一個日本在華員工眼中的中國工業(yè)

張旭明

我是一個典型的被稱為“經(jīng)濟動物”的日本商人，到中國已經(jīng)6年多了，先后在中國5個城市工作和生活，能聽懂中文但口語還不流利，能看懂中國字的大體意識但不會寫，對中國被稱為“世界工廠”有自己的認識，就我個人感覺而言，覺得中國的生產(chǎn)能力是取得了長足的進步，但作為世界工廠來說，還有很長的路要走
　　一、世界工廠不等于血汗工廠。有人把日本人比做螞蟻，但與吃苦耐勞的中國人相比，日本人差得遠。在中國珠江三角洲、長江三角洲、江浙一帶，有數(shù)不清的技術(shù)落后、產(chǎn)品雷同、管理松懈的家族式工廠，這些工廠技術(shù)低、效益差，唯一的優(yōu)勢就是有螞蟻般吃苦耐勞、牛馬般順從的中國人在支撐，工人每天的工作時間長達 10小時以上，住著簡陋的房子，過著最低級的生活，得不到基本的社會保障，如果以小時計算報酬，他們是全球工資最低的。一些計件取酬的工廠，工人們的勞動時間平均長達12小時以上，不被工頭逼著不肯休息。本人工作的企業(yè)有一些從事環(huán)境衛(wèi)生的中國女工，她們一聲不吭、默默地、不停地每天勞作10小時以上，沒有人督促她們、也沒能人直接管理她們，只因為她們比其它工廠的衛(wèi)生女工收入高一點點，她們就十分珍惜。當聽說她們能把收入的80%寄回家時沒有人不驚呀，以日本人的觀點看，她們余下的那點錢連維持生命最基本的消費都不足，何況她們還必須付房租水費。我曾在東南亞的很多國家工作過，即使在落后的緬甸，要工人加班都是十分困難的，他們會提出很多要求。在菲律賓，這樣的苦活他們是不會干的，而且菲律賓人干一個月后會休息一個月，等把上個月的薪水花得干干凈凈后再去干活。在印尼，這樣的工作根本沒有人去干。所以我認為，這些所謂的世界工作落戶中國，是由吃耐勞的中國人的血汗支撐著，這些工廠在世界其它地方是不可能生存的，除非有中國人
　　二、沒有熟練的產(chǎn)業(yè)工人不難以達到世界工廠的標準。在中國的南方、北方各大城市，大批勞動大軍等待著就業(yè)機會，但真正懂技術(shù)的熟練工人十分稀少，這是由于大部分中國工廠沒有長期計劃、缺乏技術(shù)支撐造成了，大量來自農(nóng)村的工人們今年在這家工廠、明年到那家工廠，今年做鞋、明年做服裝，產(chǎn)業(yè)人員的流動性極大，沒有有效的組織管理，沒有基本的崗位培訓。同時由于工廠也缺乏長遠計劃，往往是什么好賣就一窩蜂似地造什么，工人的技術(shù)也必須隨著產(chǎn)品的更換而變更，大部分情況下，工廠會開除現(xiàn)有工人，然后到市場上重新招，這就造成絕大部分工人難以在一個技術(shù)工種上從事較長時間的，產(chǎn)業(yè)技能就無從提高。日本在技術(shù)開發(fā)上不占優(yōu)勢，但有一支世界無可比擬的技術(shù)精湛的產(chǎn)業(yè)大軍，他們從事相關(guān)工作幾十年，他們靈巧的手造出了世界上最精密的產(chǎn)品，這雙靈巧的手在高等院校是教育不出來的，也不是短期培訓能達到的，而是多年磨練出來的，中國人有比日本人更靈巧的手，他們曾造出精美絕倫的工藝品，但現(xiàn)在中國工廠的就業(yè)模式?jīng)]有給他們磨煉雙手的舞臺，中國工人象流沙一樣今年在這明年在那流動，他們難以達到技術(shù)熟練所需的條件。
　　三、沒有規(guī)�；�的工廠難以達到世界工廠的標準。中國工廠大都規(guī)模小，制造相同產(chǎn)品的工廠比比皆是，如果以日本標準來衡量，這些工廠只能算作坊，達不到產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)標準，在中國工廠最密集的珠江三角洲地區(qū)，全部工廠加起來的年產(chǎn)值只有日本一個大型企業(yè)的總產(chǎn)值。一樣的產(chǎn)品無數(shù)工廠分開來做，其結(jié)果是工廠開工不足、產(chǎn)品成本高，企業(yè)無多余資金進行技術(shù)開發(fā)，也無多余資金供養(yǎng)一支技術(shù)開發(fā)隊伍。同時由于勞動力成本低，企業(yè)也無意引進更先進的技術(shù)設(shè)備。在珠江三角洲地區(qū)，從事電視機、微波爐、空調(diào)、冰箱、電話等低技術(shù)家用電器生產(chǎn)的正規(guī)企業(yè)和作坊式企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，但沒有一個享譽世界的品牌，從事服裝、鞋帽、玩具的工廠更是滿目皆是，同樣也沒有一家達到起碼的規(guī)模化生產(chǎn)標準。
　　四、以低技術(shù)為主體的工廠難以達到世界工廠的標準。享譽世界的企業(yè)基本都有產(chǎn)品自主開發(fā)能力，能形成科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一條龍，而大部分中國工廠基本上是仿制或為別人代理生產(chǎn)，技術(shù)上受制于人，利潤最高的部分掌握在別人手中，中國的科研體系與生產(chǎn)體系品基本處于脫節(jié)狀態(tài)，產(chǎn)品開發(fā)能力低下，基本以仿制為主，自主開發(fā)的產(chǎn)品極少。
　　五、效益低下的管理方式難以達到世界工廠的標準。企業(yè)生產(chǎn)越是進步、對管理的要求越是嚴格，這是中國最缺乏的。中國工廠總數(shù)比日本多無數(shù)倍，但能生產(chǎn)成套設(shè)備的工廠很少，大部分設(shè)備都是從國外引進的，在中國各工廠可以看到，相對先進的設(shè)備、工藝要求高的部件都是從國外進口的，在這方面中國最缺的不是生產(chǎn)能力，而是對成套設(shè)備生產(chǎn)的組織管理能力，成套設(shè)備不同于規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品，一套生產(chǎn)流水線設(shè)備幾年也許只能賣一套，要想產(chǎn)生利潤，就必須把各相關(guān)材料、廠家、規(guī)格、標準等各種復(fù)雜因素進行綜合組織、象裝配鐘表一樣進行精確裝配，一個環(huán)節(jié)的管理錯亂就會造成成本增加、性能降低，而中國還缺乏這樣精確的組織管理能力，效率低下的國有企業(yè)的管理層基本上是政府官員式的管理方式，規(guī)模較小的工廠沒有這樣煅煉機會，我想，如果把空中客車飛機的生產(chǎn)放在中國、并由中國人來管理的話，那么造價會高很多。以我個人觀點看，中國不缺管理者，而是缺乏對管理者進行科學的選撥標準，大量無能、人格低下、好鉆空子、工于心技的無能之輩占著高薪管理者的位置，堵塞了優(yōu)秀管理人員的發(fā)展空間。
　　中國有世界上任何地方無可比擬的最能吃苦耐勞的人民，但缺乏技術(shù)熟練的產(chǎn)業(yè)工人；有世界最多的工廠，但沒有一家世界級規(guī)模的企業(yè)；能造成種類齊全的產(chǎn)品，但技術(shù)先進并自主開發(fā)的產(chǎn)品很少；有龐大的生產(chǎn)能力，但難以造出技術(shù)先進的成套生產(chǎn)設(shè)備
　　中國離真正意義上的世界工廠還有相當大的距離，在以后很長一段時間內(nèi)，中國只能是一個初級產(chǎn)品加工基地，難以達到世界工廠的標準.

荒原獵豹

望天朝的相關(guān)人士能改觀現(xiàn)在的狀況

mayuqi

望天朝的相關(guān)人士能改觀現(xiàn)在的狀況

ntliubo

呵呵，現(xiàn)狀不容樂觀啊

桌前一盆花

也就這么個樣子了，所謂的中國特色。

張旭明

說不定 ，你們就是天朝的相關(guān)人士！

燕客

鬼子說的, 可能是幾年前的情況. 現(xiàn)在中國工人的維權(quán)意識挻高. 另, 菲律賓工人, 我覺得並不如他說得那么懶. 或者馬可斯時代可能是. 人家紀律和素質(zhì), 平均比國內(nèi)一般工人好. 最重要, 外語水平, 菲律賓工人出國比中國工人強. 但論吃苦, 是比不上中國工人, 非洲黑土地, 例如尼日利亞, 都有約三十萬人國人在那里混飯吃

liujiaoce

什么事物都有個發(fā)展過程，從初期到中期最后到?jīng)]落。

﹃錯愛

望天朝的相關(guān)人士能改觀現(xiàn)在的狀況

dxfzr

情況基本屬實，但是，冰凍三尺非一日之寒，努力啊