我已給了最好的待遇，技工還是難以管理，怎么辦

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原單位黃了，自己組建了一個十幾個人的小廠子，在搞新項目，新項目沒有完全圖紙，主體的結(jié)構(gòu)有，就是一些附屬的沒有完全圖紙。所以招了原單位的幾個技術(shù)工人。這幾個技術(shù)工人在技術(shù)上確實有一定實力，但還沒到說獨擋一面的地步，只能說是在我所認識的人里面比較突出。我在福利待遇上也做到了我能做到最好的地步。工資、加班費都比原單位高一大截。每兩周肯定要聚餐一次。該有的待遇全都有！至少在我這個縣城是上層了。

- f1 G' [- E1 P9 |- X$ y但是現(xiàn)在也就遇到了大部分人遇到的問題，仗著自己有點貨，態(tài)度散漫不說，總是自作主張，在他那一道工序的時候覺得干起來麻煩，就把件改了，像比如折彎件改成小塊焊接，銑床活直接用風焊切，認為自己找到比圖紙更加簡單的方法實現(xiàn)。導致下面的人做出來的件不配套，不是這里干涉，就是那里錯孔，這些小問題導致進度非常緩慢。每次開會的時候一提這些事，都是七個不服八個不忿的，總是一付大不了不干的態(tài)度。有時候也想直接說不干滾蛋，可現(xiàn)實很無奈��！如果重新招人還要有個過程。弄的我現(xiàn)在非常頭疼！
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看看大家有沒有好的方法給我出出招！

viney1985

可以招工藝工程師呀，工藝工程師一來出工藝，按照工藝工程師的新手上手很快的，不按工藝來的開除就有依據(jù)了，也就不用賠償了

一朵嬌粉嫩的花

老板和同事（同級甚至上下級）是不一樣的，因為影響的是你自己，說夸大點，關(guān)系到工廠的死活

5 s, N) x& U- G6 `. l8 L) L- j相處可以隨意，工作不能隨便，該怎么干就怎么干
干不好活你錢多可以養(yǎng)著，但是不能讓他干活
, k/ H6 q) C& i5 d這個和工廠里大家干不好活被罵一頓，最多辭職不干是有差別的

2 l9 C7 {4 p  S/ c& Z! s好好聊聊，多開會，嚴肅開會，強調(diào)清楚，不按照要求的，加班重做，工廠給加班費
重復犯的，扣錢，不爽，就重新招人

否則可能時間長了，你就要來發(fā)帖問哪里有工作找了

東海fyh126

這個換人沒用，，，，，，，因為有遺傳。

勒維亞坦

按照工藝作業(yè)指導書要求，一次警告，二次罰款，三次勸退，不要養(yǎng)不聽你話的員工

andyany

你的管理已經(jīng)失控，趕快另找人吧。

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上海人，到處‘移植大樹’，就是這個效果，
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玩工業(yè)，你自己鎮(zhèn)不住他們，就趕快解散，別拖，想法去玩貿(mào)易，別再玩實體了，
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因為你自己玩工業(yè)的時間太短，不了解這些，在中國，你想把一個東西作的還好一些，就是你自己必須干活兒，要鎮(zhèn)得住其它家伙，不敢出來‘炸刺’，
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沒有這個，就趕緊收攤，千萬別談什么‘規(guī)章制度’，那是公司辦大了以后的事情，小公司沒有規(guī)矩，就是干活兒

qdtruck

找個好的領(lǐng)班！老板不要直接管理他們！

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說到“鎮(zhèn)”，這個真的挺不好說。首先我年齡比他們小了將近20歲，各個都認為自己是大拿，只要沒有原則性的錯誤，我也不好深說。其次，我也不做飛機大炮，不是特別高端的東西，現(xiàn)在屬于半試制階段，每個人都有自己的見解，并且都對，沒有誰錯。我找這幾個人的目的，也是想集中一下大家的智慧，把產(chǎn)品做好！
- D& @) g+ ^& m9 S說道各種規(guī)章制度，工藝流程啥的，現(xiàn)在不具備這個實力。
難就難在現(xiàn)在，態(tài)度的問題。尤其在原單位養(yǎng)成的懶散的工作方式，弄的我很被動。開一次會，能緊兩天。兩天之后還那樣！
我還有很多外面的事，不能天天在車間跟著。車間領(lǐng)班也是一個老好人，就是技術(shù)過硬，人和事基本啥都不愿意管。

竹桿捅飛機

要么就是再找一個牛B的，進行技術(shù)和制度上鎮(zhèn)壓，別讓他們以為少了誰公司就沒辦運行，還有想法子別讓他們包團，讓他們相互有竟爭，不然你那工廠出不來效益的