好企業(yè)是怎么來(lái)的？

老鷹

一個(gè)國(guó)家怎么才能好，其實(shí)就一個(gè)條件，而且是充分必要條件，就是有很多的好企業(yè)。勞動(dòng)力多，甚至人才多，更不要說(shuō)有什么出色的政治強(qiáng)人，沒(méi)有好的企業(yè)，什么都落空。

中國(guó)有很多好，地大物博，人口眾多，市場(chǎng)大，但有一個(gè)致命的弱項(xiàng)，就是幾乎沒(méi)有什么叫得響的企業(yè)。

沒(méi)有好的企業(yè)，大家就沒(méi)有好的工作，高端的工作，收入高的工作。有本事的人就只有到外企，或者出國(guó)。大多數(shù)中低端的人就只有受罪。這些誠(chéng)實(shí)的，勤奮的勞動(dòng)者會(huì)覺(jué)得未來(lái)沒(méi)有希望，覺(jué)得好好學(xué)技術(shù)也沒(méi)有用處。

發(fā)達(dá)國(guó)家有些企業(yè)有上百年的歷史，有些工藝都有100年不變，做出的東西有牌子，質(zhì)量好，市場(chǎng)認(rèn)可。中國(guó)的企業(yè)做幾年就死，做爛。農(nóng)業(yè)靠天吃飯，誰(shuí)來(lái)了好好種地，一兩年就見(jiàn)效。工業(yè)可就不一樣了，最講究積累和傳承，但時(shí)下的中國(guó)最缺乏積累和傳承的機(jī)制。

互聯(lián)網(wǎng)，信息化目前是最好的行業(yè)，這主要是因?yàn)橹袊?guó)人口多。人頭數(shù)在互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)最重要的東西，沒(méi)有規(guī)模，搞什么應(yīng)用都搞不起來(lái)。但中國(guó)IT的基礎(chǔ)架構(gòu)都是別人的，cpu，內(nèi)存，OS，數(shù)據(jù)庫(kù)，編程架構(gòu)。這些基礎(chǔ)要想競(jìng)爭(zhēng)真比登天還難。IT行業(yè)能增長(zhǎng)多久，我估計(jì)也沒(méi)有幾年，大家都有得用了，也就沒(méi)有空間了。人們的生活持久需要的還是物質(zhì)消費(fèi)，還是以機(jī)械為基礎(chǔ)的物質(zhì)制造。

中國(guó)的國(guó)企下一步會(huì)怎么搞，還看不清楚，大量中小企業(yè)在低端，而低端嚴(yán)重過(guò)剩，肯定要死一大批。但大家也不必悲觀，從社區(qū)調(diào)查看，還是有一些優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)的（在小公司工作的社友，來(lái)說(shuō)說(shuō)你們的企業(yè)和老板）。在很多人都不想學(xué)技術(shù)的時(shí)候，你安心打基礎(chǔ)，未來(lái)你就是厲害的人，機(jī)會(huì)大大的。跟風(fēng)跑的人都不會(huì)有什么出息的。無(wú)數(shù)歷史經(jīng)驗(yàn)證明這一點(diǎn)。

最后拜托社友們，多關(guān)注研究各種企業(yè)，發(fā)現(xiàn)好企業(yè)，好老板，多拿來(lái)社區(qū)分析一下。希望有一批企業(yè)能從市場(chǎng)中成長(zhǎng)起來(lái)，長(zhǎng)期發(fā)展下去，否則誰(shuí)都沒(méi)希望。

迷茫的維修

好企業(yè)是不斷的上進(jìn)，緊跟歷史的潮流，
沒(méi)有被淘汰掉，正確的時(shí)候做正確的事，并不斷的提高技術(shù)

lyz815

好企業(yè)都是好人領(lǐng)導(dǎo)的，不好的領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)有好企業(yè)，離高層越近越能感覺(jué)到。一切都是人的問(wèn)題

xiuguoz

”跟風(fēng)跑的人都不會(huì)有什么出息的“，做一個(gè)不盲目跟風(fēng)的人

schjie

好的企業(yè)是經(jīng)過(guò)大浪淘沙（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)）剩下的企業(yè)。

老濕濕的

制度與發(fā)展中國(guó)家的陣痛可以合理解釋好企業(yè)難出來(lái)
首先制度制約發(fā)展，模式死板，創(chuàng)新不足，稅收過(guò)高，資金不足，項(xiàng)目基金，層層剝削，人民意志，虛幻飄渺。
發(fā)展中國(guó)家的陣痛，資源換技術(shù)，苦力換小錢，富人玩資本，窮人求生存，中產(chǎn)被房套。
實(shí)業(yè)的錢來(lái)得太慢，窮人的時(shí)間都在求生存，中產(chǎn)被房?jī)r(jià)消滅，何來(lái)創(chuàng)新，何來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)的車庫(kù)文化在中國(guó)體制沒(méi)改變之前幾乎沒(méi)有成長(zhǎng)的土壤。

猛龍C

好企業(yè)，這個(gè)話題，提的好。
首先，必須活著，好的企業(yè)必須首先得是活著的企業(yè)，得努力活著。當(dāng)年波音在一戰(zhàn)后飛機(jī)訂單蕭條的時(shí)候，所有員工薪水減半，并拿出其木材商的老底子，造家具去了，不為別的，為了企業(yè)存活。

其次，集聚競(jìng)爭(zhēng)力，就是讓企業(yè)一直活下去的本事。企業(yè)是要由市場(chǎng)來(lái)不斷淘汰的，企業(yè)直接迎接市場(chǎng)的，是他提供的產(chǎn)品或者服務(wù)。這個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)具有競(jìng)爭(zhēng)力，別的企業(yè)提供不了，而你能，你就活了。話說(shuō)這個(gè)波音狼狽之時(shí)生產(chǎn)凳子、柜子，但仍在堅(jiān)持新機(jī)的研發(fā)，并在美軍提出多發(fā)轟炸機(jī)招標(biāo)的時(shí)候，拿出了B17，從而扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，后來(lái)的B29就不說(shuō)了。

再次，集聚人馬。好的產(chǎn)品/服務(wù)是由人來(lái)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和提供的。人，才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背后最根本的因素。美國(guó)有了馮，登月有了保障，中國(guó)有了錢，火箭才上了天。人才培養(yǎng)依靠大學(xué)，但在國(guó)內(nèi)恐怕不能完全依賴大學(xué)，企業(yè)還要培養(yǎng)。吉利辦學(xué)當(dāng)年讓人耳目一新，但今天看，并不能歸為成功，我們并未看到他培養(yǎng)出了什么重量級(jí)的汽車人才，如果你培養(yǎng)的人搞定了發(fā)動(dòng)機(jī)，有了自己的燃燒理論和模型，誰(shuí)能奈何你。但非內(nèi)部人事，不知內(nèi)情，也許他或者誰(shuí)有了一撥核心隊(duì)伍，正走在前進(jìn)的路上也未可知。當(dāng)然除了自己培養(yǎng)，還得出去挖人，你看，馮就是德國(guó)為美國(guó)培養(yǎng)的，錢就是美國(guó)給中國(guó)培養(yǎng)的。但有一點(diǎn)，不論人是怎么來(lái)的，你都不能因?yàn)樯耨R原因把人給隨隨便便流失了，那是最大的失敗。不斷流失人才，尤其重量級(jí)人才的企業(yè)不可能活得長(zhǎng)久。

還有，企業(yè)要有靈魂。你說(shuō)到波音、洛克希德、格魯曼、GE、RR、BMW、P&W、SONY、TOYOTA、保時(shí)捷等等這一連串企業(yè)名字的時(shí)候，人就自然而然地想到了他們響當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，或是飛機(jī)、或是發(fā)動(dòng)機(jī)、或是汽車、或是照相機(jī)，這些企業(yè)和各自的行業(yè)已經(jīng)是一體的了，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至就出自其企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的靈魂是這個(gè)企業(yè)的人對(duì)某個(gè)行業(yè)投入，就好似天生就是干這個(gè)的，使命就在這里。
好似現(xiàn)在，在CMIW呆慣了，內(nèi)心就有了認(rèn)同感，只有在這里才能找到想聽(tīng)的想說(shuō)的話題一樣。也希望CMIW越來(lái)越好，不斷進(jìn)步，真正成為國(guó)內(nèi)機(jī)械工業(yè)的標(biāo)桿網(wǎng)站和成員會(huì)所。

好企業(yè)需要積淀，一天建不成羅馬，一天同樣也搞不成個(gè)百年企業(yè)帝國(guó)，需要扎下去，扎下去就有了根基，不然風(fēng)吹草動(dòng)都心驚肉跳。

其實(shí)，好的企業(yè)和好的國(guó)家是類似的，有信仰，有靈魂，有使命，有人愛(ài)她，有人為她付出，哪怕是生命。對(duì)嗎？

zd7000

好企業(yè)跟自身的經(jīng)營(yíng)是分不開(kāi)的

icegoods

活下來(lái)的都是好企業(yè)

一重科技

企業(yè)和軍隊(duì)一樣的，我感覺(jué)一個(gè)企業(yè)的老板給這個(gè)企業(yè)注入了靈魂，老板的高度，決定了企業(yè)的高度，有些老板就是那種不講信用的無(wú)賴，試問(wèn)企業(yè)有能好到哪里去呢，