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樓主: 孤酒
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整個(gè)機(jī)械行業(yè),主要落后在工藝

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21#
發(fā)表于 2012-8-24 08:20:04 | 只看該作者
國人大多都在講究如何將產(chǎn)量提高。而忽視如何去將質(zhì)量提高。
耶忽視如何去創(chuàng)新,多研究出屬于自主的產(chǎn)品

點(diǎn)評

都是錢鬧的,眼前能賺一把是一把,管以后咋樣呢?沒那個(gè)時(shí)間、精力、錢去創(chuàng)新、研究。能山寨何必費(fèi)那么大代價(jià)自己搞,這是普遍現(xiàn)象。  發(fā)表于 2013-9-24 08:39
22#
發(fā)表于 2012-8-24 08:59:46 | 只看該作者
工藝和檢測手段的提高對機(jī)械行業(yè)有很大的提高
23#
發(fā)表于 2012-8-24 09:11:58 | 只看該作者
把刀用好 發(fā)表于 2012-8-24 00:12
我倒是覺得更多的是理念和管理的落后。

       技術(shù)是重要,但是還不是最重要的,畢竟不是都在玩航天飛機(jī)什么高精尖的東西。打個(gè)比方,理念好比是目的地,管理好比是GPS,技術(shù)呢好比GPS的分辨率。只要GPS定位沒問題,那么怎么導(dǎo)都不會從太平洋導(dǎo)到大西洋。最多受分辨率影響,想走門的導(dǎo)到了窗。但是要是你從北京導(dǎo)到上海的話,這點(diǎn)誤差還不能接受?

       當(dāng)然不是否定工藝技術(shù)。但是見過很多國企有著很好的設(shè)備,工藝能力也不差(十幾年前,那時(shí)候國企還算是可以的,人才流失還沒有像現(xiàn)在這么嚴(yán)重)。但是就是因?yàn)楣芾砗屠砟畈恍校瑢?dǎo)致產(chǎn)品的一致性有很大的問題。說白了,就是“反正是自己裝配的,差一些無所謂,裝上當(dāng)時(shí)能運(yùn)轉(zhuǎn)就成了”。

       為什么我們?nèi)鄙僬嬲饬x上的現(xiàn)代企業(yè)?因?yàn)槲覀內(nèi)鄙傧冗M(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和理念。而這些東西,光學(xué)是學(xué)不來的。因?yàn)槠髽I(yè)的根基——“人”不一樣。   

       個(gè)人看法,僅供閑聊。

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老鷹 + 10 思想深刻,見多識廣!

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24#
發(fā)表于 2012-8-24 09:17:01 | 只看該作者
我公司,沒有工藝員,在研發(fā)部的我的崗位職責(zé)里就打包了改進(jìn)產(chǎn)品工藝。我到底是研發(fā)人員還是設(shè)計(jì)人員還是工藝人員呢?國內(nèi)老板最喜歡一Q清臺,我三個(gè)崗位打包上,還兼顧客戶服務(wù)技術(shù)支持,技術(shù)文件編寫等等等等……

最終就是雜事一大堆,什么問題都沒時(shí)間深入思考。又有時(shí)間時(shí),覺得自己已經(jīng)不愿意思考了。
可怕的懲罰管理機(jī)制從讀書時(shí)代一直灌輸,做錯(cuò)要罰,做對沒獎(jiǎng)勵(lì),談何創(chuàng)新

點(diǎn)評

真的沒有專門的工藝員呢,還是專營生產(chǎn)的企業(yè)。。。。。。我們部門接一個(gè)客戶的新項(xiàng)目,一個(gè)人從質(zhì)量策劃評估開始干到量產(chǎn)移交,都是一個(gè)人干。最多找主管討論下。。。。。。有時(shí)樣品都要自己動手生產(chǎn)  發(fā)表于 2012-8-27 10:56
有時(shí)候干的越多,責(zé)任越大,但時(shí)間長了就會有回報(bào)的。  發(fā)表于 2012-8-24 18:49
公司沒有工藝員可能是非生產(chǎn)單位,要嘛是設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院就是設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的產(chǎn)品也要做工藝評定才能試產(chǎn),否則能不能做出來,經(jīng)濟(jì)性,成本又如何做。  發(fā)表于 2012-8-24 09:28

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25#
發(fā)表于 2012-8-24 09:23:19 | 只看該作者
我覺得工藝也要取決與這個(gè)國家的工業(yè)水平  兩者是相輔相成的  一個(gè)零件 我們加工普車普銑  人家加工中心 我們沒有  行嘛?
26#
發(fā)表于 2012-8-24 09:26:05 | 只看該作者
工藝是需要一大批基礎(chǔ)的技術(shù)工人來支撐的   光在辦公室沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)  是永遠(yuǎn)出不了合格優(yōu)秀的工業(yè)人員

點(diǎn)評

此話經(jīng)典,話說我剛學(xué)工藝那兩天,不知道具體怎么裝夾工件,還是得老老實(shí)實(shí)去工位上請教工人  發(fā)表于 2012-8-24 22:22
是啊。機(jī)床、工人能達(dá)到的極限精度,作為工藝人員一定要明白。  發(fā)表于 2012-8-24 17:32

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27#
發(fā)表于 2012-8-24 09:35:24 | 只看該作者
同一張工藝卡  上面加工方法和精度寫的清清楚楚   同一臺設(shè)備  這個(gè)人加工能達(dá)到要求  那個(gè)人加工卻達(dá)不到要求   或者同一個(gè)人  操作這臺設(shè)備加工精度可以  那臺不可以   總之在設(shè)計(jì) 生產(chǎn)  工藝   都不是一句話能說的清楚的

點(diǎn)評

有工藝卡的企業(yè)應(yīng)該講還算不錯(cuò)。  發(fā)表于 2012-8-26 10:51
28#
發(fā)表于 2012-8-24 11:18:25 | 只看該作者
監(jiān)督與制約?!   見過一個(gè)單位,開發(fā)部門設(shè)計(jì)的產(chǎn)品及工裝模具需要工藝及制造部門評審,通不過評審的,老板不付給開發(fā)部門銀子。
29#
發(fā)表于 2012-8-24 16:49:28 | 只看該作者
我上一份工作就是搞工藝的!工資太低了(做了兩三年的都沒3K),大家都想去設(shè)計(jì)部,那工資高勞動強(qiáng)度低。
30#
發(fā)表于 2012-8-24 17:36:15 | 只看該作者
中國人不比德國人美國人笨,工藝水平并非達(dá)不到。

問題是:你達(dá)到了,也只有餓死。
勉強(qiáng)湊合,一般還活的很好

點(diǎn)評

中國人的管理潛意識里存在者大量的湊合和模糊  發(fā)表于 2013-9-26 06:30
最近也在思考這樣一個(gè)問題:決定企業(yè)生死的關(guān)鍵因素。明明看到公司有很多問題,卻還活得好好的。有些明明做得很好,卻死得不明不白,和解。今天看到一句話,當(dāng)工程師還是學(xué)霸?最合適還是最優(yōu)質(zhì)?  發(fā)表于 2012-8-27 11:02
黃金元帥所言極是。 說個(gè)笑話:某企業(yè)總之是“愿干的不如不愿干的,不愿干的不如不會干的!”不知道這樣的企業(yè)為什么還能存在這么多年。一直奇怪中。  發(fā)表于 2012-8-26 11:25
產(chǎn)品層次和市場定位決定工藝水平啊  發(fā)表于 2012-8-24 22:24
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