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樓主: kbss
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即將擁有DMG,可是路在何方?

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61#
發(fā)表于 2012-2-7 14:01:25 | 只看該作者
現(xiàn)在整個(gè)機(jī)械行業(yè)都不景氣,上游的企業(yè)都沒有訂單,哪里來的外協(xié)業(yè)務(wù),現(xiàn)在湖南很多跟三一,中聯(lián)配套的企業(yè)都沒有事情做.
你們買了DMG的五軸,那確實(shí)需要轉(zhuǎn)變思路,必須做高精尖的產(chǎn)品,不然低的產(chǎn)品附加值都不夠你設(shè)備的折舊.有錢的話可以推遲設(shè)備的拿貨時(shí)間,留足資金準(zhǔn)備過冬.........
62#
發(fā)表于 2012-2-7 20:44:41 | 只看該作者
認(rèn)真的每一個(gè)回復(fù)都看完了。

我和樓主的情況一模一樣,我上海本地人,在上海開了機(jī)架廠,設(shè)備也差不多,估計(jì)加工的產(chǎn)品,涉及的業(yè)務(wù)與樓主也差不多。

確實(shí),我也一直在思考一個(gè)問題:路在何方?

前幾年,干這行的做老板的利潤(rùn)還可以,產(chǎn)值的20%可能有保證。但去年,可能連10%都不到。今年就更不敢預(yù)期了。

利潤(rùn)滑坡的原因是成本的上漲,工人工資從2000多漲到3000多,年終獎(jiǎng)也上漲。以及從前不需要給員工繳納社會(huì)保險(xiǎn),現(xiàn)在強(qiáng)制要給員工繳納。一個(gè)上海人最低一個(gè)月要花費(fèi)860多,外來人員最低一個(gè)月440多元。以前這就是老板的利潤(rùn)啊。相對(duì)應(yīng)的,加工費(fèi)都沒上漲過。

最近晚上睡覺前一直在思考。再這樣下去,舉步維艱啊。

我想還是要堅(jiān)持吧,不要放棄曾經(jīng)走過的路,機(jī)會(huì)來了抓住就行。

祝你好運(yùn)。
63#
發(fā)表于 2012-2-7 22:56:33 | 只看該作者
機(jī)加工不是長(zhǎng)久之計(jì)啊!還是要有自己的產(chǎn)品!
64#
 樓主| 發(fā)表于 2012-2-8 01:12:38 | 只看該作者
陳家洛 發(fā)表于 2012-2-7 20:44
認(rèn)真的每一個(gè)回復(fù)都看完了。

我和樓主的情況一模一樣,我上海本地人,在上海開了機(jī)架廠,設(shè)備也差不多, ...

在城市里面,用工的費(fèi)用相信是一筆不小的開支,你說的對(duì),這些都是純利潤(rùn)。況且現(xiàn)在還面臨著,有錢都找不到好的人的問題。

受制于上游企業(yè),上游企業(yè)景氣的時(shí)候,還能老板工人一起有肉吃。一旦業(yè)務(wù)量開始縮水,人員留不住,機(jī)器開不足,混口飯吃都不是那么容易的。

每一天都過的憂心忡忡,尤其一靜下來,聽到車間里面沒有機(jī)器那悅耳的運(yùn)行聲,心里就難免會(huì)著急。

不管怎么樣,立足當(dāng)下,每天都比昨天更好吧。相信一句話,方向比努力更重要,希望大家都能擁有美好的明天!

點(diǎn)評(píng)

前店后廠的發(fā)展之路是很有實(shí)際意義。  發(fā)表于 2012-2-8 12:39
65#
 樓主| 發(fā)表于 2012-2-8 22:59:12 | 只看該作者
謝謝,我這就去了解一下
66#
 樓主| 發(fā)表于 2012-2-8 23:08:26 | 只看該作者
明天為大家展示一枚DMG這臺(tái)機(jī)床做出來的螺栓,簡(jiǎn)直可以用一個(gè)時(shí)尚的話來說,“一秒變格格”
67#
發(fā)表于 2012-2-9 00:19:46 | 只看該作者
看完所有的回復(fù),我沒有任何發(fā)言權(quán),唯一得出的結(jié)論:必須得抓緊時(shí)間抓住機(jī)會(huì)努力積累經(jīng)驗(yàn),快速提高自己!
68#
發(fā)表于 2012-2-9 18:29:17 | 只看該作者
那錢買先成的機(jī)器做機(jī)加工那你們就等死吧。錢多買不來現(xiàn)代化。
69#
發(fā)表于 2012-2-9 19:06:05 | 只看該作者
cnmtdkqy 發(fā)表于 2012-2-4 20:10
一句話,市場(chǎng)永遠(yuǎn)比產(chǎn)品更重要

只有中國(guó)人才說這句話
70#
發(fā)表于 2012-2-10 09:31:39 | 只看該作者
各位前輩如有能力可出手救救這個(gè)單位,畢竟像這樣有魄力有設(shè)備的單位國(guó)內(nèi)不多,死一家就少一家。大家總是說大環(huán)境如何如何,為什么不從身邊做起。國(guó)人就是文人相輕才導(dǎo)致大面積有能力小企業(yè)死掉。這點(diǎn)我覺得我們應(yīng)該向日本和德國(guó)人多學(xué)學(xué)。

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