我已給了最好的待遇，技工還是難以管理，怎么辦

qianqiang

276696334 發(fā)表于 2015-4-29 10:32
- q3 g. X3 N; y- j& ^. W- [說到“鎮(zhèn)”，這個(gè)真的挺不好說。首先我年齡比他們小了將近20歲，各個(gè)都認(rèn)為自己是大拿，只要沒有原則性的錯(cuò) ...

這種領(lǐng)班有和沒有都沒有區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)不一定要技術(shù)特別過硬。需要會(huì)管理，管理型人才是你最缺的

點(diǎn)滴積累

建議樓主老板，自己做的配件自己負(fù)責(zé)裝上，只要不影響功能，外觀什么的，自己搞定，與別人做的干涉了，你們自己協(xié)調(diào)，但是改之前要工程師確認(rèn)能否那樣改，這只是初期讓他們嘗一下自己不按圖紙加工的苦果，最終目的就是讓他們按圖加工，還有就是一定要多表揚(yáng)下屬，而不是老是說別人的不是，人都是有逆反心理的。多看看員工的長處而不是短處，生活上，救他們于雪中送炭時(shí)，勝于錦上添花之時(shí)。

xue428032

剛開始還來得急，等以后就悲劇了，以前那個(gè)臺(tái)企剛建廠就請(qǐng)知名公司幫忙制定各種規(guī)章制度，執(zhí)行一段大家都熟悉了，都會(huì)去遵循；現(xiàn)在在一個(gè)私企上班，以前沒有制度，現(xiàn)在制定制度，大家都不遵守，不合理不說，畢竟也不是很牛逼的公司，大家都是打工的，誰會(huì)去管你破制度，不習(xí)慣不說，大不了換公司唄

四十五度的愛

說白了，就是制度的問題

deletelxq

還是需要讓他們覺得公司是個(gè)團(tuán)體

tianmafeixiang

2266998 發(fā)表于 2015-4-29 10:07
0 q- _2 ~1 n+ P( q/ k- R上海人，到處‘移植大樹’，就是這個(gè)效果，
3 M) T& H0 l5 T+ ]
& b+ b  c6 M- L3 i" B2 J玩工業(yè)，你自己鎮(zhèn)不住他們，就趕快解散，別拖，想法去玩貿(mào)易 ...

* J% w; l3 l) C真知灼見

yxj9814

開了，先找外協(xié)加工，慢慢自己再招人，組聽話的

桂花暗香

2266998 發(fā)表于 2015-4-29 10:07
上海人，到處‘移植大樹’，就是這個(gè)效果，
" N2 e, ]- K/ H! q& Q, R
玩工業(yè)，你自己鎮(zhèn)不住他們，就趕快解散，別拖，想法去玩貿(mào)易 ...

移植大樹   林業(yè)常識(shí)  小樹易活      那曾國藩就是回鄉(xiāng)，招沒有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民 山民 辦起的團(tuán)練，把八旗弟子交給他，呵呵。

LB老沈

" k1 F& S# O1 x2 A( `     大廠靠制度，小廠靠師傅。留一二個(gè)技術(shù)全面的負(fù)責(zé)，其他的都是“小工”。你們?cè)瓎挝徊皇屈S了嗎？一，從新找和他們技術(shù)差不多的人好找。二，分別放假兩個(gè)月，說等有活了再叫，下崗職工就怕這個(gè)。一個(gè)月沒有收入老婆就黑臉了，兩個(gè)月沒有收入自己的口袋就...。但還要顧及國企人的特點(diǎn)，你呆過國企你知道的。用好了國企人不講條件無私奉獻(xiàn)，用不好國企的懶，散，不愿意主動(dòng)干份外的事情...

Alex19880319

再小的企業(yè)也不能瞎改圖紙��！