在日本做機(jī)械設(shè)計(jì)的感受（八）—— 細(xì)節(jié)如何決定成敗

王奮斗

學(xué)習(xí)了，說(shuō)的很好，什么事情都有兩面性， 要學(xué)會(huì)用積極的方面考慮問(wèn)題，把不利的結(jié)果轉(zhuǎn)化為有利于提高的經(jīng)歷。

wangchou1711

謝謝

蕭山

感謝子子大俠分享機(jī)械美文，把細(xì)節(jié)決定成敗中的細(xì)節(jié)再細(xì)化，很是感同身受。特別是第6點(diǎn)（6. 比如一件事情分為幾步，其中某一步需要去查找以往的資料去確認(rèn)一下，這時(shí)可以選擇：
“反正有把握，先做一部分然后再去確認(rèn)”或者“先花點(diǎn)時(shí)間去確認(rèn)一下，然后再繼續(xù)做”
對(duì)于“貌似沒(méi)問(wèn)題”“應(yīng)該是那樣的”事情，比如說(shuō)配套的電機(jī)底座應(yīng)該是那個(gè)螺距，法蘭盤(pán)應(yīng)該是那個(gè)厚度，某個(gè)配管應(yīng)該是32A，氣缸面積減少一些之后氣缸的頂力應(yīng)該能夠用，先按照自己認(rèn)為的事情去做一部分去畫(huà)了圖然后再去確認(rèn)一下，發(fā)現(xiàn)確實(shí)沒(méi)記錯(cuò)，是件好事，但有的時(shí)候就會(huì)有記錯(cuò)的事情，這時(shí)候順序的問(wèn)題，就會(huì)影響工作的效率。），最近公司就有個(gè)很好的案例，有個(gè)新訂單所需機(jī)型剛好有庫(kù)存，設(shè)計(jì)者想當(dāng)然地借用而未去核對(duì)外觀尺寸，結(jié)果發(fā)貨到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不一樣，設(shè)備安裝起來(lái)和其它設(shè)備有高度差，被對(duì)方老板發(fā)現(xiàn)了要求索賠，結(jié)果贈(zèng)送相關(guān)配件了事，價(jià)值2W多，當(dāng)然也責(zé)任到設(shè)計(jì)者的。很簡(jiǎn)單的一個(gè)事情，就是子子大俠所說(shuō)的貌似沒(méi)問(wèn)題想當(dāng)然結(jié)果出了大問(wèn)題。

zuozuo2013

學(xué)習(xí)注意和考慮細(xì)節(jié)，掌控細(xì)節(jié)！

hmhnh

從上面的回復(fù)來(lái)看，從大俠的文章里每個(gè)人都得到了不同的啟示——選擇是走下一步的開(kāi)始——我得到的啟示。

杰克阿里

真是好文章啊！細(xì)節(jié)來(lái)源于實(shí)踐，更在乎于個(gè)人的心態(tài)！謝謝你的分享！

零件工程師

蕭山 發(fā)表于 2013-12-18 08:50
1 p# K$ V1 C* T5 p$ F: e感謝子子大俠分享機(jī)械美文，把細(xì)節(jié)決定成敗中的細(xì)節(jié)再細(xì)化，很是感同身受。特別是第6點(diǎn)（6. 比如一件事情分 ...

請(qǐng)問(wèn)責(zé)任到設(shè)計(jì)者之后是怎么處理的？
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零件工程師

非常感謝前輩的文章，這一周就因?yàn)榧?xì)節(jié)問(wèn)題一直犯錯(cuò)，BOM中的數(shù)量、材質(zhì)經(jīng)常出問(wèn)題。一直想努力做到不出錯(cuò)，可還是出問(wèn)題�，F(xiàn)在的狀態(tài)只能說(shuō)是：迷迷糊糊。還好項(xiàng)目的老姐幫我一一把問(wèn)題指出了。 今后一定要更加細(xì)心，而且要細(xì)到正確的地方。
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無(wú)敵發(fā)發(fā)

讀了這文章，有所感觸，有所改變。有所領(lǐng)悟。
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蕭山

零件工程師 發(fā)表于 2013-12-18 12:24
請(qǐng)問(wèn)責(zé)任到設(shè)計(jì)者之后是怎么處理的？

一則調(diào)整其中基礎(chǔ)保證幾個(gè)設(shè)備高度一致；二則贈(zèng)送相關(guān)設(shè)備配件；三則處罰相關(guān)責(zé)任人員，當(dāng)然第三點(diǎn)就開(kāi)始互相扯皮了。。。
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