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樓主: 憨老馬
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職場(chǎng)拋物線

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61#
發(fā)表于 2010-7-20 17:24:39 | 只看該作者
又一次拜讀老馬前輩的大作~~~~·可惜看了一半,就去深圳出差,今天回來(lái)總算看完了,
62#
 樓主| 發(fā)表于 2010-7-20 17:33:19 | 只看該作者
通過(guò)這次事件,認(rèn)識(shí)了機(jī)修的幾位朋友,S哥,老J,D叔,*S,*J及阿L,還有生產(chǎn)部和設(shè)備部的H生,阿M,W姐等等,他們大都是這公司的開(kāi)國(guó)元?jiǎng)祝谕髱啄昀,在工作上,他們都不同程度地給予我莫大的幫助。5 C# B4 n& L' s7 ~6 o
那年代很多這類的“三資”公司,講到底是時(shí)代的怪胎,所謂的“外”資,也都是假洋鬼子。所以什么管理,很多都顧不及做。我初到此公司不久,就發(fā)覺(jué)很多很多(不是一般的多)的問(wèn)題,比如開(kāi)頭所說(shuō)的,資料隨地堆放,其管理之亂,就可見(jiàn)一斑。不過(guò)當(dāng)時(shí)人手緊張,生產(chǎn)任務(wù)繁重,人人都象救火隊(duì)員,根本沒(méi)有閑暇理這些東西。3 e3 B, k( R) b
老總安排我的工作,是做設(shè)備管理員,主要是配合設(shè)備部的Z君,還有一幫機(jī)修,為他們提供技術(shù)咨詢等一系列工作。開(kāi)頭幾個(gè)月的里,真是忙得夠嗆,人員轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)的時(shí)候,我也要上,反正一個(gè)原則,不能讓生產(chǎn)線停!
63#
發(fā)表于 2010-7-20 18:39:33 | 只看該作者
通過(guò)這次事件,認(rèn)識(shí)了機(jī)修的幾位朋友,S哥,老J,D叔,*S,*J及阿L,還有生產(chǎn)部和設(shè)備部的H生,阿M,W姐等 ...
7 G8 g2 I$ l( f+ I# a4 o憨老馬 發(fā)表于 2010-7-20 17:33

6 \; p# r: F9 e- G
) m, F6 \: G  j" K
$ L; e2 S* Q- Z' J  Y    ,*S,*J     “*”號(hào)代表什么意思?
64#
 樓主| 發(fā)表于 2010-7-20 19:09:43 | 只看該作者
本帖最后由 憨老馬 于 2010-7-21 07:52 編輯 8 n- T. r) j; y) _/ Y4 w
4 O7 O6 \7 v0 r% j) ^6 I% L7 u9 G
回復(fù) 63# 聽(tīng)竹 : E; U8 N( H9 w, |0 S5 E
哈哈,你問(wèn)到點(diǎn)上去啦,本來(lái)我也想說(shuō)明一下的。" y, A3 d2 C  T* W! N3 t
你知道啦,一般機(jī)修工都相對(duì)比較粗魯,而且老廣叫人喜歡帶點(diǎn)助動(dòng)詞,哪個(gè)“*”號(hào),就是這個(gè)意思,寫(xiě)出來(lái)嘛不雅,不這樣叫嘛又沒(méi)有了那種感覺(jué),所以用*號(hào)替代,老廣一看就知道怎么回事。) d2 N, Y3 g4 S, k, x) b
65#
發(fā)表于 2010-7-20 20:00:13 | 只看該作者
聽(tīng)老馬講故事,也希望老馬能在故事中講些工作中的詳細(xì)內(nèi)容,能讓大家學(xué)習(xí)的!
66#
發(fā)表于 2010-7-20 20:02:26 | 只看該作者
回復(fù)  揚(yáng)天測(cè)量 & q+ l* R# ~$ Z! J7 l' ]
當(dāng)時(shí)不想離開(kāi)國(guó)企,其原因倒不是所謂的“鐵飯碗”,而是當(dāng)時(shí)的氣氛,給人一個(gè)感覺(jué),就是凡 ...4 o6 Q0 S7 u$ w1 p2 v7 D
憨老馬 發(fā)表于 2010-7-20 09:12

! W- \# x; Q% b( {/ j' N" P, t
& K! M. D1 H4 b/ [; e' q; t) B, e4 o
! M9 l2 }' F5 z; Z2 |6 j0 y2 o    我能體會(huì)到,我當(dāng)時(shí)也被企業(yè)用大字報(bào)寫(xiě)了開(kāi)除的處分,貼在廠門(mén)口。我走后2年還被單位敲了4000元大洋才拿出了我的所有關(guān)系和畢業(yè)證書(shū)(我在單位干了4年還沒(méi)有掙到4000)。就憑這些,我更覺(jué)得沒(méi)有必要留在那兒,義無(wú)反顧的離開(kāi)了。當(dāng)時(shí)在我們單位(國(guó)企)我是第一個(gè)辭職的女性,我們?nèi)藙谔幪庨L(zhǎng),見(jiàn)了我說(shuō):你真行。?敢放衛(wèi)星!餓死你!我依然初生牛犢不怕虎,撤了。十年過(guò)去了,我依然沒(méi)有餓死,反而企業(yè)倒閉了,他們不知道去哪里找飯吃。

點(diǎn)評(píng)

現(xiàn)在的一些國(guó)企可寬松了,我辭職的時(shí)候,還兩度底商辭職信,所長(zhǎng)問(wèn)我“找到工作沒(méi)有”,我說(shuō)還沒(méi),所長(zhǎng)說(shuō)“那就先做到吧”,呵呵,最后我還是走了,一個(gè)剛工作2年的菜鳥(niǎo)  發(fā)表于 2012-8-13 21:07
67#
發(fā)表于 2010-7-20 20:34:09 | 只看該作者
很好聽(tīng)!謝謝前輩們多分享人生經(jīng)歷!
68#
發(fā)表于 2010-7-20 21:00:45 | 只看該作者
鐵飯碗鐵飯碗,大家手都捧著鐵飯碗,可飯碗里沒(méi)有飯,我們捧著是什么,累贅.負(fù)擔(dān).包袱。, Y, m3 \, A2 X
那么就說(shuō)說(shuō),國(guó)企、外企、民企之比較4 z1 a! K( k4 d, B1 O$ X
一、個(gè)人待遇。 就待遇來(lái)講,當(dāng)然是外企最好。目前在外企的待遇大約是每年8-10萬(wàn)。也有養(yǎng)老保險(xiǎn)和公積金等,有商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)和統(tǒng)籌醫(yī)保。加班工資是平時(shí)的三倍。“四險(xiǎn)一金”國(guó)企只有當(dāng)官的才能出差坐飛機(jī)睡軟臥,民企只要老板同意就能坐飛機(jī)睡軟臥,外企大家都能坐飛機(jī)睡軟臥。國(guó)企當(dāng)官的能分大房子,一般人分小房子,年輕人沒(méi)房子。民企外企都沒(méi)房子,但是楚天激光的領(lǐng)導(dǎo)層和部分骨干分房子。國(guó)企過(guò)節(jié)年終分水果和油(采購(gòu)這些東西的人少不了要撈回扣),外企很少分,但是有年終獎(jiǎng)(1-2萬(wàn))。
8 H- u" f7 w! S二、工作強(qiáng)度。最累的是民企,最輕松的是國(guó)企。我在國(guó)企擔(dān)任過(guò)技術(shù)崗位(技術(shù)員、項(xiàng)目專工)、總經(jīng)理秘書(shū)和管理崗位(順便說(shuō)一句,本人是專業(yè)是機(jī)械制造)。但是在國(guó)企做技術(shù)崗位是很累的,收入也最低,還要承擔(dān)很多責(zé)任,所以壓力很大。但是管理崗位非常輕松。在民企工作做技術(shù)最累,也很不舒服,壓力很大,外企工作并沒(méi)有想像的那樣累?赡軞W洲企業(yè)比較人性化一點(diǎn)吧。聽(tīng)說(shuō)日資、韓資的外企勞動(dòng)強(qiáng)度大,我不是很清楚,只是聽(tīng)說(shuō)而已。我工作性質(zhì)需要經(jīng)常出差,一般年工作時(shí)間為250天。其余幾乎都可以休假或自行安排工作時(shí)間。外企不同的是每個(gè)人的崗位都賦予了比較大的權(quán)力,自由度很大。比如我是做售后服務(wù)的,一個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)要出力跟設(shè)備相關(guān)的所有事情,包括驗(yàn)收、設(shè)備處理、現(xiàn)場(chǎng)雇人、設(shè)備調(diào)試等等。涉及到經(jīng)費(fèi)問(wèn)題一般自己可以做主,只要匯報(bào)一下就可以了。這點(diǎn)同大部分國(guó)企是不同的。國(guó)企涉及到經(jīng)費(fèi)的時(shí)候是很難處理的。在國(guó)企和民企時(shí)通常是“一支筆”, 我那個(gè)國(guó)企有2000人,所以老板每天要簽很多字,真夠累的。不愿意放權(quán),這可能是外企和民企國(guó)企之間管理上的最大區(qū)別,# b2 n8 Z; v* J2 h% K8 \
三、員工關(guān)系 民企和外企員工關(guān)系都很簡(jiǎn)單,也有勾心斗角,但沒(méi)有國(guó)企那么復(fù)雜。外企員工關(guān)系更好些,更簡(jiǎn)單些。每年都組織家人旅游,組織員工之間的聚會(huì)。遇到困難事情,大家都相互幫助,不像民企各管各的,不管別人。民企和外企都不知道同事一個(gè)月掙多少錢(qián),至少不知道細(xì)節(jié)。 / I7 o1 _6 x6 m, x, X( \/ G9 [
四500人20億的產(chǎn)值靠自己生產(chǎn)是很難做出來(lái)的,只能靠管理,“管理型企業(yè)才能出效益”,目前國(guó)外在中國(guó)的企業(yè)很多都是管理型的,員工很少,這樣才能獲取高利潤(rùn)這也是以內(nèi)國(guó)內(nèi)目前配套能力強(qiáng)的原因。如果外企所有東西都進(jìn)口,他們的價(jià)格其實(shí)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。我一直認(rèn)為,如果民企能夠掌握核心技術(shù),民企的盈利能力應(yīng)該能超過(guò)外企,因?yàn)槊衿蟾私庵袊?guó)國(guó)情。很多外企在中國(guó)其實(shí)是失敗的,失敗的原因幾乎一樣--步了解中國(guó)國(guó)情,符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的,不一定符合中國(guó)規(guī)則。在任何一個(gè)國(guó)家能賺錢(qián)的項(xiàng)目,在中國(guó)不一定賺錢(qián)。在別國(guó)只能賺小錢(qián)的項(xiàng)目,在中國(guó)也許能賺大錢(qián)。因?yàn)橹袊?guó)太特殊
4 G6 A6 L. e6 ]7 l# D不管你們是學(xué)習(xí)技術(shù)為了找工作還是創(chuàng)業(yè),你都要對(duì)技術(shù)本身有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),在中國(guó) 不會(huì)出現(xiàn)BILL GATES,因?yàn),中?guó)目前還不是十分的尊重技術(shù)人才,還僅僅的停留在把軟件技術(shù)人才當(dāng)作人才機(jī)器來(lái)用的尷尬境地。(如果你不理解,一種可能是你目前僅僅從事過(guò)技術(shù)工作,你的朋友圈子里技術(shù)類的朋友占了大多數(shù),一種可能是你還沒(méi)有工作,但喜歡讀比爾。蓋茨的傳記)
69#
 樓主| 發(fā)表于 2010-7-21 08:05:07 | 只看該作者
回復(fù) 66# 曉昀 # |; q/ [8 `5 u7 k
哦,你這么慘吶!3 f" }' R. \% w: r" V. F/ P" K1 D- ]7 X. P
相比起來(lái),我還好啦,可能由于十多年在單位,屬于很聽(tīng)話的那種工人,上科室以后,也有點(diǎn)小成績(jī),最主要的,與工廠上下所有人的人緣都還不錯(cuò),還包括那些牛鬼蛇神(我從來(lái)沒(méi)有看不起他們的),所以當(dāng)知道我要離開(kāi)的時(shí)候,工廠也沒(méi)有難為我,他們有事叫我,我也樂(lè)意回去幫忙,后來(lái)到要辦調(diào)動(dòng)的時(shí)候,都很順利,這是我感到最欣慰的,因?yàn)檫@個(gè)手續(xù)關(guān)系我工齡的連續(xù)性,如果是開(kāi)除,那就慘咯,什么都沒(méi)有啦。) X1 M: T. E4 I
但是我心里還有個(gè)事,一直耿耿于懷,就是覺(jué)得自己很對(duì)不住一手提拔我的那位女廠長(zhǎng),唉!8 y" ?, S9 ?* Z2 L5 |( w$ Y
70#
發(fā)表于 2010-7-21 08:07:28 | 只看該作者
同意樓上這一觀點(diǎn):
- R4 w6 h* o! S% }2 Y% v2 T在中國(guó),不會(huì)出現(xiàn)BILL GATES,因?yàn),中?guó)目前還僅僅只是在口頭上尊重技術(shù)人才。而實(shí)際上還是把技術(shù)人才當(dāng)作人才工具來(lái)使用。

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