從歐洲設(shè)備制造商的BOM和圖紙，我發(fā)現(xiàn)了一些情況！

貝氏弧線

一切服務(wù)于生產(chǎn).軟件的介入是設(shè)計的福音!

草原蒙狼

我們公司有電算系統(tǒng)  所有業(yè)務(wù)都在這個系統(tǒng)進行 各部門有各部門的賬號和密碼 只管理自己的權(quán)限 供應(yīng)商也給一個唯一的CODE 管理很方便 文件打印出來都是統(tǒng)一的格式

BOM也是分級細化管理的 檢索特方便

草原蒙狼

看了下我們的系統(tǒng)是ORACLE的ERP管理  內(nèi)部數(shù)據(jù)都是互聯(lián)的  有這個整個公司的情況就很了解了  總部對海外各個公司的情況也掌握的很清楚

現(xiàn)在應(yīng)該都是這么管理的吧  要不該多麻煩啊  

鎢錳合金

請問樓上貴公司有沒有在供應(yīng)商那里設(shè)終端，把供應(yīng)商也放到這個協(xié)作平臺里來呢？

李占軍

專業(yè)化分工協(xié)作，需要有非常好的契約環(huán)境，大家能按質(zhì)按量地執(zhí)行合同，要不合作無從談起。而目前我們國家的整個契約環(huán)境比較差，企業(yè)不相信別人的供貨保證。為了保證自己的正常生產(chǎn)，只能傾向于作上下游整合，什么都 ...
蒼狼大地 發(fā)表于 2009-8-19 10:14

分析的太棒了，一定是位高人，資深人士�。�！頂

鎢錳合金

16# 老鷹

今天有空擺一擺，我的理解是這樣：

      在協(xié)作工作系統(tǒng)中，所有的參與者都是為最終消費者服務(wù)的。
      上下游也從買賣關(guān)系進化到協(xié)作關(guān)系，我的供應(yīng)商就是我的資源，我的供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)就是我的產(chǎn)品品質(zhì)，任何問題都能夠按約定程序解決。
      公平交易，不存在任何暴利，也沒有上大下小的地位差距，也不存在店大欺客的情況，我的供應(yīng)商可能是比我大多少倍的公司。
      供應(yīng)商按照約定滿足我的要求，我按約定付報酬。

       關(guān)鍵“協(xié)作”，有效“約定”...........

      我的上游客戶要在我這里設(shè)置PROWORKS終端，是為了更好的協(xié)作，管理，滿足終端消費者的納期，品質(zhì)，服務(wù)的要求。

草原蒙狼

請問樓上貴公司有沒有在供應(yīng)商那里設(shè)終端，把供應(yīng)商也放到這個協(xié)作平臺里來呢？
鎢錳合金 發(fā)表于 2009-9-2 23:05

在供應(yīng)商那里有終端，給一CODE，只進行本供方的操作。我們有教程，操作很方便呢。。稅收系統(tǒng)也是相鏈接的，我們做好后，是否含稅是另計的，這樣方便退稅。。。公司內(nèi)部的管理更方便，數(shù)據(jù)都是有聯(lián)系的。

這個平臺不僅僅只管理圖紙，可以增加很多內(nèi)容，甚至包括公司那些保潔人員、辦公用品、副資材等都可以單開管理，直接與相關(guān)部門鏈接。

wxg_1984

我們公司分工太細了啊
ERP這些有專門的人去做的
不過學(xué)習了�。�！

mogui001

呵呵，人家就是認真對待，國人是對待認真，有領(lǐng)導(dǎo)或事情時才認真。。。

jucc

國內(nèi)的ERP不是不行,而是推廣方法和推廣人有問題,ERP只是一種手段,關(guān)鍵執(zhí)行人有沒有這種思想,就像中國一樣,有法是不是就執(zhí)行,訂了很多條條框框,但仍然我行我素,不按ERP去執(zhí)行,花錢買回來當裝飾.