職場拋物線

貝氏弧線

呵呵，論壇時時有變化，搬個板凳聽故事！

憨老馬

我發(fā)現(xiàn)有的問題，很多就是由于部門之間溝通不夠而引起的，如果這時候無人從中搭橋，那很有可能這“問題”就會從兩部門之間的縫隙掉了下去，或者積壓了下來。所以我那個階段的工作，有很多時候都是為各部門溝通而努力，不懂的就去問，務求弄個明白！反正那個時候，好象凡公司有什么問題，都與自己有關(guān)，只要有能力及解決了對工作有利，我都有盡快解決掉的想法和行動。事后想起來，當時我這樣做，一定會得罪一些人，但當時我根本不懂、也不會顧忌，只想把工作做完了事。久而久之，自然而然儼然好象就成了個“官”。
        
+ r  R  l5 Z% q7 k1 U8 E; q        人們普遍都認為：升了職就是當了官，但在我看來，從一開始，根本就沒有丁點當“官”的感覺，真的！雖然當時那企業(yè)在國內(nèi)還算有點名氣，其規(guī)模按當時國企標準衡定，也算得上屬于大型企業(yè)的那類，官階可以上到局級（我還記得在評企業(yè)等級的時候，公司董事們那沾沾自喜的情形）。按理由應該是很風光的啦，但為啥我就沒有這“灰（feel）”呢？

火焰

責任在心，別無旁騖

渃梨梨

老馬跟新太慢啦，不行啊

憨老馬

回復 204# 渃梨梨

聽竹

歪一下樓，老馬兄得快快更新。

相見恨晚

喜歡老馬發(fā)的表情，感覺有顆不老的心

一兩酒

我發(fā)現(xiàn)有的問題，很多就是由于部門之間溝通不夠而引起的，如果這時候無人從中搭橋，那很有可能這“問題”就 ...
憨老馬 發(fā)表于 2010-8-5 07:22

看看前輩的經(jīng)歷，學習一下。

憨老馬

! J7 R# v& S) O3 S
7 F2 A& k( n1 l& G回復 208# 一兩酒
0 U- r; O6 k3 e% u- O: {5 W酒俠客氣啦！
/ M: p8 A  Q- c接下來繼續(xù)：

責任，是一個責任，使得我這個在人家眼里“一人之下”的官，自己倒沒有一點點當官的feel，反而感到責任更加重大。小時候老爸經(jīng)常教導：男人最緊要是要負責任！所謂“擔家亦即擔枷”，沒得逃，也不能逃！

這次我給選上，系全公司大多數(shù)同事畀面（給面子），證明我到這公司在兩年不到的時間，工作得到了認同，我所有付出的，沒有白費，很難得啊！在此同時，亦得到老總的支持，雖然在那一刻，有點意外，但既然已經(jīng)畀人擺咗上臺咯，幾大就幾大啦，惟有頂硬上，冇理由認衰仔假（既然已經(jīng)給架上去啦，多大的擔子都要硬著頭皮上，沒有理由退卻這么沒面子）！

憨老馬

就這樣，我一個純技術(shù)型的“機械”人，坐上了公司管理的座位，做起了“管理”的工作。正所謂在其位就要謀其政，人在那時候還很單純，雖然改革開放啦，但受了國家前30年的教育，加上在國企多年養(yǎng)成的那種工作習慣，當時對公司真的是捧出一顆心，獻出所有真誠來做事的！不光是我，還有一大幫手足，都是這樣！回想過去，看看現(xiàn)在，很難再有那一分情真。

在公司的發(fā)展當頭受命，雖然工作的重點轉(zhuǎn)到了管理上面，但做下來還是需要技術(shù)底子來支撐，因為我分管的是公司內(nèi)務，不用我說，大家都應該知道我要做什么事的啦，生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、行政、人事……等等，不過最重要的還是在生產(chǎn)這塊，而且是如何利用現(xiàn)有設備，提高產(chǎn)能。上面我說到啦，當時的銷售形勢一片大好，這邊生產(chǎn)那邊拉貨，夸張一點說，產(chǎn)品抽樣在N小時內(nèi)的檢驗結(jié)果還沒出來，都已經(jīng)喝到消費者肚子里啦。所以當時董事會和公司拼命找設備供應商，要增加設備擴大生產(chǎn)。

一次偶然機會，我在翻閱設備的技術(shù)說明書的時候，看到幾行字，當時腦子一激靈，突然觸發(fā)起一個大膽的想法：我要改造這套設備。