企業(yè)都有這么多繁瑣的通知單嗎？

壹佰米海洋

昨天下午三點(diǎn)半左右，A設(shè)計(jì)讓幫忙替他發(fā)個通知單，改圖通知單兩份，八張圖紙需要改，好吧，出發(fā)。。。
先是找了四五個領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后去檔案室改硫酸圖，去質(zhì)量、總裝等部門改藍(lán)圖。。。由于各部門分散且距離較遠(yuǎn)，跑一趟真是不容易啊，到總裝將近五點(diǎn)了，管事的阿姨直接說快下班了明天再來吧。。。回去吧，回到辦公室五點(diǎn)十分多，坐等五點(diǎn)半刷卡下班。

今天八點(diǎn)半上班繼續(xù)昨天的工作，一部分圖下放到車間了，再去車間改圖找人簽字。。。回到辦公室剛好九點(diǎn)半。還沒落座，B設(shè)計(jì)湊過來，幫忙發(fā)個BOM更改通知單吧今天有點(diǎn)忙。。。好吧，繼續(xù)出發(fā)。期間接個電話聊天時被質(zhì)疑：你們就干這種工作��？��！語氣明顯就是說你個碩士畢業(yè)每天干這種沒含量沒技術(shù)沒前途的跑腿活天天上班也賺不了幾個錢。。。

我的思考和疑問：

1、企業(yè)都有這么多繁瑣的通知單嗎？如果通過如果通過信息化途徑把特定的修改信息傳達(dá)給特定的負(fù)責(zé)人不可行嗎？比如更改BOM不能借助ERP系統(tǒng)來完成嗎？

2、這些流程涉及的簽字人很多根本不知道簽的是啥，往往大筆一揮完事繼續(xù)玩手機(jī)，那這樣的流程控制可以起到應(yīng)有的作用嗎？還是根本大家已經(jīng)不在乎效率問題了？

3、個人在一個單位的設(shè)計(jì)部門如何才能成長的快一些，需要積累哪些方面的東西，才能避免被質(zhì)疑你們就干這種工作又掙不到很多錢？

逍遙處士

樓主公司還算快的，以前我一張改圖通知單半年了才下去……

2266998

俺當(dāng)年到工廠的時候，就干你這個活兒，一模一樣的，廠子大，這頭到那頭1500米，有時一天跑好幾趟，還有，圖紙送上級會審，坐長途車，來回好幾十公里，再有就是外協(xié)，各種事情都要做，否則你怎么成長？技術(shù)也是這么練的，

否則打發(fā)你去趟瑞士，你怎么回來？怎么辦事兒，

當(dāng)年買‘雪龍?zhí)枴�的時候，俺那哥們兒，自己從北京搭機(jī)到澳洲，在澳洲再轉(zhuǎn)機(jī)到港口，上人家的破冰船，到南極，半年以后隨船回來，最終到烏克蘭監(jiān)造，乘船再回來，

年輕人，大家都是如此，大家都年輕過，人家打發(fā)你去哪里，就得去，不熬過這個歲月，就沒有以后的你，

TD-SKY

你這個是正規(guī)大公司吧。流程的確煩瑣。效率也低，但如果圖紙審核得嚴(yán)些，避免出錯改圖，也就不用如此了。

易主九天

樓主大公司走流程所以慢，不像小公司私企，老板或者幾個負(fù)責(zé)人同意了說改就改，。

g2096

"----往往大筆一揮完事繼續(xù)玩手機(jī)---"
-----萬惡玩手機(jī)，到處都是，尤其年輕工人。

Michael0576

‘形式主義’  跑腿大家都這么過來的，后來者當(dāng)然不能‘例外’這些都是暫時的，心態(tài)放好能學(xué)東西、道理就行

再說樓主都碩士啦，讓一個研究生給自己跑腿說出去多有面子撒

打死你

我們的流程不是這樣的
工程師修改圖紙——自己簽名-----審核-------發(fā)給檔案專員。

剩下的事情是由檔案專員自己歸檔，然后下發(fā)到檢驗(yàn)和車間。

eltb

流程當(dāng)然有它的好處。
我們有個分公司，產(chǎn)品圖紙負(fù)責(zé)工程師直接打電話通知加工廠就敢改尺寸，物料每批都不知道該動了什么地方，
那款產(chǎn)品2年了，返修率保持在15%以上......

不過樓主所說的電子化，網(wǎng)絡(luò)化確實(shí)值得考慮。

古大有

流程基本一樣，只是我們公司是用PDM審批流程的。而且各個相關(guān)科室都有ＰＤＭ賬號，所以很方便，也比較快捷！