流水線模式和細(xì)胞模式---討論

51機(jī)械動(dòng)畫

開放式辦公室也越來越多地采用這種辦公方式，恭喜工人的地位在不斷提高，更人性化。

方圖

說到IE發(fā)展史，有兩個(gè)人不能不說，一是泰勒（Frederick W． Taylor， 1856～1915），美國古典管理學(xué)家，科學(xué)管理的創(chuàng)始人。他于1911年發(fā)表《科學(xué)管理原理》，其中就提到“標(biāo)準(zhǔn)化管理”和“績效考核”等思想，反映了當(dāng)時(shí)生產(chǎn)方式從手工作坊向大規(guī)模工業(yè)化的轉(zhuǎn)化的歷史背景。 福特的“T型車”生產(chǎn)線就是那個(gè)的代表。 但隨著時(shí)間的推移，這種機(jī)械的方式也越來越受到廣泛的質(zhì)疑，如缺少人性化等�？催^卓別林“摩登時(shí)代”的人應(yīng)深有感觸。  
另外一個(gè)人就是被日本人稱為“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢” 的大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)，著名的豐田生產(chǎn)模式（TPS）的創(chuàng)始人。豐田生產(chǎn)方式的兩大原則是準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化，后又提出活性化原則，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性和上進(jìn)心，包括合理化建議等活動(dòng)。  至于細(xì)胞模式的布局，是多品種小批量生產(chǎn)模式的一種解決方案，以適應(yīng)快速變化的市場和用戶多元化的需求。 根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)組織的不同實(shí)際形式也有很多種。


無論如何，將人當(dāng)人看，別當(dāng)畜生使，是現(xiàn)代企業(yè)家的一個(gè)良心要求，也是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，俗話說的好“男女搭配，干活不累”。

小白菜

自動(dòng)線模式的各線產(chǎn)能很難完成全部釋放，類似木桶的短板 。CELL模式在內(nèi)部每人分擔(dān)多種工作職能，當(dāng)配合默契時(shí)，可以實(shí)時(shí)機(jī)動(dòng)的調(diào)整各工步的產(chǎn)出量，不易出現(xiàn)短板。
產(chǎn)能自然提高。

a20339116

不發(fā)表任何意見。。。。

zmy851022

到此一游~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

寂靜天花板

開放式辦公室也越來越多地采用這種辦公方式，恭喜工人的地位在不斷提高，更人性化。
51機(jī)械動(dòng)畫 發(fā)表于 2010-6-28 16:52

    有些網(wǎng)吧也是如此布局

單元生產(chǎn)

細(xì)胞式生產(chǎn)，我們團(tuán)隊(duì)稱之為單元生產(chǎn)，有歐美式單元生產(chǎn)和日本式單元生產(chǎn)，由于這兩種轉(zhuǎn)換原理是不同的，我主要是做單元生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的，大家可以交流一下

zangfan

要去了解了解，思路不一樣

飛翔我心

各位能否提供個(gè)幾個(gè)生產(chǎn)線貼圖,有針性地對(duì)比討論一下.它們不同的地方和差異.

soniasu

我們公司也已經(jīng)從流水線模式逐步過渡到U型模式，不但可以提高生產(chǎn)效率，還可以減少工人，降低成本