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機(jī)械行業(yè)的并購案例,回顧中學(xué)習(xí)

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2015-1-15 10:11:59 | 只看該作者
有一個(gè)失敗的案例就是寧夏小巨人,但是詳細(xì)的情況并不清楚,有知道詳情的可以分享一下嗎?

點(diǎn)評(píng)

為什么說小巨人失敗?小巨人的盈利是很客觀的,  發(fā)表于 2015-1-16 14:15
12#
發(fā)表于 2015-1-15 10:15:25 | 只看該作者
陸南 發(fā)表于 2015-1-14 14:43
并購的德國公司不了解,不過沈陽機(jī)床貌似現(xiàn)在情況很不好,欠了銀行和供應(yīng)商很多錢,待遇比較差。

很多器械廠都這個(gè)死樣子…………
13#
發(fā)表于 2015-1-15 16:22:16 | 只看該作者
特別不理解,那些企業(yè)都那么大,為什么會(huì)被并購,自己不能生存了?不是說百足之蟲死而不僵嗎?
14#
發(fā)表于 2015-1-15 22:18:22 | 只看該作者
歐陽絕痕 發(fā)表于 2015-1-14 20:55
“一個(gè)人只是腳力好走路快是不夠的,還要熟悉路”,這就是將才和帥才的區(qū)別

這句話很好
15#
發(fā)表于 2015-1-16 14:11:21 | 只看該作者
把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)呢還是當(dāng) 孩子 養(yǎng),當(dāng)作豬養(yǎng) 短時(shí)間內(nèi)把豬催肥,皮毛光溜賣個(gè)好價(jià)錢,做孩子養(yǎng)呢,時(shí)間長(zhǎng)了,也是負(fù)擔(dān),常言說得好:女大不中留,留來留去都是愁,倒是希望嫁個(gè)好人家.那還要看婆家情況!
16#
發(fā)表于 2015-1-16 14:15:02 | 只看該作者
并購了德國西斯

點(diǎn)評(píng)

后來怎么樣啊。  發(fā)表于 2015-1-16 14:16
17#
發(fā)表于 2015-1-16 14:20:15 | 只看該作者
本帖最后由 勒維亞坦 于 2015-1-16 14:22 編輯

比較熟悉的國內(nèi)合作并購案例有幾起,沈陽和西斯合并主要是為了品牌效應(yīng)和打進(jìn)德國市場(chǎng),西斯在鏜銑床技術(shù)上比沈陽有優(yōu)勢(shì),吸收消化后,沈陽加工中心和鏜床逐漸轉(zhuǎn)向歐系操作系統(tǒng)。
大連和OKK合作,算是坑了OKK一把,本來OKK算是日本一流機(jī)床企業(yè),從此一蹶不振
北一和大隈合作算是取得的部分成果,但是面臨機(jī)型落后,單一,逐步會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力,當(dāng)然北一的目的不在于此,他的主業(yè)是重型設(shè)備,和大隈合作只是個(gè)補(bǔ)充,并購?fù)叩吕锵?茖毑攀潜币桓傻拇笫拢F(xiàn)在科寶還是按照原有方式經(jīng)營,只是給北一交利潤而已,但是這的確很大的提高了北一重型設(shè)備的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
沈陽的并購很多,云機(jī)之類的國內(nèi)二線機(jī)床很多被沈陽吞下了,打磨時(shí)間哦據(jù)說沈陽集團(tuán)去年的利潤才2000W,你懂得

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才2000W萬,純粹吸血鬼啊  發(fā)表于 2015-1-16 16:59

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18#
發(fā)表于 2015-1-16 16:47:23 | 只看該作者
行情就是這樣       學(xué)習(xí)了
19#
發(fā)表于 2015-1-17 10:17:06 | 只看該作者
首先先簡(jiǎn)單的介紹一下這兩家公司:
1、FDK:我當(dāng)時(shí)所在的部門是馬達(dá)事業(yè)部,主要生產(chǎn)微型步進(jìn)電機(jī)。
   主要生產(chǎn)的直徑φ5/φ6相機(jī)變焦用馬達(dá),最小的馬達(dá)直徑只有φ3.3mm(據(jù)說是   Sony藍(lán)光DVD用的)。在全球相機(jī)用馬達(dá)的份額應(yīng)該有30%,屬當(dāng)時(shí)公司最賺錢的事業(yè)部。
2、Minebea:日本一家比較大的集團(tuán)公司,最早做軸承起家的,現(xiàn)在的產(chǎn)品也挺多。
有興趣的可以點(diǎn)擊http://www.minebea.com.cn/newsCenterDetail.aspx?Nid=18 了解相關(guān)的產(chǎn)品信息。

當(dāng)時(shí)FDK其他事業(yè)部都在虧錢,為了挽救整個(gè)公司所以把馬達(dá)事業(yè)部賣了搞點(diǎn)資金投資電池項(xiàng)目,F(xiàn)在發(fā)展的怎么樣就沒去了解了。

馬達(dá)事業(yè)部的研發(fā)及銷售部門從09年的分割到NMB,生產(chǎn)部至12年搬離中國,跑到柬埔寨去了。

據(jù)后來有去柬埔寨的同事說那邊啥都沒有,連螺絲都要從中國運(yùn)過去,于是我們這邊就有了一個(gè)事務(wù)所專門在給那邊的工廠購買耗材。

NMB為毛要跑到柬埔寨那個(gè)交不拉屎的地方去建工廠呢?

那邊的人工便宜啊

中國當(dāng)年也是政府出來了一系列的政策以及我們廉價(jià)的勞動(dòng)力來吸引外資。

解決了就業(yè)問題的同時(shí)也讓我們學(xué)到了別人的管理經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)。

但凡有在外資企業(yè)及民營企業(yè)呆過的人應(yīng)該都清楚,別的的管理是什么樣的。

這次并購NMB得到的不僅是一個(gè)馬達(dá)生產(chǎn)工廠,同時(shí)也得到了FDK多年積攢下來的技術(shù),

就比如上面鏈接提到的 「磁場(chǎng)中冷卻充磁技術(shù)」其實(shí)這個(gè)是FDK的一個(gè)日本老頭發(fā)明。此技術(shù)比電氣著磁能獲得更大的磁束值,是馬達(dá)的扭矩更大。

不好意思,本人表達(dá)能力比較差,我想說的是我們是否從政府的招商引資的政策中學(xué)到什么?

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20#
發(fā)表于 2015-1-28 14:16:46 | 只看該作者
我也想請(qǐng)教一個(gè),徐工集團(tuán)與德國施維英合資的徐工施維英,就是以前的徐工建機(jī)。現(xiàn)在怎么樣了呢
個(gè)人覺得徐工的混凌土機(jī)械做的不怎么樣。。。

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