為什么制造業(yè)的精益之路就這么難？

luiw

大家不浮躁，產(chǎn)品有利潤就行，生存都有困難，還要用紙巾檢查機床？不可行吧。

虎摸摸

沒有好的管理模式，怎么精益

Alex19880319

執(zhí)行力度不夠啊....和那時候的國民黨一樣，計劃是天才制定的，卻是有蠢材來執(zhí)行的！導致后面的結局.....說多了，說多了！�。�！

xw_f

精益是一個持續(xù)不斷的過程，需要長期的沉淀與積累，而現(xiàn)在中國普遍的價值觀是一切功利化，這種價值觀必將導致全社會一種急功近利的心態(tài)，試問哪個領導愿意種樹苗呢，都希望直接收獲果實。說到根本還是教育，是教育出了大問題了。。。。。。

小布丁123

看看不說話

739046455

現(xiàn)在的大部分都是打個幌子而已，嘴里喊喊口號罷了

超級賽亞人

各種管理手段都是基于可以做出合格的產(chǎn)品，然后怎樣去提高效率。然而目前制造業(yè)的情況是連合格的產(chǎn)品都做不出來，連基礎都沒打好呢，就去規(guī)劃高層建筑有用嗎？

CHU9033

阿基里斯 發(fā)表于 2014-12-24 12:43
我們單位先是 學習 TPS 豐田生產(chǎn)模式，后來山寨了個SPS模式。什么5M1E ，那檢查6S的妹子，竟然拿餐巾紙出來 ...

拿餐巾紙來檢查機床，該說是想象力太豐富還是大腦有多無知喲

把刀用好

任何先進的的管理牽扯到人，那么就此打住吧。

css08

精益不是搞幾下5S，不是實施幾張看板;這應算是初步的精益，起碼是可視化管理，減少了溝通時間。