“血汗工廠”爭議背后彌漫中美制造業(yè)戰(zhàn)火

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最近，美國媒體有關(guān)蘋果“血汗工廠”的爭議有急轉(zhuǎn)直下的態(tài)勢。美國全國公共廣播電臺的名牌欄目《美國生活》宣布，因“內(nèi)容造假”撤掉該臺揭露中國富士康“血汗工廠”的一期節(jié)目。據(jù)稱，該節(jié)目引用了戲劇演員麥克・戴西的“獨白劇”，其中一些故事細(xì)節(jié)“撒了謊”。
戴西的戲劇作品《史蒂夫・喬布斯的苦痛與狂喜》2010年就在美國熱播，講述了他在中國深圳富士康工廠的“親身經(jīng)歷”。其中一些夸張的成分包 括，“雇用12歲童工、工廠警衛(wèi)拿著槍支、工人因反復(fù)組裝iPad導(dǎo)致手變形”等。調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，戴西的“故事”很多是為了達(dá)到“戲劇效果”的捏造。
　　3月19日，富士康的發(fā)言人稱，目前沒有計劃對美國這個造假節(jié)目發(fā)起法律訴訟。事實上，今年2月，美國的勞工組織FLA（美國公平勞工協(xié)會）就表示，富士康公司并非“血汗工廠”。
　　但是，今年年初以來，從《紐約時報》等美國媒體掀起的一系列批評，已經(jīng)使這家為蘋果產(chǎn)品做代工的全球最大的電子制造商再度蒙羞。有人在美國街頭抗議，反對蘋果產(chǎn)品“靠殘忍的壓榨”獲利。
　　表面上看，蘋果公司面臨輿論的壓力。而背后的潛臺詞是，“中國制造”正是依靠這種“逼近底線的競爭”，搶走了美國工人的飯碗。
　　美國總統(tǒng)奧巴馬兩年前就簽署了《美國制造業(yè)促進(jìn)法案》，表示要全力重振美國制造業(yè)，但眼看任期終了卻并無起色。他在今年1月的國情咨文中，又把重歸“美國制造(Made in USA)”時代升格為競選主題。
　　今年是美國大選年，有分析者稱，在批判蘋果公司這一點上，美國本屆政府的競選利益，與制造業(yè)工會、勞工維權(quán)組織以及媒體的關(guān)注形成了共鳴。甚至有評論說，顯然，“總統(tǒng)需要一個替罪羊”。
　　短期看，伴隨美國大選進(jìn)程的推進(jìn)，蘋果公司及其代工工廠問題，仍會不斷爆出新聞；而從長期看，這同時預(yù)示著中美兩國制造業(yè)之間的“戰(zhàn)火”會愈演愈烈。
　　“金蘋果”背后，是一個頭足倒置的利潤分配“金字塔”
　　蘋果公司輝煌的成功確實容易讓它成為眾矢之的。它一度是全球市值最高的企業(yè)，全球最具價值品牌排名第一。以iPhone為例，蘋果智能手機(jī)的高 利潤率讓同業(yè)者汗顏。在最新發(fā)表的一份報告里，它甚至僅以8.7%的市場占有率，獲取了整個手機(jī)市場3/4的利潤。蘋果粉絲心目中的喬布斯，就像搖滾明星 一樣令人抓狂。這樣一家光芒四射的公司，其代工廠工人微薄的收入和糟糕的境遇，最容易引發(fā)人們強烈的負(fù)面想象。
　　為蘋果產(chǎn)品代工的富士康公司的確存在污點。此前發(fā)生的工人跳樓事件、車間污染，以及超時工作等問題，一度引發(fā)中國媒體持續(xù)關(guān)注和強烈批評，有關(guān) 部門也采取了相應(yīng)的加強監(jiān)管的措施。不過，美國媒體這一輪“狂轟濫炸”，甚至引發(fā)那種“中國制造搶走美國工人飯碗”的“合理想象”，顯然缺乏確鑿依據(jù)。
　　眾所周知，蘋果公司是“全球代工”的經(jīng)典企業(yè)。每一部蘋果手機(jī)都印有“加州設(shè)計，中國制造”的字眼，這意味著喬布斯的公司只負(fù)責(zé)設(shè)計、技術(shù)監(jiān)控和市場銷售，而所有的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)都以“委托生產(chǎn)”方式，外包給遍布世界各地的下游制造商。
　　“我們動腦，他們流汗；我們出思想，他們賣體力”。不僅僅是蘋果，這些年來，越來越多的以高技術(shù)專利和創(chuàng)意能力見長的美國跨國公司，都把廉價的加工環(huán)節(jié)和生產(chǎn)基地，像包袱一樣甩給下游的“打工國家”。
　　從這個意義上說，全球化的分工和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大趨勢，決定了蘋果產(chǎn)品本來就是“跨國合作的結(jié)晶”。喬布斯的光環(huán)背后，是蘋果的全球化“產(chǎn)業(yè)鏈價值效應(yīng)”共同締造的，他并不是“一個人在戰(zhàn)斗”。
　　不要忘記，雖然蘋果公司在美國僅雇用了4.3萬員工，而在全球，則有數(shù)十萬甚至上百萬勞工，共同為實現(xiàn)“蘋果奇跡”貢獻(xiàn)著價值。
　　但這個“全球制造”的蘋果，在利潤分配上卻是極端不平衡。美國《紐約時報》兩年前就對蘋果公司iPhone4的供應(yīng)鏈進(jìn)行解剖，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，一部 售價600美元的iPhone4，所需材料成本約為187.51美元。其中，約80美元的材料是韓國的產(chǎn)品，美國、德國和日本一些公司則提供另一些材料。 在中國，富士康等企業(yè)將這些元件組裝，只得到每臺6.54美元的酬勞。而蘋果公司在每臺iPhone4上的獲利高達(dá)360美元，利潤約為60%。中國數(shù)十 萬工人能夠獲得的收益，僅相當(dāng)于售價的1.6%。
　　“金蘋果”背后，是一個頭足倒置的利潤分配“金字塔”，處于最低層的中國工人數(shù)量最多，得到的利潤卻最少。而富士康等代工企業(yè)出現(xiàn)問題后，也總是以“利潤太薄”來搪塞。
　　在媒體的批評壓力下，富士康公司宣布，今年2月開始，再次全面調(diào)漲中國內(nèi)地各廠區(qū)基層員工基本薪資，加薪幅度為16%至25%。這是富士康自 2010年以來第三次大幅加薪。這樣，一個初級水平的工人工資將從原來的每月1800元提高到2200元，超出了當(dāng)?shù)刈畹凸べY限額。而在三年前，初級工的 月工資僅為900元。
　　但是，在蘋果利潤“金字塔”的頂端，那些人數(shù)最少、獲利最多的環(huán)節(jié)，卻沒看到任何變化。
　　分析人士指出，在美國媒體抨擊“血汗工廠”時，常常有意無意忽略的是，真正享受到蘋果豐厚利潤的正是美國人自己。因為依托中國制造，蘋果市值急 速上升，管理層和投資人大獲其利，美國大量股票散戶投資者和美國各類基金，都大大受益。當(dāng)然，美國消費者也享受了中國工人的廉價奉獻(xiàn)。
　　整體而言，美國經(jīng)濟(jì)丟掉的是少量的辛苦錢，卻掙到了巨額“紅利”�！懊绹�工人丟掉了飯碗，而美國金融業(yè)卻抓到了一只能下金蛋的母雞”。
　　能否在美國生產(chǎn)iPhone
　　美國《時代周刊》在金融危機(jī)肆虐的2009年，將年度人物的殊榮給了中國農(nóng)民工，稱贊他們勤勞堅忍，帶領(lǐng)全球走出金融危機(jī)的陰影。這同時也是對中國經(jīng)濟(jì)全球角色的承認(rèn)。而今天，他們似乎在抱怨同樣的一群人奪走了自己的工作。
　　“美國制造”向海外轉(zhuǎn)移并不是今天才發(fā)生的。二戰(zhàn)之后，一些制造業(yè)曾大批向歐洲、日本等國家轉(zhuǎn)移，后來又向東南亞、拉美等第三世界國家轉(zhuǎn)移。從1990年代IT產(chǎn)業(yè)革命開始，尤其是中國加入WTO之后，轉(zhuǎn)移浪潮則主要涌向龐大的“中國制造”基地。
　　分析人士指出，與蘋果類似，谷歌、亞馬遜、Facebook等企業(yè)也都全球化了，F(xiàn)acebook在全美僅3000名高薪員工，Google美 國僅3萬名雇員�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性雖然表面淡化了美國制造，但卻為其智力資本、創(chuàng)新產(chǎn)品的輸出奠定了基礎(chǔ)。從這個意義上說，奧巴馬總統(tǒng)重振“美國制造”口 號的真實含義確實需要澄清。
　　多數(shù)專家，包括美國本土的一些分析人士也認(rèn)為，美國想讓制造業(yè)，特別是勞動密集型制造產(chǎn)業(yè)“回流”沒有太大可能。清華大學(xué)中美關(guān)系研究中心高級 研究員周世儉曾分析，追逐利潤是資本的靈魂。不用說IT電子行業(yè)，單以制鞋這個傳統(tǒng)行業(yè)看，以美國的耐克鞋為例，上世紀(jì)50年代末美國耐克公司把生產(chǎn)廠搬 到了日本，70年代又搬到韓國和中國臺灣，80年代搬到中國的廣東和福建。美國本土的制鞋業(yè)用了30年時間實現(xiàn)了“安樂死”。
　　據(jù)統(tǒng)計，1975年，在美國出售的100雙鞋中有53雙是美國制造的，到2006年降到了1.5雙。2010年中國沿海工人的每小時工資為 1.2美元，而越南工人的工資為0.35美元/小時，美國為20美元/小時。如果美國要把這些生產(chǎn)廠移回美國，唯一的結(jié)果就是，“美國人生產(chǎn)的鞋美國人買 不起”。
　　國家信息中心研究員張茉楠認(rèn)為，“美國制造”時代能否再次來臨并非“定數(shù)”。一方面，以成本論優(yōu)勢，目前美國制造業(yè)工人的平均時薪是22美元， 中國工人為2美元，中國單位生產(chǎn)成本僅為美國的9%。而另一方面，“美國制造”是否回歸不僅僅取決于成本，更取決于產(chǎn)業(yè)鏈。以蘋果為例，位于美國的蘋果總 部只負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意、研發(fā)和商業(yè)模式設(shè)計等高端環(huán)節(jié)，其整個價值鏈卻跨越國界，利用全球的產(chǎn)業(yè)分工和布局實現(xiàn)其利潤的最大化。
　　去年2月，奧巴馬曾在晚餐會上問喬布斯，能否在美國生產(chǎn)iPhone？喬布斯回答，“這些工作機(jī)會回不來了”。原因并非僅僅是工人工資成本，而 是美國已失去“綜合成本優(yōu)勢”。蘋果公司管理層的共識是，外國工人的靈活性、勤勞與工業(yè)技能，以及海外工廠和配套設(shè)施的巨大規(guī)模與儲備，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國同 行。
　　美國《大西洋月刊》的分析認(rèn)為，亞洲是電子器件的制造中心，中國工廠能夠更快更便宜地拿到重要零部件。中國龐大的配套產(chǎn)業(yè)還能提供蘋果手機(jī)不可或缺的小金屬件，比如螺絲。而美國制造業(yè)與這個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)幾乎隔絕。從生產(chǎn)成本考慮，美國制造這些高科技小配件也不那么合算。
　　中國勞動力的優(yōu)勢不只是擁有“組裝工人”，還能培養(yǎng)出許多具有中等技能的“產(chǎn)業(yè)工程師”�！八麄儾皇悄軌蛟O(shè)計下一代iPad平板電腦的斯坦福大 學(xué)畢業(yè)生，而是類似與社區(qū)學(xué)院畢業(yè)生，具有管理iPad生產(chǎn)線的技能”。 蘋果公司高管估計，管理iPhone手機(jī)生產(chǎn)線大約20萬裝配線工人需要8700名產(chǎn)業(yè)工程師，在美國招到這些合格的人才需要9個月，而在中國只要15 天。
　　所謂“產(chǎn)業(yè)工程師”，其實就是指高級技工人才。據(jù)粗略估算，中國每年大約有60萬此類學(xué)生畢業(yè)，而在美國只有7萬。《大西洋月刊》稱，“我們有優(yōu)秀的畢業(yè)生，問題是我們的工人階級缺乏技能”。
　　　　　中國制造如何贏得“顛峰對決”
　　實事求是地看，美國的確讓出了利潤越來越低、競爭力越來越差的中、低端制造業(yè)，以及某些下游制造環(huán)節(jié)。但是，在能夠獲取最大化利潤的高端技術(shù)、專利、軍工、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、設(shè)計等領(lǐng)域，“美國制造”還是留在了本土。
　　有中國研究者發(fā)現(xiàn)，在同時擁有波音和微軟兩大高科技企業(yè)集團(tuán)的華盛頓州西雅圖市，就絲毫看不出“制造業(yè)萎縮”的半點痕跡，生產(chǎn)線上仍然忙碌異 常，訂單排得滿滿�！皡⒂^波音總裝廠”一直是各國游客在美國的重點旅游項目。在美國北卡羅來納州，從2002年到2005年，該州丟失的制造業(yè)工作機(jī)會為 7.2萬個，其中3/4是紡織業(yè)、家具制造業(yè)和電子業(yè)的崗位。但同時，該州在利潤豐厚的生物技術(shù)、制藥等行業(yè)也產(chǎn)生了很多就業(yè)機(jī)會。
　　“美國制造”的重振，顯然不會重新回到“規(guī)模取勝”的階段，美國公司的企業(yè)都認(rèn)為，創(chuàng)造較高技術(shù)含量的工作崗位，才能塑造“美國制造”的未來。 正如喬布斯在晚餐會后對奧巴馬所言：“我對國家長遠(yuǎn)未來并不感到擔(dān)心。我所擔(dān)心的是，我們關(guān)于解決辦法的討論不夠充分�！边@位素以“反叛”著稱的制造業(yè)大 師所鐘情的，應(yīng)該是美國文化無限創(chuàng)新和向極致追求的冒險精神。
　　事實上，這也是“中國制造”這個國際產(chǎn)業(yè)分工鏈條中的“打工仔”，內(nèi)心深處的夢想所在。
　　中國宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)會秘書長王建認(rèn)為，從大趨勢看，美、歐、日等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)正逐漸進(jìn)入“虛擬資本主義”，以金融服務(wù)業(yè)為核心的貨幣霸權(quán)、 知識產(chǎn)權(quán)壟斷已成為其核心競爭力，而制造業(yè)包括重化工業(yè)，在未來還將向外大規(guī)模轉(zhuǎn)移。因此，中國新一輪的工業(yè)化，主要是承接重化工業(yè)和重型制造業(yè)轉(zhuǎn)移，從 而成為真正的“世界工廠”，而不僅僅是“加工車間”。
　　有分析人士比喻，中國經(jīng)濟(jì)未來真正崛起和升級，其過程，如同與武功高手過招，要學(xué)會《天龍八部》里的神功“吸星大法”。生產(chǎn)要素的洼地，雖是“弱勢”，但正好能把居于“強勢”的發(fā)達(dá)國家工業(yè)能力“吸”過來，這也正是有效利用了資本總是追求低成本的逐利本性。
　　不過，這“吸星大法”能否練就還必須滿足兩個條件：其一，要善于“消化吸收”，能把“功力”變成自己的；其二，要保持頭腦清醒，不能被爆長的“功力”所迷惑，進(jìn)而忘了這是一場生死較量。
　　在比武過程中“練功”并不容易。
　　必須看到，在“占領(lǐng)華爾街”的大游行之后，美國執(zhí)政者不可能僅僅把復(fù)興制造業(yè)當(dāng)作忽悠人的說辭。張茉楠預(yù)測，結(jié)構(gòu)失衡是制約美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本性問題，在“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的推動下，美國制造業(yè)正在進(jìn)入上升期。
　　因此，中美之間，圍繞制造業(yè)的“戰(zhàn)略博弈期的時間窗口”已經(jīng)打開。美國已把“先進(jìn)制造”和高端制造作為突破口，一定要從制造業(yè)現(xiàn)代化、高級化和 清潔化中尋找“再工業(yè)化”出路，如果中國在新的游戲規(guī)則和貿(mào)易規(guī)則上疏忽，“受制于人”就不可避免�！靶乱惠喼圃鞆妵�崛起之爭才剛剛開始”。
　　為了贏得這場真正的“顛峰對決”，張茉楠建議，中國必須以“空間換時間”，加快國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移和升級。在東部沿海地區(qū)，中國制造業(yè)應(yīng)率先向 高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，提高核心技術(shù)的設(shè)計研發(fā)，以及創(chuàng)造自己的品牌。在中西部地區(qū)，可以承接沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，利用我國加工、組裝的競爭優(yōu)勢，在東西部合作之 中，在高中低各個層次提升產(chǎn)業(yè)升級速度。

brianshao

沒人拿刀架在脖子上讓你做血汗工廠，就像做雞的會去說環(huán)境逼她不得不做雞，真的是這樣嗎？要是覺得不做雞就不能活，那就去做，做了不別叫喚客人性變態(tài)

tigerguo1975

賺錢不容易啊，另突然想到弱國無外交。弱，自然指科技。

秋葉楓紅

我在學(xué)英語的時候正好學(xué)到了VOA的這篇關(guān)于富士康的文章，反正說得挺嚇人，因為長時間勞動導(dǎo)致行走困難，手指頭受傷了，甚至還有童工問題，當(dāng)時覺得挺不可信的，畢竟富士康還算正規(guī)企業(yè)。

張撥叉

其實我在里面呆了三年，不能說是公平，但機(jī)會確實很多，人也很現(xiàn)實，但沒有他們說的那樣黑。

互通有無

富士康不好為什么還有那么多人去，宣傳而已；中國很多私企比富士康差的用的是。

鳳溪小二

大家一起努力啊   ~~   

秋葉楓紅

富士康至少解決了一大部分農(nóng)村富余勞動力問題，現(xiàn)階段我國的矛盾主要是因制度而產(chǎn)生的社會矛盾，富士康也反應(yīng)了我國的現(xiàn)實。

鳳溪小二

鞭辟入里    好文~              

ljj7099

和美國的工廠比，富士康肯定差一大截，但在中國，在這個很多地方溫飽都沒解決的國度，有個900的工作，應(yīng)該是很幸福了