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樓主: 老鷹
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好企業(yè)是怎么來的?

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11#
發(fā)表于 2014-9-16 10:55:34 | 只看該作者
老板的觀念決定企業(yè)能走多遠。然后完善制度,發(fā)展企業(yè)文化
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12#
發(fā)表于 2014-9-16 10:58:59 | 只看該作者
大多數(shù)企業(yè)都是為了賺錢而做產(chǎn)品,并不是為了做品牌而去做產(chǎn)品。
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13#
發(fā)表于 2014-9-16 11:05:23 | 只看該作者
沒有倒閉的行業(yè),只有倒閉的企業(yè)!改變一個企業(yè)就改變了一群人的命運,提升一個行業(yè)就為世界創(chuàng)造了一份價值!
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14#
發(fā)表于 2014-9-16 13:13:01 | 只看該作者
有些老板就是那種不講信用的無賴,試問企業(yè)有能好到哪里去呢 說的好
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15#
發(fā)表于 2014-9-16 14:40:35 | 只看該作者
好的企業(yè)應(yīng)該是想著與員工互利雙贏,而不是每天想著怎么剝削員工。好企業(yè)應(yīng)該是優(yōu)秀人才扎堆,至少每個部門有一個好的帶頭人,某幾個方面能做的行業(yè)頂尖,比如說管理,比如說技術(shù),比如說流程,得有拔尖的地方
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16#
發(fā)表于 2014-9-16 14:54:31 | 只看該作者
說的很有道理,學(xué)習(xí)了。
但好的企業(yè)從哪里來呢?我覺得:第一,具有前景的行業(yè);第二,良好的企業(yè)制度;第三,企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光
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17#
發(fā)表于 2014-9-16 17:54:03 | 只看該作者
好企業(yè)一定要有個好的制度,所謂好的制度就是,讓積極上進,肯吃苦,肯專研的這些人的待遇要高一些,讓消極,懶散的人受到處罰,也就是獎罰分明,這個看似很簡單,但真正長時間實施卻很難,尤其是中小民營企業(yè)。
好企業(yè)對于員工培訓(xùn)方面要舍得花錢,培訓(xùn)一次兩次可能效果不明顯,但是時間長了,企業(yè)員工素質(zhì)提高了,基本操作熟練了,企業(yè)效率會有很大的提高。我親身經(jīng)歷過。
好企業(yè)要有一位好領(lǐng)導(dǎo),也就是企業(yè)的領(lǐng)頭羊,有句俗話說的好“火車跑的快,全靠車頭帶”,這是很有道理的。如果領(lǐng)導(dǎo)的決策錯了,在努力效果也好不哪里去。
還有很多,但這三條應(yīng)該是必須的。
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18#
發(fā)表于 2014-9-16 22:16:23 | 只看該作者
中國的小作坊太多了,做假冒偽劣主產(chǎn)品的、以舊翻新的等等,把整個市場給搞亂了。

點評

都是為了生存,中國競爭太激烈了。  發(fā)表于 2014-9-22 17:44
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19#
發(fā)表于 2014-9-17 13:22:35 | 只看該作者
哈哈哈~人都是向上看的  看看我們國家的領(lǐng)導(dǎo)給我們大家?guī)Я耸裁春妙^  
簡單一句話 有交易就有回扣
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20#
發(fā)表于 2014-9-17 20:20:33 | 只看該作者
       不由得內(nèi)心狠狠地問一句,“什么是好企業(yè)”  準確點應(yīng)該是“什么才是好企業(yè),在我國!”  
     首先,非常之贊同 鷹叔 的一句:中國有很多好。 而且我還想加上,中國的“網(wǎng)絡(luò)”好,在這兒我說的并不是Internet  而是說中國的
“物聯(lián)網(wǎng)”、“人際網(wǎng)”。這些都是目前在國內(nèi)辦企業(yè)的十分關(guān)鍵的因素。一家企業(yè),從萌芽到發(fā)展到上軌,再到行業(yè)佼佼者,它所經(jīng)過的歷程并不是簡簡單單的干!干!蠻干!而是什么呢?是一系列龐大的信息和資源交流,其中包括,人員的交流(技術(shù)人員和管理人員尤為重要),外界的競爭,正如 鷹叔 原帖所說的那樣,土壤好,作為一個年輕的后繼者,我是這樣覺得,也抱著這樣的希望的。
      第二,在國內(nèi)企業(yè)想講究傳承?估計沒門兒。我的一個朋友,從香港來到我們肇慶高新區(qū)辦企業(yè),所經(jīng)歷的“政治化歷程”實在令人寒心,在這不便多說,總而言之,企業(yè)一旦涉足政府(協(xié)),發(fā)展總歸是難上加難。如果社友實在不明白的話,那么小林再說白點,就說政協(xié),企業(yè)是的最堅實的贊助商,但其卻像一頭肥豬,而政治就像是豬不死的虱子,而且吸干了,它會跳去另外一頭豬身上。在這樣的環(huán)境之下生存的企業(yè),看似很有地位很好發(fā)展,”享受國家政策關(guān)照“,但其付出的代價,正是讓企業(yè)不能傳承的關(guān)鍵原因。
第三,中國工業(yè)企業(yè)日后如何分布?我看是要在這10年間突破瓶頸了。時間尤為之倉促,而這,不正是中國人那60幾年走過來的路嗎,所謂中國特色就是如此倉促的特色了!而突破瓶頸后應(yīng)該要往“胖子”方向發(fā)展,就是 大腿粗(基礎(chǔ)工業(yè)穩(wěn)扎) 肚子胖(制造工業(yè)繼續(xù)獨領(lǐng)風(fēng)騷)臉蛋厚(尖端工業(yè)自主研發(fā))。
    現(xiàn)階段發(fā)展中的我國企業(yè),便是這樣,不斷為下一代下一代鋪路,在這過程中會不斷地淘汰掉很多“不能傳承”的企業(yè),但也會留下很多(主要以國家控制為主)希望私企日后能平分秋色。
    最后,作為年輕的繼路人,我希望大多都是積極而又有思想有智慧的,一個國家的發(fā)展缺不得好的企業(yè),更缺不得那一份熱血澎湃的激情!
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