車間管理心得. b4 j$ j* j" x- s2 |" P
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一.知人善用：對工人的性格和才能了解，以賦予合適的工作。
0 } w+ d: q7 _/ f二.生產(chǎn)資料管理規(guī)范：遵循5S原則。7 Y) t, }% O( P! R1 ^
三.相互交流：了解工人的思想狀況及生產(chǎn)上的問題；向他們傳輸企業(yè)理念。& t, _ R; P0 Z0 w
四.提供教育：提供技術培訓，鼓勵考取技術等級。
6 Q4 \/ j/ w( g9 G# w' n五.獎懲分明：嚴紀以樹風，以提高勞動積極性。
4 q' { E5 y \" l+ h六.控制成本：安排合理，以節(jié)約勞動成本。6 F- _8 g3 Z$ B4 A7 x
七.公平公證：處理問題應以客觀事實為依據(jù)，以塑造良好的氛圍。
$ y3 R. R( \4 }$ m! Q: J2 x. m1 k八.記錄備案:將工人反映的工藝、設計、機床等問題記錄，反映給相關部門，以做改進提高。
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9 L' Q* d5 D7 M8 Q7 Q還是很實用的。不過都要根據(jù)自己的狀況摸索探索 樹立內(nèi)部風氣是最重要的 |
樓主: 聰聰FQZCL
發(fā)表于 2009-8-11 15:26:27
