物場所，環(huán)境一流。宜家的單店經(jīng)營規(guī)模更大，迪卡儂相對小一點，宜家的產(chǎn)品在中國相對高大上，迪卡儂則更顯平民化。去這2個地方購物，相對放心，從材質(zhì)到做工，到服務(wù)，基本符合一分價錢一分貨的理念，想經(jīng)久耐用還想要裝逼品牌就別去這2個地方，想買到你意想不到的商品，那你值得擁有

jucc

迪卡儂現(xiàn)在大陸剛剛超過200家店，他們法國總部有1500左右的開發(fā)團(tuán)隊，每個分公司還都有本地化的COPY工程師，最近幾年非常注重質(zhì)量。實行質(zhì)量和開發(fā)一起的工作。

斷乎于止

因為小白太多了而已。所有活動都是這樣，呈現(xiàn)金字塔型特征，最底層的數(shù)量是最大的。迪卡儂就是在跑量，高就高在物美價廉，它不比質(zhì)量，只玩價格，能讓絕大多數(shù)入門級玩家玩?zhèn)�高興而已。
迪卡儂針對的目標(biāo)群眾就是這樣，市場定位而已。

所以我也不明白為什么那么多人會認(rèn)為迪卡儂很好，還穿著體驗什么的，簡直是可笑。稍微入門點的人，都不會在迪卡儂買東西的，迪卡儂也就是200塊錢以下的東西具有性價比。

一個連GTX材料都不引入的運動用品店，也就是初級超市，跑量的門店，別說走珠峰了，就是上四千米雪線，都鐵定會被凍死信不信。

（人性化設(shè)計更是可笑，迪卡儂產(chǎn)品有個毛人性化設(shè)計，就是便宜二字而已，買國產(chǎn)的凱樂石、探路者，也比迪卡儂強多了）

斷乎于止

老鷹大俠說錯了一句話，迪卡儂的產(chǎn)品，國內(nèi)都做的了，而且質(zhì)量都比它高。只是大家不在這個圈子，不知道而已。
買帳篷，能買得起牧高笛的，誰會買迪卡儂？買衣服，能買得起凱樂石的，誰會買迪卡儂，買鞋子，根本不會有人買迪卡儂，戶外爐具，有楓火，誰會買迪卡儂？燈具系列，菲尼克斯、奈特爾克、山瑞，為什么要買迪卡儂那種玩具式燈具？

迪卡儂，就倆詞，便宜！跑量！僅此而已