設(shè)備管理與生產(chǎn)管理

機(jī)械老崔

2 n* r# d# m; R& f! S8 F; r- k

在最近的工作中，設(shè)備管理部門與生產(chǎn)管理部門一直矛盾不斷，而生產(chǎn)率也一直提不上去，甚至有下滑趨勢。

設(shè)備部門想的是拿出更多的時間與精力，讓維修和生產(chǎn)人員做好點(diǎn)檢和檢修，力保設(shè)備的完好率。而生產(chǎn)部門則想的是集中所有兵力打攻堅(jiān)戰(zhàn)，盡最大可能的提高產(chǎn)量，反正要是設(shè)備有了問題還有設(shè)備部門頂著。

這就是問題的所在了，各自為戰(zhàn)是這個問題的關(guān)鍵，設(shè)備部門想的是如何保證我所管理的設(shè)備完好率達(dá)到最高，最好是百分之百。這就是我們工作的績效。生產(chǎn)部門想的是盡可能的把產(chǎn)量提到最高，那可是真金白銀啊，一旦設(shè)備出了問題，對不起，不是我們不能干，而是設(shè)備部門沒有把設(shè)備保管到最好狀態(tài)。

而在我們企業(yè)中，一般生產(chǎn)工人都是實(shí)行計(jì)件工資制，計(jì)件工資的制度無論如何改變，歸根結(jié)底都是和產(chǎn)量掛鉤的，而一旦設(shè)備出了問題，還會有保底工資。

現(xiàn)在我們歸納一下：

1.生產(chǎn)工人實(shí)行的是計(jì)件工資，拿到手的工資與產(chǎn)量有直接關(guān)系。

2.生產(chǎn)管理人員拿的是績效或者是績效工資，工資或者獎金或者年終獎都和本部門的產(chǎn)量有關(guān)系。

3.設(shè)備管理部門同樣拿的是績效工資，但是他的績效卻是設(shè)備完好率的績效。

4.任何企業(yè)追求的都是利益，其利益的源泉就是本企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。

反過來說，任何生產(chǎn)都離不開設(shè)備做保證，所以一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，上至老板，下至生產(chǎn)工人，都會抓耳撓腮，所有目光都集中在設(shè)備管理者身上，有期盼，有責(zé)怪。問題一旦不能及時排除，討伐之聲鋪天蓋地。而平時要拿出一部分時間精力做保養(yǎng)或者點(diǎn)檢時非常困難，或者做了也是敷衍了事。

是老板和生產(chǎn)工人認(rèn)識不到設(shè)備的重要性嗎？非也。故障不能及時的解決是設(shè)備部門的無能嗎？不是。

問題的關(guān)鍵是管理者存在一種僥幸心理，這種僥幸心里的認(rèn)識就是：

1.干起來看，壞了不就是修嗎。

2.檢修也是時間，修理也是時間，反正都一樣，與其不壞的時候花時間檢修還不如干著看，有了故障再說。

3.檢修時管理者很容易對一些將近到期的配件提出更換，這是公司管理者不愿看到的，他們的觀念認(rèn)為配件一定要用到期，把其潛在價(jià)值發(fā)揮到極致。

請注意：我這里所說的管理者是從上到下的，甚至包括了我們公司的所有管理人員。

現(xiàn)在問題都提出來了，怎么去鏈接生產(chǎn)與設(shè)備管理者之間的矛盾呢？

1.
8 d; f5 o! ^$ Q- ~/ }: M公司高層必需要改變思路，根據(jù)我們公司的實(shí)際情況給我算了一筆細(xì)賬，檢修是整條生產(chǎn)線進(jìn)行的，所有潛在問題一并解決。而設(shè)備的隨機(jī)修理是單臺次進(jìn)行的。隨便的一兩個小故障的修理時間就會高出檢修時間數(shù)倍。因?yàn)楫a(chǎn)品的特性注定了我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接比較緊密，單臺設(shè)備的停機(jī)也就預(yù)示著整條生產(chǎn)線的停產(chǎn)。這筆賬仔細(xì)一算就明明白白。具體情況請參照附頁數(shù)據(jù)曲線。

2.
' U6 a5 r# _& l1 o# k7 E5 r) O設(shè)備完好率并不能單單和設(shè)備管理部門掛鉤，反之，生產(chǎn)效率也不能僅僅和生產(chǎn)管理部門掛鉤。也就是說，生產(chǎn)工人的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)他本人使用的設(shè)備完好率不同而制定出不同的檔次。生產(chǎn)管理者的績效也要和設(shè)備完好率掛鉤，這樣，從根本上就避免了亂拼設(shè)備的現(xiàn)象。而設(shè)備管理者的績效考核不僅僅是設(shè)備的完好率，同樣和車間產(chǎn)量掛鉤。促使設(shè)備管理者不僅僅要管理好設(shè)備，還要做好備品備件管理，只有設(shè)備在完好的狀況下不停的運(yùn)轉(zhuǎn)才是根本。

3.
) o' Y: \9 G) u" W設(shè)備管理部門首要的是做好設(shè)備運(yùn)行記錄，隨著故障的不斷出現(xiàn)，找出其中的規(guī)律，這種規(guī)律不僅僅適用在檢修中，對備品備件的管理同樣至關(guān)重要。

4.
  }) _0 m) W& c, u! d5 N- |# |在加強(qiáng)對設(shè)備維修人員技術(shù)培訓(xùn)同時，也要加強(qiáng)其對設(shè)備理念的培訓(xùn)，把重點(diǎn)放在平時的檢修和點(diǎn)檢中，使每一個人的第一認(rèn)識是設(shè)備管理者，其次才是設(shè)備維修人員。

5.
改變現(xiàn)行的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，分檔執(zhí)行計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)，使一線生產(chǎn)人員能充分認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性。具體方案有設(shè)備和生產(chǎn)兩個部門共同商定。附頁有草案提供建議。

  U* I7 q& X, `9 l/ G, z

jidianweixiu

版主剛才提到幾點(diǎn)讓我想起了我們公司設(shè)備與生產(chǎn)，其中有一點(diǎn)：生產(chǎn)產(chǎn)量與設(shè)備管理績效工資掛鉤，可以讓設(shè)備部門更能支持生產(chǎn)，即會理解生產(chǎn)不讓停機(jī)，停機(jī)會損壞大家的利益，但有一種情況不知如何處理，即假設(shè)公司產(chǎn)量沒上升，但設(shè)備卻增加，（新項(xiàng)目）沒有投入生產(chǎn)，加之生產(chǎn)為提升效率，IE提出一個流，（0庫存，）頻繁搬遷設(shè)備，這種情況下設(shè)備不能理解，這是增加的工作量，這種情況下應(yīng)如何管理？生產(chǎn)不給設(shè)備檢修點(diǎn)檢時間，設(shè)備回報(bào)的給生產(chǎn)的是關(guān)鍵設(shè)備頻繁出現(xiàn)問題，產(chǎn)量上不去，損耗降不下，我司后提出來由設(shè)備提計(jì)劃檢修時間，檢修內(nèi)容，故障不檢修會帶來什么后果（主要是指故障擴(kuò)大），然后生產(chǎn)計(jì)劃給時間，如果不給時間則是生產(chǎn)自身承擔(dān)責(zé)任，另如安排時間設(shè)備未做好備件，人員等計(jì)劃與安排后續(xù)造成故障停產(chǎn)由設(shè)備承擔(dān)。生產(chǎn)與設(shè)備是息息相關(guān)，兩個模塊能否真正的溝通與協(xié)作，是至關(guān)重要的。

asdf_409

現(xiàn)實(shí)狀況確是如此，我們公司就是，正常生產(chǎn)的時候生產(chǎn)線不讓停車檢修，說好好的干嘛要停，又沒壞。等真的壞了又得反過來講設(shè)備沒維護(hù)好·······

e680g

唉 這就是現(xiàn)狀沒有辦法，而且很多管理支撐不了 “維護(hù)”只能選擇“維修”

茶泡魚

生產(chǎn)與設(shè)備是息息相關(guān)

xinhwj

別讓這個帖子沉了，牢騷的不要，大家一起在解決辦法上動動腦筋，交流交流

liliang147823

檢修時管理者很容易對一些將近到期的配件提出更換，這是公司管理者不愿看到的，他們的觀念認(rèn)為配件一定要用到期，把其潛在價(jià)值發(fā)揮到極致。 說的很對啊，我們單位最近就是，總是到了壞掉了才換，突然的換大家都沒有防備，導(dǎo)致停產(chǎn)，檢修我覺得非常必要，在換好零部件的同時，要做好記錄，把疲勞強(qiáng)度都記錄備案，不等他壞掉就換了它，而且是在不生產(chǎn)或者淡季！薄見，見笑了。

奕樊居士

設(shè)備管理的實(shí)際中
2 k& Z2 C$ L+ f% z7 U如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系
是一個優(yōu)秀的設(shè)備管理者與簡單的設(shè)備管理員的差別

zcgls

生產(chǎn)與設(shè)備是息息相關(guān)
; V+ m) T9 M, }0 s3 s

sammy113

設(shè)備部和生產(chǎn)部的關(guān)系處理很復(fù)雜，不知道各位有什么高見沒有，馬上就要轉(zhuǎn)行做設(shè)備管理工作，謝謝各位了