我們是一家小型貿(mào)易公司，日企供應(yīng)商，一肚子苦水啊

changkongceyi

雇個鑄造工程師（別玩事成有重謝那種），定制鑄造工藝后重新找供應(yīng)商，工程師駐廠全程跟蹤生產(chǎn)流程，小臂子結(jié)賬也還不錯，把廢品率降下去你的利潤就出來了

wjiafu72

changkongceyi 發(fā)表于 2015-1-23 08:49
雇個鑄造工程師（別玩事成有重謝那種），定制鑄造工藝后重新找供應(yīng)商，工程師駐廠全程跟蹤生產(chǎn)流程，小臂子 ...

我們的供應(yīng)商是能做好的，以前的不良率是3%左右，現(xiàn)在外廢20%左右。所以能干活的，懂的人全不用了。再說你可不知道，日企從開發(fā)到正式供應(yīng)，要經(jīng)歷很多國產(chǎn)，各種實驗。最少是半年。期間日本人數(shù)不清的監(jiān)督檢查等各種程序不勝其煩。而且每換一家，原來的模具就不能用，一套模具十幾到幾十萬就沒了。又的重新做模具。

千里馬好

這種情況太可怕了，應(yīng)立即擺脫，大不了不干了，不能讓小鼻子牽著鼻子走

yestwp

日本企業(yè)內(nèi)部的集體表決制很奇葩的

海洋之心之心

如前面一位社友所說，如果你們的價值僅體現(xiàn)在提供庫存周轉(zhuǎn)資金和監(jiān)督質(zhì)量方面，那會是越來越變動的。
我覺得這種局面歸納起來有2點：
1、客戶需求不能把握，傳動在供應(yīng)鏈中就是問題成倍放大，因此客戶必須——或者說你們必須引導(dǎo)客戶識別真正需求，并建立新的溝通模式，要求客戶為自己的要求承擔(dān)責(zé)任。
2、對于供應(yīng)商，實行KPI考核，發(fā)現(xiàn)問題，主動承擔(dān)應(yīng)擔(dān)的責(zé)任，建立信任，爭取合作。
問題即機遇，感覺是要掌握更多的環(huán)節(jié)，才有勝算。

劍南春17385

...沒地位  就是難

誰與我共凝望

各企業(yè)日子都不好過呢

氮氣彈簧mickey

在國內(nèi)新的形式下，貿(mào)易商的生存越來越難了，因為現(xiàn)在很多都是廠家直接面對消費者了。