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樓主 |
發(fā)表于 2011-12-31 20:42:38
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本帖最后由 brianshao 于 2011-12-31 20:46 編輯
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, y/ f! T2 E% V" g Jonathan Ive出生于倫敦的一個(gè)中產(chǎn)家庭，十幾歲的時(shí)就沉迷于造物的神秘中。1985年 Ive 被Northumbria University（過(guò)去稱為Newcastle Polytechnic）的工業(yè)設(shè)計(jì)系錄取，他的天賦很快就顯現(xiàn)出來(lái)。在設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司 Roberts Weaver Group 實(shí)習(xí)期間，他設(shè)計(jì)了一支在頂端有圓球和夾子的筆，那種裝置除了消遣別無(wú)它用�！� 這種筆立刻成為擁有者的最愛(ài)，因?yàn)槟銜?huì)一直想玩它。” 當(dāng)時(shí)還是 Roberts Weave 員工的 Grinyer 回憶道�！拔覀兎Q之為‘having Jony-ness’，某種能釋放產(chǎn)品潛在情感的額外的東西。( K+ E- b* R8 D4 h
等到畢業(yè)的時(shí)候，Ive 已經(jīng)是英國(guó)設(shè)計(jì)圈里的傳奇。Grinyer 造訪過(guò) Ive 位于紐卡斯?fàn)?Gateshead 區(qū)的公寓一次，驚訝的發(fā)現(xiàn)屋子里掛滿了他畢業(yè)設(shè)計(jì)的泡沫模型，那是一個(gè)能使老師更好地與有聽(tīng)力障礙的孩子交流的微型話筒與助聽(tīng)器的結(jié)合體（不出所料，使用的是白色的塑料）�！拔覐膩�(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這種事，一心一意要達(dá)到完美無(wú)缺，” Grinyer回憶說(shuō)。8 z( R- j# |: Q+ `" s. ?( m4 r$ q& i
最后 Ive 獲得了皇家藝術(shù)學(xué)會(huì)的學(xué)生設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，不是一次，而是兩次。第一次的獲獎(jiǎng)作品是一臺(tái)自動(dòng)出納（取款）機(jī)，由比賽贊助商Pitney Bowes 受托制作。這次獲獎(jiǎng)使他贏得飛往 Stamford-(Conn.) 公司短暫實(shí)習(xí)的機(jī)票，但是 Ive 很快決定改飛加州，以參觀硅谷那些日益興起的設(shè)計(jì)公司。當(dāng)時(shí)在 Lunar Design 工作的 Robert Brunner 被 Ive 展示的一個(gè)優(yōu)美的問(wèn)號(hào)形電話驚呆了——不是一塊泡沫疙瘩，而是一個(gè)擁有獨(dú)立而完整的內(nèi)部元件的真正模型�！澳遣粌H是一個(gè)在設(shè)計(jì)上富于感情的產(chǎn)品，而且經(jīng)過(guò)了工程設(shè)計(jì)，他考慮的是如何批量生產(chǎn)�！� Brunner 回憶道。: |+ \- k6 I1 y2 |
畢業(yè)后，1989年 Ive 加入了 Grinyer 所在的一家倫敦創(chuàng)業(yè)企業(yè)，Tangerine Design。但是他無(wú)法讓那些英國(guó)公司賞識(shí)他的作品。當(dāng)一家公司否決了他花了數(shù)月時(shí)間設(shè)計(jì)的一個(gè)浴缸后，“他沮喪而心灰意冷，” Grinyer說(shuō)。“他全心全意的為實(shí)際上并不在乎他的人們工作。” Ive承認(rèn)自己并不適合當(dāng)一個(gè)設(shè)計(jì)顧問(wèn)，對(duì)于那個(gè)工作來(lái)說(shuō)推銷才是最重要的技能�！拔乙稽c(diǎn)也不擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)買賣，我只想專注于設(shè)計(jì)藝術(shù)本身，” 他告訴 Pearlman。
: |% s( w/ X, g& D' S0 B 因此在1992年，他前往西部到蘋果尋找一種全新的生活。那時(shí)候，Brunner 已經(jīng)是蘋果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人。他之前給過(guò)身在 Tangerine 的Ive 一些工作，讓他幫助設(shè)計(jì)蘋果的新筆記本 PowerBook�，F(xiàn)在他給了 Ive 一份永久性的工作。那時(shí)蘋果正處于 Jobs 回歸前的黯淡歲月，不僅虧損掉金錢和市場(chǎng)份額，還要作華爾街和商場(chǎng)的替罪羊�！俺鲇谝环N不計(jì)后果的信任，” Ive 在 Radical Craft 上這樣說(shuō)。他正是接受Brunner 的邀請(qǐng)而來(lái)。: i6 a5 z( C# u' n8 }8 P
從一開(kāi)始，Ive 就贏得了屬于他的榮譽(yù)。他設(shè)計(jì)了第一個(gè)能運(yùn)行蘋果短命的“牛頓”軟件的 PDA。但是當(dāng)1996年他接替 Brunner 成為蘋果的設(shè)計(jì)主管時(shí)，蘋果正處于大麻煩中。才29歲的 Ive 竭盡所能的與要求壓低成本者斗爭(zhēng)。他們搬走了深受設(shè)計(jì)師喜愛(ài)、用來(lái)模擬想象中產(chǎn)品的超級(jí)計(jì)算機(jī) Cray。于是蘋果的產(chǎn)品開(kāi)始看上去和其他公司的產(chǎn)品一樣無(wú)趣。Ive 仍然能引進(jìn)一些新的有天賦的年輕設(shè)計(jì)師并保持士氣。曾經(jīng)是新雇員之一的前蘋果設(shè)計(jì)師 Thomas Meyerhoffer 說(shuō)：“Jonathan 從來(lái)不站在椅子上或者發(fā)表什么演講。但是如果不是他相信我們能做到，我們根本不相信�！�% \2 C' k, @8 h4 P! N0 s# z
但是當(dāng)Ive重新翻出布滿灰塵的簡(jiǎn)歷后，獨(dú)具慧眼的 Jobs 意識(shí)到他已經(jīng)找到了他想要的人。當(dāng) Jobs 開(kāi)始推行自己的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，Ive 反而成了受益者�！癝teve Jobs 是一個(gè)暴君，但那正是蘋果所需要的，” 實(shí)用性專家和作家 Donald A. Norman說(shuō)，即使他本人就是早期被掃地出門的成百上千人之一。“ Jobs說(shuō)；‘這就是我們要前進(jìn)的方向�！� 然后他放手讓 Jonathan 去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)�！�% [3 _& i; ]% _$ s1 D. y
這兩人間的合作引爆出許多偉大的蘋果產(chǎn)品。一切始于第一臺(tái) Mac。決心將家用電腦重塑為使有趣而不是難以親近的東西，蘋果創(chuàng)造了一個(gè)用戶友好且多合一的模型，置于一個(gè)深藍(lán)色半透明的外殼里。知情人說(shuō)大多數(shù)設(shè)計(jì)是和藹可親的新西蘭人Danny Coster 在 Ive 的大力協(xié)作下作出的。
) p9 d* \/ O; t- S# ]" q- B 為了弄明白如何使塑料外殼看上去蠱惑人心而不是廉價(jià)貨，Ive 和其他人跑到一家糖果廠研究膠質(zhì)軟糖。他們和亞洲制造商一起花了幾個(gè)月研究批量生產(chǎn) iMac 的熟練工藝。設(shè)計(jì)小組甚至力爭(zhēng)重新設(shè)計(jì)內(nèi)部電子元件和線路，以保證透過(guò)厚殼它們看上去也很好看。這對(duì) Jobs、Ive 和蘋果來(lái)說(shuō)是很大的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說(shuō)：“我曾經(jīng)也想證明半透明能增加我們的銷售，但是沒(méi)有方法證明�！彼浪闾O果在每臺(tái)電腦外殼上的花費(fèi)高達(dá)65美元，而行業(yè)平均水平可能只有20美元。4 |4 ~7 E# ?. H. ~
2001年，蘋果推出第一臺(tái)鈦合金制作的電腦。幕后工臣 Ive 讓 Danny De Iuliis和其他兩個(gè)小組成員偷偷將價(jià)值不菲的電腦運(yùn)到舊金山的倉(cāng)庫(kù)，在遠(yuǎn)離蘋果本部的那里建立工作室。他們?cè)谀莾汗ぷ髁?個(gè)月作出了基本設(shè)計(jì)，然后前往亞洲協(xié)商寬屏平板的事，并與精密元件生產(chǎn)商一起工作。結(jié)果出來(lái)的是一種干凈簡(jiǎn)潔的后工業(yè)風(fēng)格，標(biāo)志著 iMac 之前那種更趨于新奇異常的設(shè)計(jì)語(yǔ)言的終結(jié)。當(dāng)年10月，蘋果又推出iPod，立即成為數(shù)碼音樂(lè)播放器的“酷”標(biāo)準(zhǔn)——這不僅是因?yàn)閕Pod本身，也是因?yàn)樗吞O果的播放軟件兼網(wǎng)上商店iTunes天衣無(wú)縫的結(jié)合。4 ~, ?! _& W- I' j9 L4 V: {
那種整合正是蘋果設(shè)計(jì)魔力的主要部分。把“設(shè)計(jì)”僅僅當(dāng)作一種風(fēng)格或者時(shí)尚的想法并沒(méi)有把握住重點(diǎn)。最初的 iMac 顯然是對(duì) Jetsons 設(shè)計(jì)學(xué)校的回溯。iPod白色、簡(jiǎn)潔的外觀是“1960年代晚期和1970年代早期中歐設(shè)計(jì)風(fēng)格的直系派生”NewDealDesign’的 Amit 說(shuō)。將蘋果的許多產(chǎn)品與 Braun 的首席設(shè)計(jì)師 Dieter Rams的作品比較，“你會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎一模一樣，”他說(shuō)。
) \+ A. F5 k. f( @2 [ 真正將蘋果的產(chǎn)品從大眾中區(qū)分出來(lái)的是“舒適和完美”，這是由產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中成千上萬(wàn)個(gè)小決策最終匯集成的最后感覺(jué)。以蘋果先進(jìn)的噴射模塑法為例，其中既有科學(xué)也有藝術(shù)，更有無(wú)數(shù)的試錯(cuò)。這道流程要求計(jì)算出如何將溶化的塑料或者金屬通過(guò)細(xì)小的饋線（feed lines）注入到一個(gè)不規(guī)則形狀的洞（cavity）里，并且要留下數(shù)量恰到好處的洞（holes），這樣當(dāng)它在幾秒鐘后冷卻時(shí)就能完美無(wú)瑕。1 i! p4 W9 A1 P; f: a2 a; U% G7 Z- @
Ive 的團(tuán)隊(duì)非常理解并且尊重產(chǎn)品制造過(guò)程中的這類流程，以至亞洲的精密零件制造商和供應(yīng)商都愿意和他們合作——盡管蘋果在有關(guān)成本控制的談判上顯得十分兇狠。供應(yīng)商通過(guò)與蘋果的合作領(lǐng)先于未來(lái)，因?yàn)橹贫ㄔO(shè)計(jì)界規(guī)則的是蘋果。 當(dāng)然，蘋果也會(huì)犯錯(cuò)。蘋果 G4 Cube 在上市不到1年就在2000年被放棄，厚重透明的外殼上裂縫般的外觀是諸多問(wèn)題之一。公司也面臨著關(guān)于 iPod nano 刮痕的起訴。盡管白色的 iBook 和 PowerBooks 是創(chuàng)造性的勝利，最近蘋果還是因?yàn)殡姵卮嬖跐撛趩?wèn)題而召回了180萬(wàn)臺(tái)。4 V! E$ W) |, i3 T" {
這些錯(cuò)誤和蘋果一貫的成功的高科技制造者形象比起來(lái)微不足道。最近剛獲得最高級(jí)巴思爵士勛章（Commander of the Most Excellent Order of the British Empire，CBE）的 Ive 是主要原因。毫無(wú)疑問(wèn)，這項(xiàng)老舊的榮譽(yù)會(huì)使一些設(shè)計(jì)師對(duì)手嘲笑 Ive 的鼎盛時(shí)期已經(jīng)過(guò)去了。其實(shí)不盡然。只要Ive還有他合作無(wú)間的團(tuán)隊(duì)和鐵腕老板，Steve 和 Jony 就會(huì)繼續(xù)表現(xiàn)出色。& K7 I& U/ t) U
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發(fā)表于 2011-12-31 20:26:24
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