設備管理與生產(chǎn)管理

AP0608224

恩 好啊  找了好久啊 分享一下 謝謝了啊

dahai2783

現(xiàn)在大多是承包性，在規(guī)定的時間內(nèi)要完成多少產(chǎn)量，生產(chǎn)者就不喜歡停機檢修，更不喜歡換件，這樣他們的成本就會加大，一旦備件壞了要停機，且沒有備件更換，管理者就說維修保養(yǎng)沒有做好，其實這些都是管理者本身的問題，簡單說就是要馬兒跑得快，但是不給馬兒休息和吃草。這年頭換件的多維修幾乎沒有了。

dahai2783

到底是進步了還是退步了？

lifang01

是個很難調(diào)和的矛盾

李文建

很好，謝謝樓主的無私分享！

maozhuzhou177

設備管理需要做的就是維修與保養(yǎng)。
1.在現(xiàn)代設備管理中點檢是一個重要的手段，也是做好設備管理的一個工具，可是在公司點檢也是一個形式，都是在點檢表是簽個名字，沒有一點意義，管理者也看到了這個問題，可是沒有辦法改善這個問題。
, x3 N+ ^* e0 d  p0 X% f+ L2.關于備件問題，是不是所有的設備易損件都應該有備件，如果是所有的易損件都要備件的話，老板是不樂意的，而且也需要地方存放。如果不是備所有易損件，那么哪些是需要備的呢？
( }8 U+ v* v9 R7 i3.設備與生產(chǎn)的問題，如果設備排出了保養(yǎng)計劃，生產(chǎn)又不能停，該怎樣協(xié)調(diào)呢？是見縫插針，在不生產(chǎn)的時候安排保養(yǎng)，還是停掉生產(chǎn)來保養(yǎng)呢？
暫時能想到的就這么多，希望高手指點

風雨無阻sz

好像這樣的問題都是在中大企業(yè)的通病
小企業(yè)有嗎？

獨孤城

說得很好，與我們公司一樣。
( ?5 f! _$ E% c, B) L+ S3 a; f6 }不過我們公司每月停一天檢修保養(yǎng)

M1033

一個讓大家都很頭痛的問題，我也是剛參加工作不久，在設備部任職。面對設備部和生產(chǎn)部責任互推，產(chǎn)量停止不前，更有的是設備均是出現(xiàn)了問題進行搶修或更換，生產(chǎn)部門和設備部不能形成默契額，相互指點、照顧，這是公司管理上需要改進，同時各部門要深入學習，把設備的運行周期，備件更換后的使用周期進行統(tǒng)計，建立設備檔案，這樣可能慢慢的積累會在設備維護上起到立竿見影的作用！

賈煒

還是管理理念的問題，設備維護保養(yǎng)計劃應該與生產(chǎn)計劃結(jié)合起來，同時下達，強制性的維護保養(yǎng)工作才能確保設備維護保養(yǎng)工作的順利進行。