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經(jīng)常在這個(gè)論壇里泡,感覺(jué)這個(gè)論壇的一些大拿,每每發(fā)表真知灼見(jiàn)的時(shí)候,都能給人以啟迪的思維。在下小弟有點(diǎn)困擾,還希各位能多多指點(diǎn)迷津,集思廣益,小弟在此先謝過(guò)!
先簡(jiǎn)單介紹一下我單位的情況吧,我單位現(xiàn)在目前有立式加工中心,銑床,數(shù)控車床,平面/外圓磨床,鉗工一個(gè)組,搖臂鉆床等,基本上加工方面應(yīng)該有的都有了。目前年銷售能力在500萬(wàn)元左右,是為上游企業(yè)生產(chǎn)配套的零部件。去年年底開(kāi)始,由于老板想進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力和技術(shù)水平,同時(shí)也受制于現(xiàn)在的用工難的問(wèn)題,傾其所有,訂購(gòu)了一臺(tái)DMG的五軸加工中心,預(yù)計(jì)今年下半年到廠。
但是,現(xiàn)在2012年開(kāi)年以后,業(yè)務(wù)量和去年下半年一樣,還是沒(méi)有起色,老板真是坐立不安,不知道如何發(fā)展,F(xiàn)在本單位沒(méi)有自己的產(chǎn)品,只能依托于給其他的大單位做外加工。沒(méi)有自己的產(chǎn)品就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),沒(méi)有決定權(quán),各方面都是受制于甲方。最好的例子就是,從去年下半年開(kāi)始,業(yè)務(wù)量大幅度下滑50%。本單位一點(diǎn)辦法都沒(méi)有,沒(méi)有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,人員也在今年走了一大部分。實(shí)在是不知道該怎么下手。
目前的思路是,先努力找一些外加工產(chǎn)品,先維持自己的生存,然后等DMG的機(jī)床到廠之后,再多跑市場(chǎng)。但是我認(rèn)為這不是一個(gè)長(zhǎng)久之計(jì),一個(gè)類似于我們的企業(yè),想發(fā)展,是很難的。所處的是一個(gè)非常尷尬的層次,不是一點(diǎn)點(diǎn)的小作坊,也不是那種百人的大企業(yè)。我始終認(rèn)為一定要努力做出自己的產(chǎn)品,自己的品牌,才能離開(kāi)這個(gè)尷尬的層次。現(xiàn)在的情況,感覺(jué)即使有世界上頂級(jí)的設(shè)備,也是可謂進(jìn)退兩難,不知如何是好。
今天去了一下人才招聘市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)本地的機(jī)械行業(yè)企業(yè)招工,價(jià)格多在2500-5000之間。但是無(wú)一例外不是擁有自己產(chǎn)品的機(jī)械廠商。類似于我們這種做加工的廠商,實(shí)在是非常尷尬,心里憋著一股勁看,不知道該怎么去努力。
各位大拿,高人,能給小弟我一點(diǎn)意見(jiàn)么?不勝感激!
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