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樓主: 三皮1680
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我進(jìn)新企業(yè)的奮斗歷程之一(二周內(nèi))

[復(fù)制鏈接]
41#
 樓主| 發(fā)表于 2012-11-27 08:23:12 | 只看該作者
我繼續(xù)加油!現(xiàn)在要做細(xì)化的工作了。
42#
發(fā)表于 2012-12-19 11:37:56 | 只看該作者
是金子到哪都會(huì)發(fā)光的
43#
發(fā)表于 2012-12-19 18:51:12 | 只看該作者
很好、希望能看到你后面的計(jì)劃和成效。

點(diǎn)評(píng)

我還有一貼。是一個(gè)月內(nèi)。你找一下。  發(fā)表于 2012-12-20 10:09
44#
發(fā)表于 2012-12-31 23:30:23 | 只看該作者
頂你!三皮,我十月份以一個(gè)機(jī)修鉗工身份進(jìn)現(xiàn)在的公司做基層摸底,看到的到處都是安全隱患,管理混亂,物料混亂,員工懶散,安全意識(shí)差,真的感覺有點(diǎn)觸目驚心!今天接任生產(chǎn)總監(jiān),過完元旦正式到任,真有些感到亞歷山大,看了你的奮斗歷程,我是受益良多{:soso_e183:}令我最大的困惑。倒不是生產(chǎn)管理。而是之前的上司戲劇性的變成了我的下屬,想來還的多費(fèi)周折,處理好這層關(guān)系才行,不知有何建議,還請(qǐng)賜教

點(diǎn)評(píng)

你歷害啊。在摸底在進(jìn)入。公司給你這機(jī)會(huì)不錯(cuò)。1.重新角色定位。2.將你看到或認(rèn)為的問題一一列出解決。3.先從5S著手。報(bào)表。4.一月為一階段。你現(xiàn)在在哪家,做什么行業(yè)。生產(chǎn)群5336139  發(fā)表于 2013-1-1 14:01
45#
發(fā)表于 2013-1-2 19:57:02 | 只看該作者
三流的企業(yè)人管人是小老板做法,一刻也不放松的盯著,生怕人偷懶,有如“半夜雞叫”周扒皮他媳婦。二流的企業(yè)制度管人是不相信員工有主觀能動(dòng)性,把制度規(guī)定的嚴(yán)絲合縫,滴水不漏,以質(zhì)疑、不信任、懲處的心態(tài)管理員工。一流的企業(yè)文化管理是從人本人性的角度,把企業(yè)的利益和員工的利益聯(lián)系在一起,大家自覺自愿的齊心協(xié)力的努力完成企業(yè)目標(biāo)。人管人,累死人,制度管人糊弄人,企業(yè)文化管理才是靈魂

點(diǎn)評(píng)

大俠歷害。多謝。  發(fā)表于 2013-1-3 08:14
46#
 樓主| 發(fā)表于 2013-1-22 15:08:10 | 只看該作者
頂起.大家多提建議.
" f. ~5 Y0 i0 s- l: s2 W目前正在向良好發(fā)展.
47#
 樓主| 發(fā)表于 2013-1-22 15:14:56 | 只看該作者
目前正在往好方向發(fā)展.多謝各位.
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