1988年,記得是農(nóng)歷龍年,反正當(dāng)時(shí)市面的氣氛很熱烈,好象什么都有個(gè)好開頭的樣子,國人喜歡講的就是這個(gè)“彩頭”。那年,我已經(jīng)在國企干了整12年,進(jìn)去的頭十年,一直在車間一線。86年搞企業(yè)升級,要搞企業(yè)管理,要引入電腦管理,被上頭看中,點(diǎn)名抽調(diào),才到了當(dāng)時(shí)工廠新設(shè)立的一個(gè)部門。這個(gè)部門由當(dāng)時(shí)一位副廠長掛帥,她兼任部門正職,我任副職。這個(gè)部門名義上雖然只是計(jì)量科,但管得可寬,質(zhì)量、技術(shù)、企管等等范疇都涉及到,同時(shí),這里所配備的辦公用品,是全廠最好最先進(jìn)的,電腦、空調(diào)、復(fù)印、抽濕、UPS等等一應(yīng)俱全,很多東西連廠長老大都沒有,甚至見都沒見過的,可見工廠對這個(gè)部門的重視程度。 新部門新工作,當(dāng)時(shí)確實(shí)是系威系勢(風(fēng)風(fēng)火火)地做了一些事,給廠里辦了個(gè)壓力容器生產(chǎn)許可證,企業(yè)又升了級,門口掛起個(gè)金燦燦的牌子,一時(shí)間每人都好象很有成就感的樣子。當(dāng)其時(shí),部門工作做出了點(diǎn)樣子,廠長老大見到,都滿臉笑容“馬叔馬叔”地叫,那時(shí)候全廠人只叫他輝哥,但就將我叫得那么老。這恰恰證明我們關(guān)系是多么的融洽! 但是很快,我就覺得好象不對勁,所做的事情,與自己所想和所期待的結(jié)果好象不一樣。當(dāng)時(shí)上頭指導(dǎo)的企業(yè)升級管理工作(其實(shí)這些都是ISO****的前身),有很多課程,我都覺得很好啊,簡直是治理工廠的靈丹妙藥,所以學(xué)習(xí)的勁頭很足,學(xué)完之后回來也照葫蘆畫瓢,在工廠里推行所學(xué)到的東東,滿腦子以為,這下子一定能為工廠的管理出一份力,出大成績啦。但事情并非如此,開始做的時(shí)候沒什么,好象也順利,走著走著,出現(xiàn)岔道啦,越往下做,發(fā)現(xiàn)離現(xiàn)實(shí)差距越遠(yuǎn)。很快我發(fā)現(xiàn),這不是我所想做的工作,不容多想,向工廠寫了生平第一份“辭職”信,是辭去職務(wù),不是工作,那時(shí)候是不可能辭去工作的。(這份“辭職”信,現(xiàn)在仍然保留著)。 (后來回想起來,當(dāng)時(shí)所做的一切,都是門面工夫,全都是蒙上頭,為了拿個(gè)牌牌。 6 ?3 n, I3 g* a, y4 c9 r
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(開始我是寫日記里的,遵老鷹指示,移到這里來吧) ---------------( s" _' g' o* x+ D
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