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一般有這類氛圍的公司。大多數(shù)和老板的風格有關(guān)。如果老板存在說話不算數(shù)。政策天天變。聽信口頭描述。不落實具體。哈哈。這類公司就是混事者的天堂。實干者的地獄。人的精力是有限的。一般玩虛的人。干活不行。一般拼命干活的人。沒這個精力去玩虛的。一般也不理會去玩虛的。. x L1 o2 A7 V- e2 r* H
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7 [1 a, N: \" n+ Q. G; n我畢業(yè)到現(xiàn)在一直被坑。哈哈,F(xiàn)在有點小經(jīng)驗。被坑了之后。我知道對方為什么要這么做。這個經(jīng)驗。僅適用我現(xiàn)在的小圈子而已。舉例說明:* r( s$ Z0 A, E7 m9 m6 p9 n
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1 一銷售經(jīng)理A在他自己的行業(yè)。2年開拓期取得了很大的進展。大量項目進入簽約階段。但是平時給老板匯報工作。弄得非常草率。有次老板說:匯報內(nèi)容怎么只有這么一點。
+ W C8 d. R" O+ E在項目要集中爆發(fā)的前夕。A被調(diào)離該職位。有他的頂頭上司銷售總監(jiān)暫時代管他的部門。以及他的項目。
. t- u- L2 A3 P' d/ O哈哈。得利者是銷售總監(jiān)。背后使壞的也是銷售總監(jiān)。
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2 某集團在一個A省份的項目。該集團在國內(nèi)眾多省份ABCD都有項目。+ S/ e6 Q/ J0 e
銷售總監(jiān)負責的這次業(yè)主的公關(guān)事宜。給公司匯報說。商務公關(guān)費用已經(jīng)送出。但是A項目開標時候。銷售總監(jiān)沒有去。說自己有事。讓下面的銷售經(jīng)理和銷售員去開標。銷售經(jīng)理和銷售員。前期沒有參與這個項目的任何事宜。
! [" ?( H0 g( ?開標失敗。
* G; J u, u4 V( w銷售總監(jiān)將責任全部推給下面的人。說一句安排好的事情。都能辦雜了。
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B省項目繼續(xù)。這次是由銷售經(jīng)理和銷售員全程負責。銷售總監(jiān)全部避開。8 v! y" ]6 q% [+ v
銷售經(jīng)理銷售員。申請費用。商務公關(guān)。銷售總監(jiān)反對。
( t& h6 q# Q8 x, x* k銷售經(jīng)理銷售員。越級向老板申請。老板回答:這個業(yè)主之前A省項目收錢不辦事。不批準費用。* k1 J6 q1 F6 K' J L0 A
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實際情況是:銷售總監(jiān)在A項目的費用。被他自己黑了。哈哈。以為項目也能中標。所以有了后來他的一切行為。
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) w q, \. Z2 N第三個例子就不想細說了。簡單點說,就是自己的功勞被被別人邀功了。然后別人打壓你。說你什么事情都干不好。重要的事情都是他干的。! f( F, i" V: y8 k8 Y$ D4 H$ Y+ ?4 o
他會在上面說你的壞話、竊取你的勞動果實。哈哈。% I1 o. n6 Q* X' M
) G5 K+ r5 \7 z; T F& q* t我最不恥的就是這些靠嘴巴生活的人。大家也許回想。這個老板怎么傻逼呢。不明是非。這些混混。干活不行。玩人一流。能買好多房子。能開百萬的車。這是為啥呢。/ l2 U9 [# C, f* I
這就是短暫的特色行為。最終這些人都會被淘汰。! Q+ }6 S9 W9 D$ P
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& S8 s/ O! T) \$ J我已經(jīng)看著很多人被淘汰了。哈哈。但是我依然愉快的玩耍著?次业臅。跑我的現(xiàn)場。站我的講臺?蛻糁。該認誰。哈哈。
7 Y ~# S% N4 Z) u2 P對了;炻殘。一定要強硬。不要那么好說話。哈哈。
$ D ?4 f7 D- x- X$ c6 z站穩(wěn)腳就能腰板直。在對應的環(huán)境。沒有對應的實力之前。一定要人在屋檐下不得不低頭哈。$ a' n I3 X8 J: G& F' i7 K
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