在日本做機械設(shè)計的感受31：之前一步

子子61961

在日本做機械設(shè)計的感受31：之前一步
4 o( G1 D6 ^! O5 ~! }. n* q
Chapter 1．
% b4 Y# y% e  o在正文的開始部分，首先介紹一個日語單詞：“手前”。
9 M( z) q  f  t8 R) b% N9 A它的意思是：在有參照對象的時候，和參照對象相比，距離自己較近的物體。
, g$ R" z& j9 Q9 H( f
. H8 b+ c* x9 h6 T比如說在下圖這個情況：

8 x5 C- i) t, P4 a3 S( n% r% ~    自己和同事站的位置          灰色的樓1  電話亭  灰色的樓2

自己要對同事說，去“樓1”辦事情，而樓上并沒有書寫號碼，
  Q7 z. L4 \& c9 Y; L這個時候，可以怎么說呢，
9 b( S6 B! M/ w2 B5 j* G2 N可以對同事說“電話亭那里離自己近的樓”。
; b; T& [% g9 S' i% ^  r在日語里的說法是“電話亭 手前 的樓”。
$ u% O, c$ a+ Y8 H" |“手前”這個詞，在這種情況下可以表示一種位置的關(guān)系。
; Y( u/ \- x; k1 S5 j* _2 d3 z
1 J% o3 X$ I1 R" Z3 q$ l類似的，在表達因果關(guān)系時，也會使用它，
1 S( h; C% a5 t7 t比如說，在設(shè)定了一個目標之后，
6 J  D- F' L( {, T  r' [$ e為了實現(xiàn)它，需要去考慮在它“之前”需要怎樣做，
日語里會說“手前一步”怎樣去做，
7 C; m! v5 e$ N8 N8 o在中文里，對應(yīng)的說法是：“之前一步”，
下面的文字里就用“之前一步”這個表達來進行一些陳述。

Chapter 2．
在這里，我們試著來做一些因果關(guān)系上的簡單推理。
比如說要去做某事，我們可以先想到目標，
) r5 G* K9 U) ?! f3 B( K8 b' ]8 ]然后關(guān)于這個目標，需要考慮的是“之前一步”怎樣去做。

6 l' K) R$ f0 \0 F4 P0 ]$ ~7 S比如說，推理的時候，可以是這樣的：
（    ）---〉（     ）---〉目標
  H! j% O: d% _6 G2 R9 c（    ）---〉之前一步---〉目標
之前兩步---〉之前一步---〉目標

具體來說，可以是這樣：
( {0 ?1 j, W6 e6 v) w! t8 s7 \& O" K  m
目標是收獲糧食。
首先是播種，然后是施肥澆水田間勞動，最后是收獲糧食。
+ w# z, r& l2 L% o5 V6 v& x* s
目標是吃飯。
- z9 P  P/ \% e& ~4 _首先是付出勞動去做飯了，然后是吃飯了，最后是吃飽了不至于饑餓。
首先是付錢或者承諾付錢，然后是有飯吃，最后是吃飽了不至于饑餓。
# l- o# x+ E' o% Q: F, r
; H6 Q2 b( f  d4 P7 B: j目標是去逛街。
首先是準備出門用的東西，然后是出門坐車，最后是到商場逛街吃飯。

目標是設(shè)計一塊鋼板，
首先是收集鋼板數(shù)據(jù)，然后是計算彎曲撓度變形，最后選定合適厚度。
' S- K3 f0 }. C( @$ u
目標是制作一個板金件，
. j1 x( g4 T3 c9 ?首先是買來鋼板，然后是畫圖編程打孔切邊，最后折彎成型涂裝完成。
6 {5 L; K6 Q2 Y1 ~; J
1 ~' `% s# I( u這個過程就是：
% O+ H+ T. s  u, n  H" A確定目標之后，從目標進行反推，
（目標的之前兩步）—〉（目標的之前一步）—〉目標

Chapter 3．
然后是關(guān)于日本的話題，
' g' J, E4 F* _- k+ k0 O5 \) N我們有時候會提到日本有一些“先進技術(shù)”，會有“質(zhì)量好的產(chǎn)品”
2 H7 v$ J. q& r/ u然后，我們來看一下關(guān)于日本的先進技術(shù)，可以怎樣來分析。
. t5 c5 A7 S( a/ D/ i
“質(zhì)量好的產(chǎn)品”
它的之前一步，有許多分支，
比如X“先進技術(shù)”Y“精細管理”Z“認真制造”等等。
8 X* b( E, h9 Y$ l
% @: [  e# ~4 v. [* e1 W首先說X“先進技術(shù)”
一方面包括“產(chǎn)品本身的動作功能原理技術(shù)”，
一方面包括“材料技術(shù)，加工技術(shù)，制造技術(shù)，裝配技術(shù)”。

0 L6 X3 J8 A! L3 l. W: ], h每次對于新的產(chǎn)品，都需要根據(jù)需求，來選擇合適方案，或改善提高已有技術(shù)。
先進技術(shù)的之前一步，是“詳細設(shè)計”
技術(shù)不是一個存在于空氣中的東西，
* S6 G5 g0 g; m- ]5 N3 a它可以是寫在一堆紙上的東西，
但是它最終發(fā)揮作用的過程，
& C; u8 B% I% w. {" S是存在于自然人設(shè)計者的頭腦里，然后進行輸出的結(jié)果。
9 X! E$ c5 [; @# `/ f( E. j
2 s5 f8 w/ k7 l5 Z& d" u在進行詳細設(shè)計的時候，需要在每個節(jié)點進行選擇與判斷與創(chuàng)新，
這個選擇與判斷與創(chuàng)新，每個人每個公司所做的，是不一樣的，
這些細節(jié)做得足夠好，才會有可能使產(chǎn)品有一個好的質(zhì)量，
4 n; ~$ w# o* L/ G, M; U這些細節(jié)的總和，就概括稱之為技術(shù)，
/ X; V1 \9 z. ~: \# D9 v: {  s1 q
然后是，所謂設(shè)計者頭腦中的技術(shù)，從哪里來，
可以是以大量相關(guān)信息為基礎(chǔ)進行選擇，
1 \8 C. o( D, u( L可以是通過計算或者經(jīng)驗來進行判斷，
8 @7 U7 o2 y" p, @/ O4 z可以是去創(chuàng)造一些新的技術(shù)和創(chuàng)意，
然后對于各種需求和限制，進行判斷進行折中進行平衡，
得到一個最終決定的方案。
7 k6 h2 l# f& Q
# T9 }5 o! d, o! Q3 R* l" ~然后繼續(xù)考慮，它的之前一步，被考慮到的是“改善交流”
# a) i% ?. A" w5 w- T具體就是，實現(xiàn)團隊成員的充分交流。
所謂技術(shù)，一般不會只存在于一個人的頭腦里，
一般是有多個人，有多個信息，然后進行交流。
' H- y3 c+ n/ l* w, Y信息指的不只是高精尖的技術(shù)，
# Z$ [7 B4 f0 e0 \( \/ A# w$ y5 E0 ?也包括必要的基礎(chǔ)信息，客戶需求偏好，以及以往的經(jīng)驗教訓(xùn)等等。
這些都需要合適的交流。

而且往往實際工作中發(fā)生的失誤，
0 X0 L! X( H. b6 w5 J4 o7 O( H有一大部分是因為事前的交流不夠充分所導(dǎo)致，
一些本可以避免的失誤，被無謂地發(fā)生了，導(dǎo)致了效率的降低。
所以這些橫向和縱向的交流，是值得注意的地方。
, q* W4 h' c3 t! S: @: S$ ^
/ p$ j& u8 \- Z  r+ h- q然后，所謂工作，是一個團隊合作的過程，
; H% ]% g8 x8 Z7 g3 N8 H這里被注意到的是，
表達方式，像是“遠距離的足球傳球”一樣，
是一個“容易發(fā)生偏離失誤接不住”的事情，
, T* k" k( T/ Z9 o是需要技巧才能做好的事情，
( g/ ]* K8 C2 {  P5 K; R如果不去花心思去注意斟酌，
就會出現(xiàn)誤解出現(xiàn)偏差或者對方領(lǐng)會不到位的情況，導(dǎo)致交流的效率降低，
  T# P5 I' M* T* G, ^* Y1 e2 c+ x如果進行充分的考慮與照顧，可以改善交流方式，使對話可以順利進行，
從而實現(xiàn)信息的充分傳遞，這將是一件被期待，被希望實現(xiàn)的事情。
, ]8 Z' Y  w+ S. m
0 n1 B' x' I! ~4 ?4 [然后關(guān)于“改善交流”
" c. B3 d4 s$ a! N, ~  p具體的注意點有許多，前面有幾篇文字提到過一些。

; ?% A- O; {3 y% H) X% Q8 T  c3 jA．比如說，“要有一個去聽取對方的姿態(tài)”。
* G" O; _4 }5 ^% X( @; }與國內(nèi)客戶打交道時有時會有一種感受，
客戶一方有時沒有做出一個“去聽”的姿勢，
, g' @2 W* u; F' F% g* S- t3 S客戶更愿意自己去說自己一方的事情，
對于制造商來說，多聽一些信息是有益的，
& Q+ ]* f, U) G% G% q/ Y# |# }: I但是對于客戶來說，如果是多說而不去聽，
會導(dǎo)致制造商，沒有機會說出更多的信息，
. ?8 G4 ?* T& ~以至于一些信息沒有被客戶聽取的機會，
這樣有可能會浪費了一些機會。
6 `% e2 V- e" Z3 ^
0 |+ w0 q+ y2 r9 k$ o* ZB．比如說，從自己一方的表達方式做一些特殊的努力，來避免使對方誤解。
8 P! L+ o+ K( }  W傳達信息的時候，有時候會出現(xiàn)傳遞者與接受者之間的偏離，導(dǎo)致失誤，
這種時候，“指摘”出接受一方的的理解錯誤，是一個方面，
另一方面是，要去注意下次自己如何去改善表達，
通過自己的努力，來避免造成對方的誤解。
這樣要比“單純地希望對方下次注意”要更有效一些。
* b! C7 `$ T; t* f0 Z
* J  m: B) n1 W& N我在剛進入松下公司的時候，上司教給我，寫數(shù)字時的注意事項，
& v% `, g* F; @  T! g9 }; P: W有一點就是，寫數(shù)字7的時候，上面短橫左邊，要帶有一個豎線，
如果沒有豎線，會有被誤認為1的可能性，所以要加上這個豎線。
這里包含的一個哲理就是：
工作中有很多的“點”，是會造成對方誤解的，
與其說期待對方去認真一些去減少失誤，
莫不如從自己一方多做一些事情來避免對方誤解的發(fā)生。
) l( \7 i" X5 ^, O! ~4 `這一點無論是在畫圖紙時，還是交代工作時，還是書寫材料時，
都是需要去注意去努力的事情。
+ y4 V/ w/ Z% p. C
! d$ x- s( h) b& }% ZC．比如說，對待失誤時的態(tài)度需要去注意。
關(guān)于這點，在前面兩篇文字里有過一點敘述。
失誤在我們工作行為中是會客觀發(fā)生的事情，
如何處理它們，可以極大地左右我們的工作狀態(tài)。

* [  n- Y$ w2 |5 o" tD．比如說，討論時向著話題結(jié)論去前進。
討論話題的時候，有時候會對于某個細節(jié)去展開，
+ Y! a1 H# p7 |8 x這時注意展開的尺度，合適的時候拉回話題，向著結(jié)論前進。
才能夠提高討論的效率。

還有就是，如果只是提出，
有某某因素會很難辦，有某某因素會容易失誤，
這是不夠的，有了這些因素，那么結(jié)論是做還是不做。
被期待的做法是，向著結(jié)論前進，
提出注意點，同時提出對策，或者商量出對策，會好一些。

E．比如說在討論時，自己擁有某信息，而對方?jīng)]有的時候，
帶著指責(zé)或炫耀的語氣去表達，
去折斷對方，去體現(xiàn)出對方的“不知”，這樣就不夠好，
而應(yīng)該帶著提供幫助的語氣去表達，
6 R% r, f1 \) F7 S然后接受者也予以禮貌回應(yīng)，這樣才能使討論更好地進行。
' M# M, r6 q* r4 s$ J; f7 i, m
; ]. }) w& Z- k* A; `& r$ h& S“擁有獨占的信息”也是一把雙刃劍，
; {1 U& i# H7 }9 P9 V  w如果使用得當，可以幫助團隊披荊斬棘，順利前進，
' ~, s9 W. e, t. C& |* }5 i, y如果使用不當，則會導(dǎo)致打擊別人，影響士氣。
% A" X7 X5 q3 f8 e2 Q
團隊里往往領(lǐng)導(dǎo)者是“掌握信息較多”的一方，
所以在管理方面有一句話是，
管理者不是要去單純地去“監(jiān)視限制”下屬的工作，
而應(yīng)該更多地“檢查協(xié)助”下屬的工作，
& L4 k# h) D( b5 P6 e% p也是這個道理。

6 O8 _, K! `& ^* C作為團隊里的成員也是同樣，
當你擁有“獨占的信息”，
0 o" O& H7 i9 E0 W" T用來炫耀用來批評別人倒是可以獲得一點虛無的優(yōu)越感，
但是往往還是斟酌表達方式更能夠提高一些團隊效率。
  a& @, L+ [& ?" v
關(guān)于上面的X“先進技術(shù)”主要考慮到了以上這些。
: m7 W- o/ S; r# `然后說一點Y“精細管理”

  w8 L% i3 h5 K以前曾經(jīng)在圖書館讀過一些管理方面的雜志，
里面曾經(jīng)提到過日本管理方面的事情。
7 G4 e# o* W3 i: {后來自己有機會再日本企業(yè)做事，
自己也有了一些親身的體驗。

總結(jié)下來的個人感受是，
! Y% V  G; R7 n日本的管理成果，上層管理占三分，下層素質(zhì)占七分。
8 c8 E& d/ p# s( @; R( c( T有時候上層的管理技巧做得并不是很多，
4 D5 _3 ^" M( P# ]$ M2 X' v而基層的員工，有著自發(fā)努力與服從命令的素質(zhì)，
感覺后者起著更大的作用。
關(guān)于這點，我了解的也只是皮毛而已，沒有太多的展開。
2 F5 h" p; f9 B' r
( V6 m. L: R9 V1 s之后是Z“認真制造”
" A% G8 k' `, k$ G6 ]# i+ @所謂制造過程，包括加工和裝配等作業(yè)。

! C% o$ R: Q$ ]* k加工，具體說來，比如說車床加工或者焊接加工，都會有尺寸的要求。
2 L) d3 Y9 e1 }+ \3 D+ a“達到要求尺寸”這件事情，就像是往紙簍里扔紙團，
大部分時候可以扔進去，但是偶爾會有扔到外面的時候，
1 Q" R" |1 m1 y- Q" Y加工的尺寸，大部分可以在要求公差范圍內(nèi)，
但是有些時候如果不夠注意，不花功夫，不去檢查，不去被檢查，
4 m* T& Z+ E) J# l. Z6 I就會導(dǎo)致產(chǎn)品尺寸落到了范圍之外的結(jié)果，
: {4 \' _% R9 n5 r" m8 ?這時候的問題就是，
7 ?0 w/ m! M0 r. U9 S! I- V( o一是如何處理不良品，如何判斷如何決定。
+ Z( H, r! ]/ t( R一是如何采取措施防止再發(fā)生。
能否去檢查，
; b: ]" W, ?" K- E9 k以及是否能夠想出好的方案來從過程中改進，
! t6 f$ c) I9 T8 D從而改善產(chǎn)品質(zhì)量。

關(guān)于裝配，
這是一個偏向于手工作業(yè)的范圍，
: H+ r5 O2 W- c: |0 _
一方面取決于自身因素，操作人員的作業(yè)水平以及用心，
    是否可以細致操作，以及對待小問題的容忍度。
/ t$ R, p( I  X5 H2 y- D( a) J    比如對于接觸面是否主動去進行清掃，清掃到什么程度，等等。

8 F; }7 n1 y  Z一方面取決于外部因素，周圍的人文氛圍是怎樣。
    國內(nèi)有時會見到，操作時候周圍會有開玩笑的傾向，
    花時間認真做事反而會被嘲笑，或者不被認真對待，
9 I; c4 v& Y0 p$ Q% X8 f    這樣就不容易形成好的循環(huán)。

總結(jié)回來，日本的會社里，在這些地方一步一步進行注意，
( D/ W6 U. t  }. M; H( h8 J) p+ _在溝通交流上做好細節(jié)，然后提高團隊合作，提高技術(shù)，
6 e% N7 \+ _# E/ `/ r/ |然后做好他們的產(chǎn)品，力圖輸出海外，提高經(jīng)濟實力的。

9 u* O3 t, r6 D. }我們看它的技術(shù)，
1 n/ l; L8 n, Q" p一方面可以去參觀，可以看到廠房車間流水線，
; G; o$ k- X6 W  v4 u: d一方面如果能夠，深入地去接觸他們的人文交流，
% D$ v+ L2 T% J% i2 `6 Z' [: A/ K: g+ L對他們的一些特有交流方式去進行了解借鑒，
那么或許也是好的。
, _7 [2 M1 V4 a, r# I. M
/ I4 s4 L- p6 ]; M, b! u當然，針對一個目標的“之前一步”會有很多很多，
7 c. j8 {; ]% s7 C8 s/ ?6 `前面提到這些內(nèi)容，都只是對其中的某個因素進行的陳述，
- e9 U! ?: e6 V) ]' J6 A這里不能達到徹底全面的分析，也只是一些個人心得而已。

; J' }* s& Q2 ^! y上面這些文字，寫好之后放置了一周時間，
& W; Z9 K4 i* M! {* X7 b' |1 m回頭再來看的時候，有一些新的感受是：
2 t, i- I3 c0 X4 Y' P一個國家的制造品質(zhì)，取決于很多的因素，
不會是三言兩語就能夠簡單總結(jié)的，
% S6 d9 G; D0 d- g以上列舉的，只是當時所考慮到的幾點而已，
不過，從這些有限的總結(jié)內(nèi)容里，
7 E3 ^5 e' W7 k& q* i" c; }# L7 a, t$ T如果能夠使讀者有些許借鑒，那么也應(yīng)該是好事吧。
1 t9 F9 Z6 [4 ?; c+ z$ ~& `/ T
5 j' x3 Q  d/ y/ O3 w+ pChapter 4．
) q, @& L+ D/ y6 C前面說的是宏觀的經(jīng)濟技術(shù)，
4 F) O" S, \8 B1 q接下來說一下微觀的個體行為。
  u5 O% N' ?9 h. J+ v- T
% ^/ d  V" n6 Y. V8 n比如說，我們在日常生活中，
8 A4 a0 Q1 G& E' T6 V7 B往往都會考慮的一點是什么，
8 R. }' |, v6 b, r3 Q' g3 T簡單來說，就是“掙錢”。
也就是“獲得收入”。
$ T' ?+ r. f& d# i8 K
當然，人生的意義可以理解為“體會生活”，
7 f# q0 W6 n. e& y包括物質(zhì)上的“獲得”，與精神上的“獲得”。
, i1 G$ Y5 H: B- r& d他們的之前一步是“掙錢”，
從“掙錢”這一點繼續(xù)向前推導(dǎo)。


' j2 Z5 o. C. W7 i) i
+ f" ?7 J  R7 P9 M6 G, c) c“獲得收入”的之前一步，這里考慮到兩點：
A．合適的工作崗位     B．創(chuàng)造價值

% d2 s1 x- m% s關(guān)于A“合適的工作崗位”
/ x& g; @& {5 @之前一步是“要去尋找去遇見去接觸這個崗位”
再之前一步是“你給對方一個感覺，接納你是可以的”
2 i  f9 v/ i4 ^
就是讓對方覺得：
一方面，如果給你這個工作，你的已有能力可以勝任，
一方面，如果給你一些培訓(xùn)，你能把工作承擔(dān)起來，
一方面，讓你進入這個公司組織，也不會有什么麻煩，
' N& `* @! B6 W$ _而這些“讓對方覺得”的東西怎樣才能在對方頭腦里形成呢，
3 O" N+ D. X0 u% X7 E它的之前一步就是：“合適的表達與對應(yīng)”
8 D' t1 r$ _! K
再向前一步，有兩點是被考慮到的：
一點是，你確實有著適當?shù)墓ぷ髂芰�，或者有基礎(chǔ)知識有教育潛力。
一點是，你通過合適的交流能力，來把自己的必要信息輸送給對方。
1 l# u4 Y2 F9 R5 p9 z$ G5 f4 x這二者可以說是相輔相成，缺少其中之一，都會大打折扣。

有些情況是工作能力強但表達能力不夠，只會讓人扼腕嘆息，
( r  z+ P6 v% r! F5 d所以市面上有很多書籍對面試技巧進行陳述，用來給人助力。
有些情況是，表達能力很強，但是到了專業(yè)知識則不夠理想，
那么即使為人能夠被欣賞，卻也無法給人以勝任工作的信心。
! q7 {  `: O8 M2 w9 J只有努力將兩者都做好，才會有更好的結(jié)果。
0 R4 ]1 ?# r' g9 C& z
8 B) D% {' R; @0 o8 F) A: G% R關(guān)于B“創(chuàng)造價值”
之前一步是“將事情完成”。
把事情完成，將原材料提升了附加價值，實現(xiàn)功能，
0 [4 A; x* Z1 {) M% ]/ o這樣才能夠滿足客戶的需求，
然后客戶才能付錢給公司，公司才能支付個人的薪水，
5 v1 |: h7 W+ ]% e# p0 P6 g所以需要做的是，將被安排的工作，予以完成。
: y& T7 B* U3 N+ |. S( g' N
這里需要的之前一步，主要考慮到兩點：
: F1 O/ u4 I7 r1 U/ k! T5 E一方面是“個人能力”
4 u; z& n: V* N) u+ W一方面是“與他人的協(xié)作”

1 e0 m7 L/ W8 U0 b/ E- y5 l個人能力包括：“已有能力”和“新需要的能力”
“已有能力”主要指學(xué)�；蛘咧�前工作崗位學(xué)到的知識。
& c& d  r2 m" ?+ b8 \. K“新需要的能力”則是在新公司中需要使用的知識技術(shù)，
( w" N7 B# E) R. k1 D" u7 ^! {新進入一個公司時，以往的技術(shù)積累固然有些可以使用，
0 }5 Z1 {6 j0 u8 y1 y, p- a3 J但是新環(huán)境里的工作流程及所需知識好多需要從頭學(xué)起，
而且往往后者占的比重比較大，是值得注意的一個因素。

這時需要的之前一步是，“自己學(xué)習(xí)”和“從他人學(xué)習(xí)”，
以前提到過，對于新的知識，
0 z1 U$ D0 S( _" L一方面是自己去學(xué)習(xí)琢磨，
一方面是從書上網(wǎng)上去找，
. G1 J. j, L/ e( q* q& f7 p3 ^一方面是從周圍人去吸收，
  N* H& a3 g2 L7 l2 N, k" g關(guān)于新公司的業(yè)務(wù)流程等，
" ]1 t2 d% R4 b0 f往往是第一項和第三項較多一些。
尤其是第三項，“從他人學(xué)習(xí)”，占的比重更大。
/ P/ ^- j7 t2 r6 o: ^. G% k# y這里就又涉及到一點：“交流溝通能力”也就是所說的communication。

" |6 U  I- v$ w從周圍人學(xué)習(xí)時，
誰也不會一上來就竹筒倒豆一樣給你講一堆干貨，
3 H' M7 L2 A9 U7 y! t7 S( N9 D都是需要平時處好關(guān)系，
然后在需要時才有可能得到一些確切的幫助。
這些都是和“改善表達方式”相關(guān)的。

前面B的之前一步里還有一項是“與他人協(xié)助”。
這點也是與“改善表達方式”息息相關(guān)。
$ s0 H; s0 {0 I8 ]2 [, T現(xiàn)代社會的工作，很少有單純的單打獨斗，
3 A4 e0 P7 A- g6 [- C, H  C+ m; o; c好多都是和其他人一起交換信息互相配合才能完成。

  e2 q, s0 T7 N曾經(jīng)在日本書店里，翻閱個人啟發(fā)之類的書籍，
曾經(jīng)看到過的一幅插圖意思就是：
: |+ X( t& l' F' T“工作業(yè)務(wù)”<—“他人協(xié)助” <—“Communication”
也是這個意思。
+ e4 P& g9 g7 _3 H* q2 J& @
Summary
為什么想寫這些東西，是因為最初有一個契機，
1 _! c) C& I. ?! F0 Q' u! q有一次與日本人同事茶歇聊天的時候，
- B% x+ _4 d, L5 n( Q$ {& \6 @5 L提到了中國人員工的話題，
) ~* l7 E9 O5 k9 J同事說，他有一點感覺是，
+ r- Z% g9 b0 o7 A中國的員工往往會把眼光放在“賺錢”上，
但是卻沒能或是較少考慮“賺錢”的“手前一步”，
2 s: X) ~& W0 k6 `至少也應(yīng)該考慮一下“提高自身能力”，然后再去考慮賺錢，才好一些。

& X+ Z6 ?/ ~7 W$ K& @他的話倒不一定全對，但是這確實可以引發(fā)我們進行一些思考。
) S5 `$ Q' I6 B) h/ N/ {將“賺錢”這個話題向手前進行倒推，可以使我們梳理出一些東西，
, {4 `. R" \! M6 [% X然后，如果我們可以把“基礎(chǔ)能力”做好，
那么“上層建筑”的到來，應(yīng)該會變得容易一些吧。

/ ?  T$ p1 ~3 ]) m當然，關(guān)于賺錢，有好多種方法，
& _$ P% w. I- v. [# a作為普通的工薪一族，本人受到閱歷所限，只能考慮到以上一些內(nèi)容，
對于其他的方式，尚不夠了解。
也是同樣，從上面的有限的考慮里，
如果能為讀者提供一些參考，一些借鑒，也應(yīng)該是好事吧。
$ J" n4 Y/ x" j* Y
3 h1 I+ T! c4 n3 v4 D感謝閱讀。
, z% b" u/ P( @( T8 K
以上

* t. g' _) s7 S( l4 g; \* lBy 子子

" x  n7 `$ c4 P2017-6-10


1 q- Q  b. x/ g6 F+ N7 b

面壁深功

是的，曾有過索尼總工來中國工廠進行現(xiàn)場TQC講解和品質(zhì)問題分析解決經(jīng)歷。他那板式層層解剖、中文寫得非常正楷，很是個范。

韓寒11

感謝樓主的分享，日本人的很多做事風(fēng)格值得國人借鑒，現(xiàn)在有的企業(yè)已經(jīng)意識到這一點，有了一些改進，但是日本人的做事精髓還沒學(xué)到，所以還是需要慢慢的學(xué)習(xí)，慢慢的積累，慢慢的改進

yp291982882010

大俠寫的好細致，是不是以入日本籍了

老鷹

yp291982882010 發(fā)表于 2017-6-11 12:58
大俠寫的好細致，是不是以入日本籍了

應(yīng)該沒有，但日本人的優(yōu)點被樓主學(xué)到了精髓。

xiaobing86203

樓主大俠厲害了，真是有一套

魍者歸來

看過日本工程師寫的產(chǎn)品策劃書，驚為天人

albert.tang

細節(jié)，日本人在細節(jié)上精益求精的精神值得國人學(xué)習(xí)。

藍衣服稻草人

向前一步的思考，多謝大俠的分享

天邊的_IwFDX

個人意見，我們的技術(shù)為什么搞不上去，我覺得很重要的原因在于目前的社會。金錢成了衡量一個人是否成功的唯一標桿。不管你有什么技術(shù)和知識，在目前的社會形態(tài)下都可能被擊得粉碎。總的來說，就是勞動者得不到該有的尊重和尊嚴。