小米和諾基亞,同樣兩個(gè)offer放在你面前你會(huì)選哪一個(gè)?也許在幾年前很多人會(huì)對小米這個(gè)草根起家的IT公司嗤之以鼻,但今天的現(xiàn)實(shí)卻是:被諾基亞裁掉的員工連小米都瞧不上了。 這樣的局面并非IT行業(yè)特有,外企頭頂?shù)墓猸h(huán)在中國的政策、投資環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新等因素的改變下逐漸褪色,跨國大公司的好日子如今沒那么好過;蛘,換句話說,中國的錢沒那么好賺了。 在《第一財(cái)經(jīng)周刊》連續(xù)幾年發(fā)布的“失意大公司”名單中,跨國公司已經(jīng)屢見不鮮: 2011年倒下的摩托羅拉,雅虎和深陷羅永浩“冰箱門”的西門子;2012年利潤下滑的快消巨頭寶潔;到2013年在反腐重錘下栽跟頭的奢侈品行業(yè)與陷入行賄丑聞的葛蘭素史克;再到最近害肯德基麥當(dāng)勞斷貨的福喜。是外資企業(yè)到中國水土不服?還是外資企業(yè)本來就重病纏身,藥不能停? 《中國企業(yè)家》總結(jié)的今年5月中國歐盟商會(huì)發(fā)布的《商業(yè)信心調(diào)查2014》結(jié)果顯示:2/3歐資跨國企業(yè)表示在華經(jīng)營越來越困難,46%歐洲企業(yè)相信跨國企業(yè)在中國的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,而33%的調(diào)查對象表示在中國獲取的稅前收益低于其全球平均利潤率。究其原因,不外乎“政”、“商”、“人”三個(gè)方面。 政策層面,雖然進(jìn)一步放開市場的口號(hào)從未停止過,上海自貿(mào)區(qū)的建設(shè)也伴著“負(fù)面清單”和“簡政放權(quán)”的利好措施給了跨國投資者更多機(jī)會(huì)和更低的政策壁壘。但近期包括“國企停用外資咨詢公司服務(wù)”,“金融機(jī)具國產(chǎn)化”,“停止政府采購帶有Win8系統(tǒng)的電腦”,“停止政府采購iPad及MacBook”等各種或虛或?qū)嵉南,讓以前在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)幾家獨(dú)大的外資企業(yè)提心吊膽。中國美國商會(huì)《2014年度商務(wù)環(huán)境調(diào)查報(bào)告》顯示:“越來越多的跨國企業(yè)認(rèn)為他們在中國越來越不受歡迎,被不公平對待。” 商業(yè)領(lǐng)域,去IOE(IBM/ORACLE/EMC)的說法幾年前就被阿里巴巴提出,而今年趁著中美網(wǎng)絡(luò)間諜升級再次火了一把。隨著技術(shù)創(chuàng)新,人才回流,口袋里的資金越來越多充裕,外資企業(yè)不再像以前那么“被需要”。更何況“技術(shù)轉(zhuǎn)移”似乎永遠(yuǎn)是癡人說夢,國內(nèi)的企業(yè)變得越來越聰明和實(shí)際。此外,“山高皇帝遠(yuǎn)”的企業(yè)管理模式下,滯后的市場反饋機(jī)制讓質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的某次突擊檢查成了曝光外企問題的 “絕佳窗口”。今年4月爆出的蘭州水污染事件,就將法國威立雅水務(wù)集團(tuán)推上風(fēng)口浪尖。一時(shí)間,關(guān)于這個(gè)當(dāng)今世界唯一提供全方位環(huán)境服務(wù)的的企業(yè)集團(tuán)瞞報(bào)遲報(bào)污染狀況,應(yīng)急管理機(jī)制遲緩,道歉滯后的怨聲載道。甚至有人提出:“中國的自來水為什么要外國人來管理?”,直指外資企業(yè)把握民生命脈。 從員工角度,曾經(jīng)跨國公司的高薪和高福利曾是吸引年輕人的利器。但據(jù)《第一財(cái)經(jīng)周刊》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,選擇去外企的畢業(yè)生比例從2013年的44%狂跌到2014年的21%。國內(nèi)民企尤其是成長型的公司越來越多受到畢業(yè)生的青睞。高薪+高福利?還是“霧霾假期”的人性化管理和“廣闊天地大有作為”的發(fā)展前景?無論如何,外企對人才的吸引力遠(yuǎn)沒有以前誘人。 但同樣不可忽視的現(xiàn)實(shí)是,外資企業(yè)依舊有自己的優(yōu)勢:有哪家企業(yè)可以拍著胸脯稱自己可以取代IBM的小型機(jī),Oracle數(shù)據(jù)庫,和EMC高端存儲(chǔ)?本土咨詢公司是不是有足夠能力和資源為國企和大型民企提供復(fù)雜服務(wù)? 能源方面,國內(nèi)油氣開采尤其是新能源開采技術(shù)和能源智能管理系統(tǒng)依然和歐美有著差距。而揮之不散的霧霾令中國政府下定決心大力發(fā)展天然氣并強(qiáng)調(diào)減排和環(huán)保,這顯然也是國際能源巨頭們的大機(jī)會(huì)。那么,這些巨頭們又會(huì)如何迎難而上? “中國很大,但是很難”,GE公司總裁伊梅爾特在接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)如此形容中國市場。針對這塊“很難”的市場,GE改變了多年傳統(tǒng),將中國區(qū)總裁位置上的洋面孔換下,將一位中國女性推向臺(tái)前,并在采訪時(shí)稱:“這的確是一種突破,打破了天花板! 西門子全球CEO凱颯表示,中國和任何國家一樣,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)首先都是能源。西門子在能源、基建、制造、醫(yī)療上都有業(yè)務(wù)優(yōu)勢,這些也正是市場所在。在談及大公司和小公司的區(qū)別是,凱颯表示,大公司對客戶利益更有保障,而且如果大公司的職員將公司當(dāng)做自己擁有的財(cái)產(chǎn)的話,會(huì)有更多的創(chuàng)新。 所以,就像每次看社會(huì)新聞都覺得大家的日子沒那么好過,但關(guān)掉手機(jī)后還要每天工作10個(gè)小時(shí)累的“茍延殘喘”一樣:日子不好過,還要硬著頭皮過下去。
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