職場拋物線

斷刀

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渃梨梨

等禮拜一更新。。。

火焰

回復(fù) 210# 憨老馬
看設(shè)備改造

xtduimianheren

聽前輩講故事   
加油！

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不錯的故事，期待樓主以后。。

cncw252

才看到，做個記號先，期待

憨老馬

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那公司的生產(chǎn)線，是進(jìn)口的，當(dāng)時在全廣東也只要3條，另外兩條分別在深圳和肇慶，設(shè)備算是比較先進(jìn)和快速的啦。其產(chǎn)品種類和形式也是引進(jìn)，在國內(nèi)很新鮮，所以非常之好賣，相信至今，其菌種還是要從高加索地區(qū)引進(jìn)。這樣重要的設(shè)備，董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)一向視之為奇珍異寶，因為就憑著它以及它所產(chǎn)生的效益（經(jīng)濟(jì)及社會），使得公司成為區(qū)內(nèi)一寶，而且名聲在外。那時如果有誰伺候不好機(jī)器或者搞壞，影響生產(chǎn)，那好大劐（事情很嚴(yán)重）！那時公司流行著老總的一句話：（誰要是搞壞機(jī)器）殺了你也不解恨吶！

我將自己想法向老總提起，后來他上報到董事會，董事會反應(yīng)很大，我記得董事長特地下來公司，對我說千萬不要亂搞，弄壞了機(jī)器可不行！聽他的意思，就是不同意我的提議，但怕老總按不住我，不放心，特地下來給我警告！董事長是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，平日很少下來，我這次的提議驚動了他，證明確實事關(guān)重大。

但就機(jī)器改造的事來說，我對自己有信心（沒有信心的事我是不會貿(mào)貿(mào)然說出去的），但由于事關(guān)確實重大，我也不能輕舉妄動，雖然之前已經(jīng)對設(shè)備有比較詳細(xì)的了解，但還是要慎重行事。當(dāng)時我自己除了反復(fù)核對資料、研究改造的方案之外，還多次召集同事手足們開會討論，老Q（老總從石家莊大廠請來的專家）、老T（九頭鳥）、S哥等等，也請他們各自提建議和方案。嗨！開會的那個氣氛啊，簡直“濕水棉花，冇得彈”，很熱烈，有時候為一丁點問題就吵個面紅耳赤，說真的那時候我們每個人都不知道為什么？

火焰

回復(fù) 217# 憨老馬
就要 到我最想看的啦

jhwu317

繼續(xù)蹲坑..................

憨老馬

經(jīng)過各個方案的對比，最終決定采用撈（老）Q的提案（當(dāng)年的老Q不是真的老，才30多，不過廣東人稱呼北方來的人都加個“老”字，最普遍的叫法：老兄。）。方案決定以后，接下來就是錢的問題啦，因為當(dāng)時沒有經(jīng)過上頭的同意，這個事還得隱著點，說句不好聽的話：就是偷偷摸摸地做，現(xiàn)有的材料好辦，我大筆一揮，就可以到倉庫去領(lǐng)，但需要買的東西呢？咋辦！

當(dāng)時我升任之后，公司高層就老總和我啦，那時候財務(wù)總監(jiān)雖然是直接由老總指揮，但凡有重大事項，都是我們3個人開會決定，恰恰又是同姓，工作嚴(yán)肅之外又可以開開玩笑，再加上我上任之后，在生產(chǎn)這塊和公司內(nèi)務(wù)全力配合財務(wù)的工作，什么倉管啦、成本核算啦等等的，所以我和財務(wù)總監(jiān)的關(guān)系也很好，而他對我也很了解，知道我不是“大只廣”。咁近城隍廟梗系要燒返支高香嘎啦（糟，這句老廣俗語我不知怎翻譯）！為了改造設(shè)備需要買零件的事，我跟L經(jīng)理談了，開明車馬要私下度水（明說了，要財務(wù)私下?lián)芸睿�。唉！做了半輩子人，從未曾試過這么大膽的。