工作總結，每周一次

樟斌 · 發(fā)表于 2011-12-19 11:28:38

{:soso_e101:}應該算是上周的總結了吧，比較忙上班都沒時進社區(qū)。
上周總結：
1、忙碌的一周，為明年的展銷會做準備，{:soso_e101:}急著出圖，差點暈頭轉向。
2、{:soso_e105:}小小的制圖員，但新的零配件生產、工藝都要求自己去跟進。比較累，但還行，了解了一丁點焊接方面的做事方法。
3、{:soso_e115:}人人都說領導出差屬無人管狀態(tài)，但我最怕領導出差，一出差，我的事就特多。

qwchenhao · 發(fā)表于 2011-12-19 12:31:13

上周經行機器人的拋光打磨試驗。
效果還不錯�？蛻艉軡M意

非池中 · 發(fā)表于 2011-12-19 12:40:13

本帖最后由非池中于 2011-12-19 12:40 編輯

電磁鐵項目

1.完成了RA45毛坯銅焊旋轉工裝的裝配與調試

2.對于Bosch方形及力士樂圓形帶位置反饋的比例電磁鐵進行了解剖和材料取樣

3.初步的研究了退火爐的說明書，發(fā)現了一些問題(在遇到問題中詳述)

RT-T200比例電磁鐵試驗臺項目

1.蜂鳴器故障報警識別，故障邏輯

2.階躍測試采樣存儲優(yōu)化，節(jié)省一半的RAM資源

3.測試流程的優(yōu)化

qwchenhao · 發(fā)表于 2011-12-19 12:51:19

上周經行機器人的拋光打磨試驗。
效果還不錯。客戶很滿意

恒陽機械 · 發(fā)表于 2011-12-19 12:56:00

2011年工作總結
公司成立已經有半年的時間，在朋友和領導強關心支持下，個人在2011年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了2011年年度工作目標�，F將有關2011年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況：

1、完善公司各項規(guī)章制度
我于2011年9月成立公司，為了更快更好讓公司融如機械制造這個大家庭，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面完善，掌握了公司的企業(yè)文化。同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下，敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項目流程，項目狀況
熟悉和了解項目流程及狀況對開展工作是相當有利的。為了能更好地進行工作，我多次深入各相關職能部門和現場，對項目的進展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后，查閱相關技術文件，對項目情況進行探究，對以后項目的重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目的實際情況做較為客觀的預測，為下一步項目的進展完成提供了可靠的依據。

3、與各相關職能部門的溝通和協(xié)調
項目的進展和完成，離不開公司各相關職能部門的參與和努力，在大家大力支持和下，自己積極主動多次參與各相關職能部門的項目評審，使項目能按照客戶要求順利進行。

4、各項目狀況
⑴.模具正在試模當中。
⑵.平非還有一部分產品過完年移交
⑶. 軍工產品也正在協(xié)助。

二、存在的不足以及改進措施
2011年已經結束，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同行求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦�，我要主動加強和其他同行的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，客戶不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
自己的專業(yè)面狹窄，對環(huán)保設備和模具以及其它專業(yè)知識比較缺乏，認識不夠，特別是業(yè)務策劃以及客戶管理，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。

三、完成2011年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在業(yè)務跟單方面以及其它方面做以下建議
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，雙方的地位是平等的。當客戶提出各種各樣的異議和建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2 、客戶信息的及時轉化
項目實施階段，各相關職能部門的多方面工作，對項目質量進行的控制和監(jiān)督，是項目順利進展的必要前提條件。客戶的要求是我們工作的目標和準則，要及時準確的把客戶的要求傳遞給各相關職能部門，使信息轉化為生產力、使信息轉化為質量的完美。
3 、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，業(yè)務部要配合工程部做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、分解布劃、技術難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2011年已過去，雖然一些項目還沒有正式完成，但收獲也不少。特別是公司幾位員工塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣�？偨Y過去，展望未來，2011年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、按期地完成項目。在以后的工作中，作為項目的信息傳遞員，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標準要求自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司員工能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

                        恒陽機械有限公司
                              辦公室
                              ×××

北郵浪人 · 發(fā)表于 2011-12-19 15:07:17

由于是學生，就談談學習上的總結吧
突然覺得研究生的學習是特別枯燥和痛苦的，因為感覺學習沒有主線，基本上是跟著項目走，不管你感興趣不感興趣你都得上，更不管你會不會了，也就是說基本上本科積累的專業(yè)知識在研究生階段可能由于老師的研究方向的不同而變得一文不值。最近實驗室接了一個游戲方面的項目，大家苦悶的研究國外的類似的東西，全然沒有什么新意，基本上想的都是如何把人家的倒騰出來，還有就是實驗室的小組成員的團隊合作很重要，不管別人是不是很愿意交流，你自己一定要積極一點，但是我發(fā)現這樣很難，畢竟現在是別人帶我ier不是我?guī)е鴦e人，只是覺得這不是我自己的做事風格，卻又無可奈何！好好的學習吧，自己沒有能力，說的話做的事情是沒有號召力的！

sol888 · 發(fā)表于 2011-12-19 16:43:38

1.本周對各種鋼材尤其是不銹鋼的資料好好研究了一下，還真學到了不少東西：

①． CR系列：鐵素體系列、馬氏體系列
②． CR-NI系列：奧氏體系列，異常系列，析出硬化系列。

以金相組織的分類：
①．奧氏體不銹鋼
②．鐵素體不銹鋼
③．馬氏體不銹鋼
④．雙相不銹鋼
⑤．沉淀硬化不銹鋼

zfy2008 · 發(fā)表于 2011-12-19 17:11:10

上周去了工廠參加機械工藝學實驗，看到了CY6140機床的真面目，拆開內部零件，了解了其工作原理，以前都只是模糊的抽象概念，不見實物，感覺機械這方面確實需要多實踐，多觀摩

z13464238735 · 發(fā)表于 2011-12-19 18:20:27

1、我是一名在校生，在這個星期中我學會了ansys軟件，不過還不是很懂，有待提高。
2、感覺學軟件還得喝學長們多多交流，自己學習太慢，學的很費勁。
3、失敗就是感覺全英文的好難，學不懂，起初想放棄。

qq954147124 · 發(fā)表于 2011-12-19 18:32:25

本周進行LGX6138A龍門式銑床整理

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工作總結，每周一次

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