老板冒進搞研發(fā)，我提意見反被擠出核心圈

列夫丶托爾斯泰

我雖然還年輕，但能體會到樓主的感覺，現(xiàn)在“關(guān)我鳥事~”

蝸二

老板犯了老板忌。
這種冒進方式在其他行業(yè)也許行得通，但在機械行業(yè)，不看好。
LZ犯了技術(shù)人員忌，樓上幾位高人已經(jīng)說得很明白。
這應(yīng)該也是很多技術(shù)人員容易犯的錯誤。
我們好好學習，深刻反思。
“講政治”還是很有必要的。

xmlgpho

淡定淡定淡定淡定淡定

machel77

哪里都是戰(zhàn)場，樓主你想想你的行為為什么會讓老板了解到，無間到處不在啊，話說如果覺得無法提升空間和技術(shù)，就趕緊閃人吧，被人排擠很容易郁郁癥的。

MALULU008

老板不放棄說明老板還有堅持的資本，向你這樣老板會怕你動搖軍心的。不管能否成功都能看出來你老板的做事風格了！

觀海聽濤

           我還真希望老板能發(fā)現(xiàn)我們的團隊不具備開發(fā)高端產(chǎn)品的能力，首先沒有強有力的理論做支撐�？考で楹陀仓�頭皮是不行的。

觀海聽濤

        沒有要動搖軍心的意思哦，也沒有要評價或者攻擊老板的意思（標題原意是公司到底該咋辦，可能是我的表達有誤被老鷹修改過）老板確實很強勢。老板任務(wù)下達下來已經(jīng)有一段時間了，項目組只能討論一些大方向的基調(diào)而且已經(jīng)討論多次沒有一個人心里有譜（含研發(fā)經(jīng)理），即使是框架性的東西也拿不出來這是事實，并不是團隊不努力，只是缺乏行業(yè)相關(guān)的理論基礎(chǔ)知識背景無從下手。本人沒有要和老板唱對臺戲或者反調(diào)的意思，只是在思考這樣下去是到底行不行。
       老板有戰(zhàn)略眼光沒錯，自主研發(fā)的思路也沒錯，但要結(jié)合企業(yè)自身實際情況來定目標。作為一個員工應(yīng)該和老板的意志相符這個道理我是懂的，員工就是兵，就是要沖鋒陷陣的，但是光沖鋒不思考不是好兵。
      關(guān)于中小企業(yè)自主研發(fā)：
      建立研發(fā)中心的情況實際上反映了企業(yè)搞自主研發(fā)的狀況,不同于傳統(tǒng)意義上企業(yè)的技術(shù)科，研發(fā)主要是從事前瞻性和戰(zhàn)略性技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新需要強有力的技術(shù)背景做為支撐（懂行的人）；需要一定的試驗實驗裝備或者設(shè)備；需要大量資金投入，剩下的就是需要大量的時間，而且大部分技術(shù)在當下還處于實驗室或小試階段（一臺設(shè)備絕大部分零部件沒經(jīng)過充分試驗就定型是有極大風險的），短期內(nèi)無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，這對中小企業(yè)來說1.投不起2.耗不起、3。等不起。但是，如果不做基礎(chǔ)性研究想在短期內(nèi)直接過渡到試驗機或樣機的可能性微乎其微，想達到一定的經(jīng)濟效益幾乎不可能。目前中小企業(yè)解決自己技術(shù)問題的途徑主要有3種，一是通過與行業(yè)協(xié)會、一些大學或科研機構(gòu)合作尋找獲得技術(shù)；二是引進國內(nèi)外的技術(shù)；三是使用別人已經(jīng)市場化的成熟技術(shù)。大多數(shù)民營中小企業(yè)只有到了一定的規(guī)模，人員、管理、市場基本穩(wěn)定后，才有開展自主研發(fā)的基礎(chǔ)和能力。所以，自主研發(fā)絕不是口號，不是喊一喊我要研發(fā)就可以的。最近大家都在看《大國重器》這部紀錄片，從大的方向和激發(fā)民眾積極性和民族自豪感的角度來說這部片子拍的相當不錯。但是站在一個技術(shù)人員的角度來看，還是要客觀一點、一分為二的看。經(jīng)過多年的艱苦奮斗制造業(yè)在某些領(lǐng)域成績顯著這一點是有目共睹的，但是也僅僅局限于某一領(lǐng)域或個別企業(yè)，絕不能一點帶面的認為中國現(xiàn)在已經(jīng)是制造業(yè)強國了；還有就是企業(yè)的自主研發(fā)，中國確實在某些關(guān)鍵裝備走到世界前列這也是不爭的事實，是靠耗費大量人力財力并經(jīng)過長時間摸索的結(jié)果，片中沒有提到中小型企業(yè)的自主研發(fā)，基本上都是大型國企，這些企業(yè)從人力、財力、技術(shù)積累上都具備自主的條件，所以不足為奇值得高興但不應(yīng)該昏了頭腦。其實呢，中小型企業(yè)的生存及發(fā)展空間更值得國家和行內(nèi)人士關(guān)注。我們要學片子傳遞給我們的正能量如艱苦奮斗、自力更生、自主創(chuàng)新等好的精神，也要結(jié)合我們自身實際情況，腳踏實地、學會變通、一步一個腳印的探索自身企業(yè)的自主研發(fā)之路。

回家1

我們這有個公司，仿的脫粒機大概用了1年多的時間，去年生產(chǎn)了100臺，今年據(jù)說是200臺。我說的這個公司就兩個人搞技術(shù)的。不過在沒有投產(chǎn)的時候，看著是難，整天上下亂竄。你如果是仿的，弄臺真的，拆開不就解決了嗎？

蝦蝦2013

既然拿了老板薪水，所謂拿人錢財替人消災(zāi)啊。要不就提出可行性方案，要不就跟著領(lǐng)導(dǎo)方針走。一味的說不行是要怎樣？那個老板也不會養(yǎng)閑人的，要么踏實努力肯干，要么激進有領(lǐng)導(dǎo)才能。不然老板干嘛把你列入核心組呢。個人薄見。