機會與挑戰(zhàn)：歐洲企業(yè)想整死浙江照明產(chǎn)品制造商

好方案

一篇專業(yè)期刊里看過的文章講述的故事。

前幾年，某國際小家電著名品牌，照明專家，突然發(fā)現(xiàn)來自中國浙江的電燈泡快速的占領了他原本的大部歐洲市場。

于是高傲的歐洲人不干了。

一次。兩次。

大規(guī)模的反傾銷調查沒有帶給他們想要的。

于是另一個計劃誕生了。

用錢！

他們集中了他們百年品牌的金錢一次性的在中國浙江的燈泡主產(chǎn)區(qū)貼牌訂購了相當于三年總產(chǎn)能的燈泡，當然，貼牌用的是他們的商標。

他們的思路很簡單，中國產(chǎn)品進入歐洲品牌聲譽還未形成，靠的是低價格，那么一次訂購了三年的產(chǎn)能，這三年里。原本被占領的市場將出現(xiàn)真空，而且由于訂購的數(shù)量巨大，這個訂購價格將直指制造成本。何況經(jīng)過由他們發(fā)動的兩次反傾銷調查，中國浙江的制造成本已經(jīng)相當?shù)耐该�。那么三年后你還有什么？

按本論壇的某些人，這個故事到此已經(jīng)應該結束了。該歡呼浙江的小作坊倒閉了。

三年后，浙江的企業(yè)沒有了這樣的大訂單。

歐洲市場的再一次開辟擺到了面前。

可是經(jīng)過這一次洗禮的浙江企業(yè)他們在這三年里，得到的是那家品牌的嚴格歐洲質量管理經(jīng)驗。

他們帶著新的質量水準，更低的價格重新進入了歐洲市場！

故事到此才是真的一個階段。

俺讀到的是：機遇與挑戰(zhàn)永遠的并存。

老鷹

飛利浦吧，中國這家企業(yè)是誰？

angel1399793

改革開放30年，中國制造的核心優(yōu)勢在于廉價勞動力+高效的產(chǎn)業(yè)配套
而現(xiàn)在，廉價勞動力優(yōu)勢岌岌可危，只有挑戰(zhàn)，機遇真心看不到

007008009

將來浙江類似的照明企業(yè)會死的會更慘，缺乏可持續(xù)性；百年企業(yè)卡特彼勒就非�？粗乜沙掷m(xù)性。

007008009

007008009 發(fā)表于 2014-7-29 13:15
將來浙江企業(yè)會死的會更慘，缺乏可持續(xù)性；百年企業(yè)卡特彼勒就非�？粗乜沙掷m(xù)性。

注重產(chǎn)能的可持續(xù)性、產(chǎn)品的可持續(xù)性
比如，看到現(xiàn)在形勢好，就盲目擴大產(chǎn)能，但是經(jīng)濟增速下來了，你多余的產(chǎn)能怎么辦？
這就是國外企業(yè)，你再多的訂單人家也不著急，還是堅持一個合理的交貨期，你如果等不急，人家寧可不做；
你看國內(nèi)的企業(yè)，很多就盲目擴產(chǎn)，現(xiàn)在多少個行業(yè)產(chǎn)能過剩。

產(chǎn)品的可持續(xù)性，在銷售現(xiàn)有的產(chǎn)品時，新一代的產(chǎn)品已經(jīng)在試制了，更新一代的產(chǎn)品已經(jīng)在研發(fā)了，人家的研發(fā)流程走的非常完善，當然研發(fā)周期也長，成功率也高；新產(chǎn)品什么時候推出、老產(chǎn)品什么時候退出，都是規(guī)劃好的

你看國外，突然推出一種新產(chǎn)品，就殺的你搓手不及；你連山寨的機會短期都沒有，缺乏長遠的技術儲備。

icegoods

樓主說的這個現(xiàn)象值得思考。不能制定游戲規(guī)則，那就摸透游戲規(guī)則玩下去

古支天

現(xiàn)在也開始注重品牌與質量了，大多數(shù)的企業(yè)管理層是這樣想的，但畢竟能力有限，能做到什么樣的程度，就不好說了。

把刀用好

沒有現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，就沒有現(xiàn)代化的企業(yè)。喊了那么多年的向管理要效益，做到的有幾家？基本的QCD管理做好了，怎么也不會隨隨便便讓人一棒子打死吧�？纯次覀兤髽I(yè)的管理，尤其是現(xiàn)場，效率真的很高嗎？質量管控真的很嚴嗎？貨期管理真的在做嗎？心知肚明，如此會有競爭力才怪。

universal

可是經(jīng)過這一次洗禮的浙江企業(yè)他們在這三年里，得到的是那家品牌的嚴格歐洲質量管理經(jīng)驗。 不懂研發(fā)的主還懂得質量管理？這句話著實在吹牛。《銷售與市場》這種東西看看就算了，不必都當真

一重科技

哈哈，跟中國人玩，還差點，哈哈！